安全工程师在项目施工管理中的作用

安全工程师在项目施工管理中的作用摘要：随着市场竞争逐渐白热化，促进项目施工企业综合实力提升具有重要意义，需将项目施工管理理论与实践相结合，促进整体行业的社会效益提升。本文从安全工程师特点以及内涵角度进行探讨，分析目前安全工程师管理现状，并提出安全工程师在项目施工管理中的创新措施。关键词：项目建设；安全工程师；施工管理；效能提升我国正处于全行业快速发展阶段，以往的粗犷发展模式已不能满足当前社会发展形势，项目工程要想获得可持续发展机遇就必须采用精细化、规范化的管理方法。现代项目工程一般周期较长，同时需要投入大量的人力与物力，因此必须充分发挥安全工程师优势，在细节处进行把控，实现项目工程经济效益和社会效益双重提升［1］。一、 现代项目施工管理的发展趋势现代项目工程具有周期长、投入多等特点，因此每一个企业都必须对生产建设过程进行严密管控，并制定缜密计划，而安全工程师就是通过生产组织与管理经验结合，推动项目施工行业稳步增长，自身具有系统性、预测性、应用性以及计量性等特点。首先，施工管理作为综合性的系统体系，需要与其他社会学科形成交叉，对工程建设效果深入探讨，同时要充分利用周边资源、考虑社会效益及环境影响等多种因素。其次，工程安全管理并非专注于眼前的经济利益，而是从长远性的建设活动角度分析，进一步明确工程行业的未来发展趋势，对工程发展选择提出有建设性的意见⑵。最后，现代项目工程经济在长期的发展中已经积累了大量的实践性理论，因此可通过定量计算对工程管理提出可靠性建议，尽量减少人为主观因素影响，并与宏观经济相关联，以此实现工程管理的最佳决策。二、 安全工程师在项目施工管理中的价值从法律意义上而言，安全工程师代表建设单位对施工承包单位进行全面的监督与管理，主要工作内容包括质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、工程建设相关方的关系协调以及安全生产管理等，进一步约束了施工方的建筑行为，对于我国项目建设水平的提升具有全面促进性。很多建设单位对于建筑工程施工细节并不了解，只能够提出相应的建设目标，而委托安全工程师对工程施工全面管理，可以有效的精简建设单位自身的人员机构，因此从侧面降低了管理成本。与此同时对于施工过程中存在的管理手段细节，也可以通过安全工程师工作进行提前准备，有效地提升了管理效率，还能保障施工进度。安全工程师对于工程隐患可以及时指正，防止出现返工现象，严格按照既定施工组织计划推进，有利于确保工程质量。另一方面，安全工程师都具有大量的管理经验，因此对于施工细节能够提出更加合理化的建议，促进施工单位的工艺水平提升⑶。三、 安全工程师在施工管理中的作用领域首先，安全工程师工作的开展要根据工程的自身特点进行个性化制定，安全工程师工作过程要根据具体施工环节制定业务流程，并非所有的工程施工都一成不变，要有针对性的制定监控手段，才能更好的履行职责。最后，由于当前的项目质量要求更高，因此在进行建设实践中要把控相应的质量标准，尤其在验收环节要认真比对标准参数，防止后期工程质量不达标造成返工以及成本增加。现代项目工程包含的内容较为繁杂，而且安全工程师的参与过程更是贯穿始终，首先在施工准备阶段，安全工程师要参与施工方案的制定与审查，并根据相关经验提出可行性意见，这种可行性意见的提出，不仅要考虑到建设单位，同时还要考虑到施工单位，需要秉承科学谨慎的原则，旨在提升工程质量、控制施工成本以及提高施工效率。其次，安全工程师要对施工单位进行人员审核，包括人员合理配置、项目经理资格等，当相关人员不满足建设需求时，应要求相关方立即整改或者人员调配，保证人员执业的合理性和标准性。最后，安全工程师还要对施工过程中所使用的材料设备进行查验，保证材料的可靠性以及符合相关的设计标准4。四、 安全工程师提升项目施工管理效能的策略（一）提升施工安全管理综合效能项目工程中安全工程师工作涉及的内容较多，因此要点也较为复杂。第一在工程的开始阶段，需要建立对整体工程项目进行深入调研，认真分析施工单位所提出的技术方案。第二在具体施工阶段要对施工组织设计及技术方案进行详细审查，确保技术方案不会与其他工作产生冲突，同时也要了解施工组织设计当中的各个环节衔接顺畅度，防止出现窝工现象。第三要核查施工单位的技术交底与安全交底措施，保证相关工作人员的环境安全性，并能够对隐蔽工程进行合理验收和覆盖，尽量规避施工过程中可能产生的风险，也是从侧面提升施工质量及效率[5]。（二） 利用信息技术进行安全管控当前的大数据以及云计算技术是网络发展的前沿方向，因此在安全工程师工作过程中，也要充分意识到信息化技术的巧妙运用，大多数单位都会积累大量经验，但是需要凭借安全工程师的个人能力进行数据统计以及方案分析，而建立信息化体系，就可改变目前的工作模式，通过系统平台将工程案例问题及经验进行数据调取，以实现对个体化工程的数据性管控。利用信息化技术进行过程管控，避免了人为因素可能产生的偏差，同时也能更多的将不同类型工程的施工经验进行横向对比，有效的节约了人力成本，也能让工作方案更加高效，以此强化工程的安全与质量⑹。（三） 提升安全工程师的综合素质安全工程师工作手段的落实以及管理目标的达成都需要相关安全工程师在实际工作中不断积累经验，由于前期我国项目建设行业发展速度较快，因此也造成了安全工程师“鱼龙混杂”的问题，需要从多角度关注安全工程师素质的全面提升。首先，要从监管角度对安全工程师的执业证书和岗位证书进行核查与抽查，防止出现“岗不对人”的问题出现。其次，单位要有意识的对安全工程师进行继续教育与培训，尤其针对新技术、新工艺、新材料等要定期考察学习，帮助安全工程师提高技能水平。（四） 提升项目施工管理的透明性大部分工程项目都具有时间紧、任务重的特点，而施工企业则常常采用加班加点的赶工方案以提快速度，但是安全工程师受到人员条件限制，很难对建筑工程全过程进行平行检查，一般都会针对施工过程中的重点部位进行验收，为了更好的对建筑工程进行持续性的有效监督，应提升建筑监理工作透明性，建议定期向外部发布工作进展情况，包括工程进度、工程阶段性造价等内容，同时也可以开通相应的举报通道，让工程受到社会监督。结语综上所述，安全工程师可以更好的解决我国建设项目传统管理模式存在的弊端，安全工程师对于提升施工水平具有重要作用，因此企业要注重建筑施工的要点，有针对性的优化工作效能，更好的为项目发展服务。参考文献：贾志军.浅谈安全工程师在项目施工管理中的作用[J].城市建设理论研究(电子版),2015(29):4633-4633.谭恩昌.探析项目总监理工程师的施工现场安全管理[J].建材与装饰,2018(50):149-150.朱玮佳.浅析安全工程师在项目施工管理中的作用[J].科学与财富,2019(9):7