卓越的现场管理课件

卓越的现场管理卓越的现场管理---前言转变企业自身为中心以市场需求为中心

随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。3现代生产管理的发展趋势

低产量低个性化人力为主通用工具技术工艺复杂熟练时间长质量不稳定取决于工人水平成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制

个性化定制大规模生产的成本跨部门合作高技术素养的现场员工信息技术的运用柔性制造单元的运用成组单元模式跨部门合作改善整个价值链节点上连着精益工厂

多品种,少批量的客户需求单能工成为多能工单元生产模式代替流水线消除浪费不断改进自主改善员工参与强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动强调过程效率

大批量少品种工序式生产流水线装配管理与执行分开专业管理人员专业化机器固定成本高专业化操作管理需要稳定强调的是工作效率

机器逐渐出现动力代替人力工厂开始出现卓越的现场管理---前言卓越的现场管理---前言现场管理降低成本缩短交期品质保证转变市场管理提高销售量降低销售成本企业利润现场管理中普遍存在的问题1、生产无计划2、浪费严重3、无效劳动4、现场环境差卓越的现场管理---前言管理是什么？案例：

某车间一台设备坏了，哪些行为属于管理？Ａ、自行去修Ｂ、与人一起修理工Ｃ、委派别人去修Ｄ、自己分析原因，采取改进措施不力Ｅ、组织有关人员分析原因，采取纠正措施，防止再发生Ｆ、指现员工违章操作Ｇ、修理过程样样都管您今天管理了吗？？管理的概念管理的概念：

借助他人之力，达成组织目标。管理的使命：1、标准化-------制度建设，团队建设。2、建立绩效考核-------培养下属成才。3、降低成本-------形成企业文化。

管理就是创造价值！！案例

小马是车间的技术骨干,因为工作勤恳,技术好,被公司提拔做领班,管理15个人的班组工作.每天小马都第一个到现场,最后一个离开,员工操作中有什么问题,小马都能立刻帮助解决.如果有员工缺勤,小马就亲自操刀上阵.员工有什么技术问题,都立即找小马解决,每一天,小马都要处理不少技术问题,从一上班到下班,忙个不停,生产机器出现了故障,小马去解决,生产任务完不成,小马亲自上岗,生产质量有问题,小马去分析;小马觉得自己很辛苦,但同时也很自豪,很多员工觉得生产现场离不开他,但同时小马觉得很累,连换休都是奢望,生产线离不开他,他也不放心,但年终考核时,主管却告诉他:对他的工作并不满意,人为他没做好现场管理.小马觉得很委屈:我整天都在辛苦的工作,解决了不少难题,生产现场都反映离不开我,难道工作还没管理好吗?管理就是准确的了解,你期望员工做什么,然后使他们用最好,最经济的方法完成.---泰勒有价值的管理Ａ、忙于开会讨论Ｂ、忙于总结工作Ｃ、忙于记录在案Ｄ、组织搬运Ｅ、生产库存量Ｆ、追究责任区Ｇ、忙于各种应付出Ｈ、组织分析改进Ｉ、组织策划Ｊ、建立制度上述管理行为哪些属于创造价值，哪些是浪费？现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低.您属于那种管理者？

管理者六种类型

常用语言１）强制型领导“照我说的干！”２）师傅型领导“跟着我干！”３）劳模型领导“小王我去干！”４）资深型领导“看着我干！”５）哥们型领导“兄弟们，我们一起干！”６）教练型领导“我们这样干好吗！”

现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关.管理者三种层次：下属乐意为之拼命工作他与下属一起拼命工作自己拼命工作，出现问题自己解决。您的管理属于那种层次？一流三流二流所谓管理是指透过他人完成业绩.---哈佛商学院现场管理者的作用现场管理者的八大作用：１）承上启下２）组织落实３）过程监控４）领导指挥５）信息反馈６）关系协调７）培养人材８）率先垂范车间在企业中的地位：１）面向班组和现场的一级行政组织；２）没有好的车间管理，不可能有好的企业管理；３）车间主任岗位是培养企业高层的“摇篮”；４）快速变化的市场，车间地位必然日益突出。车间三种形态：１）分公司（或分厂）型车间２）班组型车间３）协调型车间现场管理的内容现场管理的：“五星标准”一星级：领导在场，员工就会好好干：二星级：领导不在场，员工也会好好干：三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干！现场管理的要诀现场管理的要决Ａ、作业程序标准化Ｂ、产品生产均衡化Ｃ、设备工装完好化Ｄ、安全文明生产规范化；Ｅ、产品质量自控化Ｆ、现场布置目视化；Ｇ、鼓舞士气多样化；H、异常处理实时化；Ｉ、信息管理记录化Ｊ、资源配置合理化成功与失败的现场管理者状况成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间对待先进对待利益对待目标是我错了,马上改进幸运/大家努力的结果努力不够/方法不对又得到一次进步机会还不够好,继续努力站高一层/为他人服务降低身份/看到优点尊敬/辅助每天进步一点尊敬/学习/超越团队优先树立高目标这不是我的错,因为…都是因为我的努力运气不好/他们不配合找借口/逃避已经很不错了出于无奈/草草了事评头论足,尽是不足看好看/表面一套明天再说吧排斥/找麻烦利己主义留有余地16海尔斜坡理论维持改善与创新17日本的理论低层高层中层维持改善与创新现场管理的六大目标Quality质量Cost成本Delivery交货期Service服务Productivity效率Morale士气19现场管理之屋利润设备管理劳务管理作业标准化5S维持整洁亮丽的厂房目视管理消除浪费、勉强、不均的三呆现象自我提升提案改善团队合作工作关系提振士气自主管理现品管理作业管理讯息管理工期管理安全管理品质管理成本管理20现场管理的水准

第一级管理者:忙碌就是在努力工作现象:现场乱糟糟,开会总是迟到套话:我们已经够忙的啦

第三级现象:各环节均是使用流程图管理员工:具备多技能操作能力现场:小组经常聚会讨论改善课题

第二级管理者:明白未能给产品增加价值的都是浪费现象:开始用业务流程进行管理,

并懂得管理时间

第四级现象:实际工作效率达到75%以上设备:因故障而停线的情况基本排除管理者:天天在研究如何再增加价值

第五级现象:实际工作效率达到85%以上,库存是该行业中最低的员工:新人也能很快跟上运营程序,全员主动的参与到改善活动中去我们的现状如何?21精益制造准时生产–只在需要的时候，只生产所需要的产品消除中断使系统具备柔性减少换产时间与生产提前期存货最小化消除浪费产品设计过程设计人员与组织要素制造计划与控制LeanManufacturing22准时生产系统(JIT)的主要方法看板管理零库存管理平准化生产缩短生产周期少人化管理23一流现场的员工5S管理充满活力付诸行动遵守规则人际关系问题意识持续改善高的目标24工作开始后…与员工一起检查工作质量,并根据情况及时进行指导与员工一同检查生产进度检查生产现场的整理整顿情况和员工一道在生产现场工作,以便提供指导和协助,出现问题及时予以解决在休息之前或休息之后立即回到现场在生产过程中,视察关键的质量点,一旦发现问题,立即纠正定期检查设备和工具,以确保良好的工作状态定期检查原材料及物料用品,确保供应检查意外事故,确保安全生产25下班之前要确认…将当天发