【S公司供应链流程下的物流成本核算优化建议分析10000字（论文）】

S公司供应链流程下的物流成本核算优化建议研究案例报告目录TOC\o"1-2"\h\u4843前言 125686摘要 213235第一章绪论 3166871.1研究背景 347841.2研究目的及意义 3108121.3国内外研究现状 445101.4论文框架结构与技术路线 56876第一章.绪论 59378第二章.物流相关理论知识 511198第三章.S公司物流成本核算现状分析 5108311.4.2研究路线 512126第二章物流相关理论知识 7103952.1供应链流程的相关知识 7173102.2物流成本的相关知识 7160212.3物流成本核算的相关知识 92333第三章S公司物流成本核算分析 10227663.1S公司概况 10302543.2业务流程 10265033.3S速运物流成本核算现状描述 1110911第四章S公司供应链流程下的物流成本核算分析 1211834.1S速运应用供应链流程法的核算过程 1247904.2计算各供应链流程中心的作业成本 14169914.3供应链流程法与传统成本法核算结果对比分析 1623303第五章·S公司供应链流程下物流成本核算的发展建议 17148035.1获取管理层的支持 1710465.2加强供应链流程法的宣传 1737245.3提高财务人员素质 1871325.4培养物流专业人才 1829829结论与展望 185292参考文献 19前言近几年来，随着社会经济的蓬勃发展和电商行业的迅速发展，我国的物流行业也得以迅速发展并崛起。基于供应链流程的形势之下，企业的物流成本核算与管理目标需要和供应链流程的物流管控目标相联系。因此，为了实现企业经济效益的最大化，降低成本的浪费等，企业需要加强物流成本的和核算与管理方面的工作。本文以S公司为例详细分析了S公司物流成本核算与管理方面的现状，并且总结问题，研究解决对策，希望S公司能够得到更好的发展，并且也能对企业的成本核算与管理方法上有更深入的了解。摘要随着我国的物流行业的蓬勃发展，我国的物流企业呈现出了每年增长的状态。企业在进行物流成本核算与管理工作中时，可以结合供应链流程进行有效的降低成本，实现经济效益的最大化。供应链流程包括四个方面，如资金流通，物资流通，信息流通，商业流通，其中物资流通是企业进行物流成本核算与管理的最关键的环节。物资流通就是指货物由供货商经过不同的手段传递给消费者，在这个过程中进行物流成本核算的工作显得尤为重要。因此，加强对供应链流程的理解程度，不仅有利于企业提高物流成本的核算与管理工作，并且还能降低物流成本，实现经济效益最大化。本文首先对关于供应链的相关知识，以及物流成本，成本核算和成本管理的相关概念进行学习了解，然后以S公司为例，应用关于物流成本核算与管理的相关理论知识，研究其企业的物流成本核算与管理方面的现状，以及企业存在的问题。找出了S公司在成本核算和管理方面的问题后，提出改进S公司的物流成本核算与管理方面的对策。该研究结果对于企业在进行物流成本核算与管理工作时，具有一定的参考作用。关键词：S公司，供应链流程，物流成本核算第一章绪论1.1研究背景早年在20世纪60年代时期，人们就提出了物流成本管理的概念。现如今，人们对企业的财务成本管理中有关物流成本的缺陷认识也越来越深刻。除此之外，经济活动中的效益悖反原则也同样存在于物流活动中，从中反映了物流成本与物流服务水准之间存在着密切的联系。所谓的供应链流程的物流费用，指的是与特定的企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的间接与直接的经济支出。对基于供应链流程的物流成本核算与管理的框架进行分析，同时增强对供应链的理解，有助于企业明确物流的成本和利润，可以最大程度的减少成本的浪费，实现经济效益的最大化。然而目前我国的物流成本核算与管理工作还有待提高，为了能够更大程度的满足企业的物流成本核算与管理水平，帮助企业实现更好的发展。为了能够让企业取得更好的发展，我们特地研究与学习了有关物流成本核算与管理的相关知识，希望可以加以引用和总结运用到企业管理之中。本文首先对国内外的物流成本核算与管理工作进行研究学习，然后以S公司为例，分析S公司当前的物流成本核算与管理工作的现状，除了要找出其公司管理中存在的问题，并且还要针对问题提出改进对策。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的目前我国物流企业的发展蒸蒸日上，但是在进行物流成本核算与管理方面还可以有进一步的提高，从而更有利于企业的发展，实现经济效益的最大化。伴随着供应链概念的出现，它在物流系统化发展中奠定了良好的基础。由于在供应链流程的背景下，物流行业的发展呈现系统化，因此对于企业的物流成本核算与管理控制需要提出更高的要求，和更好的管理模式，促进企业的发展和进步。首先，客观分析当前的国内外基于供应链流程的物流成本核算与管理的状况，旨在找到一些关键问题，然后针对问题研究对策，为帮助企业更好的进行物流成本核算与管理的工作，并对企业的发展与管理提供一些实用的建议，以促进企业的蓬勃发展。1.2.2研究意义企业的物流成本核算与管理工作是企业的经济效益的基本保障，要实现经济效益最大化的同时，我们还要熟悉供应链的基本流程，以及学习基于供应链流程的物流成本核算与管理的方式，我们要针对企业的情况采取不同的措施和对策。在基于供应链流程的物流成本核算与管理工作中，以S公司为例，找到物流成本核算与管理的相关工作中存在的问题，物流企业不仅需要明确自身的职责，还要引进先进的管理理念和管理方法，从而降低企业的物流成本的投入，有助于实现物流企业的经济效益最大化。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状我国的物流行业起步比较晚，在关于物流成本核算与管理的理论知识与技术方面还有所欠缺，因此不能对当前发展迅速的企业得到有效保障。尤其是在企业的初期，内部的框架和管理的模式都比较单一，并且成本核算系统和管理机制都存在着较大的缺陷，因此影响了企业发展的经济效益。价格，在供应链物流体系刚开始建立的时候，成为了大部分企业在市场中的主要竞争方向。不过，对于这样的只追求低价格的模式并不利于企业以后的发展。时间一长，必然会出现脱离时代的发展和市场的需求。现如今，随着互联网的不断发展，大部分的物流企业都紧跟市场导向，并且建立了有关的物流网络体系。除此之外，物流企业也在对管理方式进行改革，特别是对于供应链流程的物流成本管理工作进行了革新，比如开展了物流查询系统，服务质量评价系统等等，为了能够更好的满足客户的利益和需求，从而增加企业在市场中的竞争力。就现阶段看来，大多数的企业都在紧跟时代步伐，对物流成本的核算与管理模式进行了改革与创新。1.3.2国外研究现状日本对物流成本管理的相关研究经历了从看重职能成本转向为了看重总成本，历经多年的研究才由运输省制定了《物流成本计算标准》，这个后来成为了日本企业进行物流成本核算的依据。并且第三利润源这个理论就是出自于日本。针对第三利润源这个概念，也作出了以下解释，所谓的第三利润源就是指通过物流来合理的降低物流成本并因此来获取利润的一种方式。企业的第一利润源是指减少资源的浪费以此来达到减少产品成本的目的。第二利润源是指通过提高劳动的生产率以及依靠科学技术等手段来达到减少人力资源的消耗，以此来减少成本的浪费和增加利润。后来，随着市场竞争越来越激烈，企业在前面两个利润源的潜力之上，愈发困难的物流成本在企业的综合成本中占据了更大的比重。所谓的第三利润源这一理论就是要求企业在进行物流成本管理的时候，必须要合理的组织企业的内部作业链，还要求物流活动在保证企业的整体战略实施的基础上要使物流活动的各个环节处于最优状态。伴随着国外对于物流成本的认识在不断加深，并且一些相关的基础理论的研究也越来越多。所以，还需要加强对我国的物流成本问题进行研究，从而适应新时期的企业的经济管理的需求。1.4论文框架结构与技术路线1.4.1论文框架结构本研究论文一共分为5章，具体如下：第一章.绪论主要阐述了本论文研究的目的和研究的意义，以及国内外的研究状况，论文的框架结构和技术路线。第二章.物流相关理论知识主要阐述了供应链的概念和供应链流程的构成，物流成本的概念和物流成本的构成，以及物流成本核算的概念，目的及意义。第三章.S公司物流成本核算现状分析首先介绍了S公司的一个发展背景和公司的产品结构以及公司的总业务流程。接下来介绍S公司的物流成本核算现状，包括S公司的物流成本构成以及S公司的物流成本核算现状，紧接着引用了关于S公司的物流成本核算的案例。第四章.S公司物流成本核算中存在的问题。第五章.改进S公司物流成本核算的策略。1.4.2研究路线绪论绪论物流相关理论知识物流相关理论知识供应链流程的相关知识物流成本核算的相关知识物流成本的相关知识供应链流程的相关知识物流成本核算的相关知识物流成本的相关知识SS公司物流成本核算现状分析SS公司物流成本核算中存在的问题改进改进S公司物流成本核算的策略第二章物流相关理论知识2.1供应链流程的相关知识2.1.1供应链的概念所谓的供应链就是指，围绕核心企业，通过对信息流，物料流，资金流，工作流的控制与协调，从采购原材料开始，到制成中间产品和最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将制造商，供应商，零售商，分销商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.1.2供应链流程的构成供应链包含了五个基本流程。分别是计划，采购，制造，交付和回收。首先计划流程，是指按照最小的耗费，最低的排放，最优绩效的原则来设计的所有的供应链流程，以便能够实现最佳的效益。例如，制定原材料，优化库存计划等等。第二个流程便是采购流程，需要建立采购策略，选择绿色供应商，和具有环保标识的产品和能够回收利用的，以及超低污染的原材料和零部件。第三个环节是制造流程，采用基于环境的设计是指在产品开发阶段需要考虑产品的生命周期的绿色设计理念，需要考虑产品的可回收性，以及采用绿色节能减排的生产设备和设施，以此来达到最大程度的避免浪费。第四个流程是交付流程，这个过程是指从接受订单，进行订单处理，然后收货，验货，仓储，分拣，包装，发货，运输等多个环节。第五个流程是回收流程，这是指在回收授权，回收计划，直接回收，渠道回收，拆解和循环利用，逆向物流等环节来采取绿色管理和技术手段。2.2物流成本的相关知识2.2.1物流成本的概念根据我国出版的《企业物流成本构成与计算》中明确给出的定义：在企业的物流活动中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，其中包括货物在进行储存，包装，流通加工，装卸搬运，运输，物流信息处理，物流管理等过程中所消耗的人力，财力，物力的总和以及和存货相关的流动资金所占用的成本，以及存货时的风险成本和存货保险成本等，即称之为物流成本，它反映的是企业活动的经济状态。物流成本有广义和狭义之分。2.2.2物流成本的构成企业物流成本构成要素如图2-2所示：图2-2企业物流成本构成图包装成本包装成本包含了人工成本，技术投入成本，材料成本等。包装成本在整个物流成本中所占的比例较小，但是也需要认真规划研究。运输成本运输成本包含了运营费用，人工费用等等。运输成本在整个物流成本中占比非常大，是影响物流成本高低的关键因素。仓储成本仓储成本指的是货物的储存成本，仓储流转成本。仓储成本是物流企业成本管理中的重要一环，其重要程度仅次于运输成本。配送成本配送成本中占比最大的就是人工成本。配送成本在整个物流成本中占比非常大，严格把控配送成本对整个物流成本的管理至关重要。装卸搬运成本装卸搬运成本包含了人工成本，辅助成本，设备成本。装卸搬运成本虽然占比较小，但也需要严格把控。流通加工成本流通加工成本包括了流通加工费用以及与流通加工相关的维修费用，保养费用，折旧费用等。物流信息成本物流信息成本包含了物流信息业务的人工费用以及物流信息系统的维护费用，折旧费用等。物流管理成本物流管理成本包含了管理的人工费用以及与物流管理相关的办公费用，差旅费用等。2.3物流成本核算的相关知识2.3.1物流成本核算的概念物流成本核算指的是按照企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本计算，可以如实地反映物流经营过程中的实际耗费，与此同时，也是对各种物流费用实际支出的控制过程。2.3.2物流成本核算的目的物流成本核算的目的是指要提高企业的物流管理水平，提高物流效益，创新物流技术。以下为物流成本核算的主要目的。首先可以通过对企业物流成本的全面计算，明确物流成本的大小，并且理清物流活动中存在的问题，从而提高企业内部对物流重要性的认识，为物流运营决策提供依据。2.3.3物流成本核算的意义通过对物流成本进行核算，可以提高人们对物流在社会经济活动的认识。并且有助于物流行业对客户进行优化管理，并且物流成本核算是物流活动运营决策指标的重要数据来源。对于企业的物流成本核算的意义在于，可以为企业物流成本的管理提供依据，然后还能为企业自营或外包物流决策提供依据，还可以为企业之间的物流成本水平的比较提供依据。物流成本核算宏观上的意义在于，可以为制定物流服务价格提供依据，为完善我国的会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础。第三章S公司物流成本核算分析3.1S公司概况S速运自1993年成立以来始终把提供优质服务作为公司的基本原则。S按照这一原则的要求，不断完善自身的基础设施，不断扩大运输规模，引进国外先进技术。分拣技术着重于物流活动的安全性和效率。同时S关注客户需求，根据客户特点提供适合客户的一站式供应链物流，不断完善业务内容，推动快递业务多元化发展。3.2业务流程S快递的业务流程主要包括收货、转运和发货。具体的业务流程可以简单地分为以下几个步骤:第一步是下单，客户可以通过多种方式下单，如电话下单、网站下单;第二步是S在收到客户的订单信息后，将信息分发给最近的快递公司。快递公司将门口的物品,确认项目,并收取相应的费用根据标准:或客户将邮寄商品销售,销售人员会询问快递公司,收取相应的费用,和销售人员将根据订单。在公司系统中输入相应信息，然后对快递进行包装;交通运输;配送到达营业点后，分拣设备根据订单信息对配送进行分类，并按区域配送到相应区域。信使。最后，快递员发出包裹，客户签收。如下图所示:图3.1S速运业务流程图3.3S速运物流成本核算现状描述(1)成本结构根据S快递的年度财务报告，其成本构成中的间接成本高达52.03%，并且这一比例正在逐步上升。管理费用增加的主要原因是:1。S快递为了使公司在市场竞争中占据一定的地位，根据业务需要不断升级相关设备，进一步推动了设备维护成本的增加。在快递行业逐步发展的过程中，消费者对快递服务的需求也逐渐增加。(2)成本核算方法目前S快递仍然按照传统的成本核算方法进行成本核算。在这种核算模式下，会计人员首先从各个总账账户中收取物流成本，直接和间接成本直接平均分配并计入快递成本。如下图所示：图3.2S速运物流成本核算方法第四章S公司供应链流程下的物流成本核算分析4.1S速运应用供应链流程法的核算过程4.1.1建立S速运资源库将收集到的相关成本数据进行简要处理，剔除掉其中属于直接成本的部分，剩余的部分即为间接成本，并根据费用性质对间接成本进行了类型划分，具体见下表4.1所示。表4.1S速运某分公司间接成本分类统计表单位：元费用名称金额人工费用3196861.8办公费用92714.6折旧费用1275824运输费用756375.4低值易耗品122493.8车辆相关费用131726.1装卸费用192218.4设备修理费用926090管理费用234458.4劳动保障支出181497.84.1.2确定S速运快递业务的各项供应链流程一般来说，快速业务流程可以被细分为非常详细的部分。因此,根据业务流程,确定工作时必须遵循的原则的重要性:如果工作太粗糙,不能详细的工作链,导致很多隐藏的问题:太详细的工作导致太复杂分析,任务太重来获得期望的结果。此外，必须遵循同质性原则，尽量减少主观因素的负面影响。通过大量的实地调研，与各部门的精英积极探讨和研究，根据各部门不同的工作职能确定重点任务，并最终将任务划分为四个不同的中心，即零件收集中心、运输中心、商务中心和配送中心。(1)收件流程每个地点负责在其区域内收发特快专递邮件。顾客经常去商店送货。如果客户有具体要求或者快递太大，也可以直接提货，快递员收到快递后会称重计算价格。填写快递收据，收取快递费，最后完成包装此外，当客户要求个性化服务，如送货，平台将提供相应的服务;3个工作日内未到货，客服中心需电话通知客户。该环节的主要成本有:人工成本、办公成本、折旧成本、运输成本、低值易耗品成本、管理成本、人工保障成本。(2)运输流程在该环节内，产生的主要费用有：人工费用、折旧费用、运输费用、车辆相关费用、装卸费用、设备修理费用、劳动保障支出。(3)分拣流程将快件运至操作地点时，分拣机应按接收件的具体地址进行区域分离，所有与快速分离有关的信息应输入计算机系统，自动扫描和分发，然而在快递系统不准确和不确定的情况下必须由销售商对其进行分拣和处理。与这一链条有关的主要费用包括劳动费用、办公费用、折旧费用、低值易耗品、劳动保障支出。(4)派件流程送货人应从有关地区领取包裹，并按照指定的收货地址进行精确交货，整个过程在客户收到和签署后结束;如果由于某种原因，客户无法接收快件，发货人应将其退回业务中心，短期存放。这一系列的主要费用包括劳动力成本、折旧费用、运输费用、车辆费用、装卸费用、设备维修费、工保险费用和办公费用等。表4.2供应链流程分类表4.2计算各供应链流程中心的作业成本参考企业账簿资料与对应的数学关系式：各项作业间接成本分配率=间接成本÷资源总动因数各个作业需分配的单个间接费用数值=各个作业成本间接成本配率×各项作业对应的每一项间接成本动因数整合所有供应链流程中心不同作业项目的资源消耗量，详细的计算结果如下所示：表4.3价值链节点成本（一）收件中心快件分拣中心资源收取快件快件包装快件查询快件分拣质量检査人工费用187965.8508160.4159647.4459034.4282790.2办公费用1732061698189413.891647.644004.4折旧费用12636517494.416128.254335.60运输费用119017.80000低值易耗品26734.44413.21927.250628.626908.2车辆相关费用00000装卸费用00000设备修理费用035321000管理费用234458.40000劳动保障支出17382.210115.6012746.83975.4总作业成本885130.4592486.4187116.6668393357678.2表4.4价值链节点成本（二）运输流程派送流程资源转趟运输转运运输干线运输仓储派送费用合计人工费用285654.6294958.4538353.254315.8425981.63196861.8办公费用00017872.8092714.6折旧费用284856221542.226636562002.6226734.21275824运输费用193254.6178006.439362.40226734.2756375.4低值易耗品00011882.20122493.8车辆相关费用270617.636326.4705896.40292012.6131726.1装卸费用35754.430120.2076073.836561.8192218.4设备修理费用168126.2132013.2329733.8026600.2926090管理费用00000234458.4劳动保障支出28074.223678.644149.61774323632.4181497.8总作业成本1266337.6916645.41923860.4239890.212582578295795.2(2)计算单位产品成本在研究过程中，根据S速运会计工作者所提供的信息，得知文件类快件的直接成本包含一张面单以及一个信封，每张面单3元，每个信封2元；而物品类快件的直接成本包含一张面单以及一个包装袋，每张面单3元，包装袋每个2元，结合以下数学关系式：单位产品成本=直接成本+单位作业成本文件类快件的单位成本=3+2+1.46=6.46（元）物品类快件的单位成本等于3+2+3.19=8.19（元）4.3供应链流程法与传统成本法核算结果对比分析S速运目前采用的是传统成本法核算物流成本，详细的计算步骤为：先将运输中心、分拣中心、派件中心以及收件中心所需资源成本全部纳入间接物流成本范畴，那么就能够得到：总间接物流成本=1664733.4+1026071.2+4106843.4+1498147.2=8295795.2元。随后，将分配标准确定为快件数量，进而分配物流成本：文件类总数为1006800件，物品类数量为2139714件。那么单位快件所对应的间接成本为：8295795.2÷3146514=2.63元。根据上述计算结果，结合S速运快件直接成本，可以得出在传统成本法下：文件类快件的单位成本为：3+2+2.63=7.63元物品类快件的单位成本为：3+2+2.63=7.63元。分别运用供应链流程法和传统成本法计算S速运文件类和物品类两种产品的单位成本，并进行比较，详细情况如表4.5所示：表4.5两种方法下成本对比文件类快件物品类快件供应链流程法核算结果6.46 8.19传统成本法核算结果7.63 7.63从上表的数据和信息可以看出，单位成本根据不同的计算方法、文件类别和项目类别差异较大。传统的成本计算方法使用的是运输标准，运输数量。发货后，两款产品的单价为7.63元。供应链方法的分配标准是每个成本动因。结果表明，文件类的单位成本为6.46元，项目类的单位成本为8.19元，相差1.73元。袁。基于以上研究背景，可以得出以下结论:如果继续采用传统的成本法，S快递对文件快递和项目快递的成本估算会更高。在低端，成本信息与现实相差甚远。同时，可以清楚地看到，供应链过程法的核算结果比传统成本法的核算结果更准确。第五章·S公司供应链流程下物流成本核算的发展建议5.1获取管理层的支持对于企业来说，新的政策必须首先得到管理层的批准和支持，才能在企业内部得到实施和执行。因此，S需要获得管理者的批准，才能积极推广其供应链流程方法。只有这样，才能实现成本的科学管理。为了让管理者对成本会计有更深入的了解，建议企业定期进行案例研究，让管理者深刻意识到虚假信息对公司造成的损害。S要想在竞争日益激烈的环境中保持高度的竞争力，就必须不断降低成本为了实现这些目标我们首先需要做成本核算。成本核算越准确，对企业的经营管理就越有帮助。因此，S快递必须认识到准确的成本核算方法的重要性，科学的成本核算方法必须成为未来关注的焦点。5.2加强供应链流程法的宣传S的宣传成功实施供应链流程法，不仅需要高层管理者的指导，更需要基层员工的意识。然而，从S快递的现状来看，大多数员工对供应链的流程方法并没有清晰的认识，也不知道它能给公司带来多少利润。这会使基层员工在实践中缺乏主动的供应链流程方法，导致供应链流程方法的实施不充分。因此S快递应该在企业内部广泛宣传供应链流程法，让每一个员工都意识到供应链流程法的重要性，并督促各部门积极配合，共同保证供应链流程法的顺利发展。鉴于此，S快递有必要在基层举办相关讲座，鼓励员工了解供应链流程方法在企业运营中的重要作用。因为员工的素质不同，他们接受知识的能力也不同。讲座中可以适当结合日常生活中的实际案例，促进员工的理解和学习。此外，可以围绕供应链流程规律定期举行各种竞赛，将与供应链流程规律相关的知识作为竞赛的知识内容，并设置奖励，鼓励员工积极参与竞赛。如果在S快递公司大力推广供应链流程法，让员工对供应链流程法有一个基本的了解和了解，在具体的实施过程中，很容易得到内部员工的积极配合。5.3提高财务人员素质供应链流程法的实施对财务人员提出了更高的要求，不仅要掌握财务专业技能，更要准确把握企业的物流活动。虽然一般来说，财务工作人员在快递(SF)方面具有很高的专业资格，但他们不适合快递对后勤没有足够的知识。因此，各公司必须定期进行后勤培训，鼓励财务干事积极参与，并不断丰富他们的后勤知识。与此同时，要求金融部门与其他部门积极合作，及时了解和完成后勤活动，确保财务工作人员在实践中运用他们的理论知识，并深入分析企业的后勤费用。在供应链流程办法的实际应用中，资源分析和费用驱动因素在很大程度上决定了后勤费用计算的准确性，而计算主要是基于财务干事的主观看法。在实践中，物流人员负责辅助识别资源和成本动因。5.4培养物流专业人才为了提高S快递的物流管理水平，各组织可雇用专业后勤管理人员履行仓储、后勤等行政职能。工作人员的加入将提高业务执行和交付的效率，并满足客户的各种需求。与此同时，公司也可以利用主要的后勤供应商。这些人通常有经验，能够迅速应对各种情况，并熟悉产品包装和接收程序。如果这些专业人员能够在前线工作，效率就能得到有效提高。此外，这些雇员的工作条件较低，接受的职业教育较少，不需要公司的理论专门培训。此外，许多中国大学专门从事后勤工作。S可以雇用最好的毕业生。这些人通常有很大的经验。一旦他们到达，他们只需