员工手册868课件

北京中科惠泽

糖生物工程技术有限公司

员

工

手

册目录前言董事长简介公司概况公司岗位职责员工基本要求员工日常工作基本准则员工基本权利员工考勤管理员工奖惩制度员工福利制度结语

前言

伙伴： 您好！ 您也许不会相信，在这里，我们曾承受生活的贫困，失败的痛苦，曾使我们蒙受屈辱，但我们从未失望和退缩，从未停止过对幸福生活的追求。 今天，宽阔漂亮的办公职场，先进的设备和一张张灿烂的笑脸， 这正是新一代不屈的中科惠泽人艰苦奋斗的成果！ 成功和荣誉，鲜花和掌声，从未迷乱过我们清醒的头脑。 请牢记：让产业回报社会，将大爱奉献人类是我们企业的永恒宗旨。

思想统一，作风过硬，意志坚定，我们的队伍像太阳是我们的行动指南。 今天，我们心怀感恩，依靠科技进步， 以高品质的健康产品和日臻完善的服务造福于大众。

展望未来，我们中科人豪气满怀迈着坚定的步伐，以最快的速度前进，逐步实现产品多样化、市场全球化、服务完美化、效益社会化力做中国健康产业领跑者，向前！向前！向前！

董事长张树林先生简介朋友们：

当你满怀对事业的追求和对美好生活的期盼迈入北京中科惠泽糖生物工程技术有限公司的时候，当您初来乍到、流连于宽广美丽的办公职场的时候，让思绪在这里的过去与未来之间徘徊的时候，你一定会追溯他的传奇人生，尊崇他那不屈的个性，继而便会由衷地钦佩他的胆识和意志。可以说他是一个极具传奇色彩的企业领袖，更是一个勇于创造奇迹、不断挑战生活的人，一个为梦想孜孜以求，为了责任用于承担的领导人。5年前他用勇气抒写了生命的奇迹，5年中他用爱心续写了希望篇章，用人格的力量肩负起了振兴民族健康事业的重任为一批批有志之士架起了通往梦想的桥梁。他就是我们的董事长，受人敬重的“大帅”-----张树林先生。

我们的董事长他出身于农民家庭，幼年贫困的家境使他只读到小学毕业。然而，清苦和落后没有使他随波逐流。如何改变家庭命运和个人未来，让自己挺起腰杆站起来呢？这位性情耿直的农民的儿子深感责无旁贷。改革开放知识时代的到来，历史骄傲的成全了这位得成全的年轻人。一次次不平凡的经历一次次下海经商的传奇经历，让他捧着希望迎来了一个又一个灿烂的黎明。一家印刷厂带来的效益，使他的事业一步步的开展起来一步步的壮大起来。

那么我们又是怎样和奥利奇善壳寡糖结缘，这事情得从一个事情说起，董事长的母亲患有肠癌，可以说住院费一天都要1万多元，在坚持一个月的时候，医院的医生都在劝董事长放弃吧，不光是因为高昂的治疗费用，老母亲已经80多岁，每天都要遭受折磨，董事长一个非常孝顺的儿子，他坚信一定可以有药物治疗改善缓解母亲的病痛，所以四处打听询问，最后在朋友那听说有一种产品可能对老母亲的病痛会有效果，但是董事长当时也是抱着试试看的态度，起初董事长自己要尝试，因为如果效果好给母亲用还行，如果没有效果，那么会耽误母亲的治疗进度，所以每天坚持服用，一段时间后发现这个产品效果非常明显，于是马上用于母亲的治疗，一段时间之后，母亲的病痛奇迹般的好转了，这给我们董事长很大的触动，一方面是因为奥利奇善壳寡糖让母亲的病痛的得到了控制，并有所好转。更高兴的是董事长在考虑这个产品能不能得到推广，让更多人用上这个神奇的壳寡糖，看着母亲的病一天一天的见好，董事长更加信心百倍，决定要推广奥利奇善壳寡糖。但是这个项目是国家工程，当初成立的时候就是为了糖生物工程的科研，不是为了产品的推广，董事长经过多次的申请和交流都没有获得同意，但是又经过多次的努力，此项目的负责人被董事长的真诚和决心打动，同意此科研成果的推广，但是有一个要求就是“仁爱之举，善行光施”

。

最后成功的获得了中国科学院大连化学物理研究的糖工程最高科研成果---医药级壳寡糖奥利奇善，作为自己的主推产品。很多伙伴可能对中国科学院大连化学物理研究所不是很了解，在这里给大家简单介绍一下，中国科学院大连化学物理研究所创建于1949年3月，是一个基础研究与应用研究并重和技术产品转化相结合、以任务带学科的综合性研究所。天然产物与糖工程（1805）课题组成立于1996年是中国“九五”“十五”“十一五”“863”科技攻关计划中唯一的壳寡糖（OLIGOCHITOSAN奥利奇善）项目研发课题组，（1805）是国家“九五”科技攻关项目的代码，隶属于中国科学院大连化学物理研究所。公司概况

北京中科惠泽糖生物工程技术有限公司，以中国科学院大连化学物理研究所天然产物与糖工程（1805）课题组、中国科学院大连化学物理研究壳寡糖研究中心为科研背景，专门从事糖生物工程健康事业发展的专业公司，是中国首家专业从事糖工程技术产品的转化基地，集糖工程健康产品开发、生产、营销，服务于一体的高薪技术企业，拥有着国际领先的健康经营理念和全新的营销战略，致力于糖工程健康事业的深度拓展，是为中国和世界人类和谐健康生活服务的专业机构。公司营销网络遍及祖国26省300座城市，拥有近千家的健康服务中心，一支“专业、专注。资深”的专家团队和200多名糖生物壳寡糖科研工作者以及10866名致力于以服务国人健康为己任的科普工作者，为实现国家领导用生物科技造福国人健康的重任，推动了祖国健康事业的发展，为宏伟目标的实现奠定了基础，如今的中科惠泽犹如腾飞的巨龙舞动神州。公司概况

员工基本要求

一．职业礼仪着装为更好的树立和提升公司良好形象，进一步对公司的管理进行规范和强化，增强公司员工的责任感和自觉度，使其能够时时刻刻的彰显出公司的整体形象，所有员工上班期间内，仪表得体、大方、整洁、素雅、工作期间所有员工不允许光脚穿鞋或穿拖鞋；男员工不允许赤膀或者穿跨栏背心及大短裤、不得剔光头、留长指甲、不得留胡须、留长发；女员工的服装以保守为宜，不得穿露脐装、露背装、露肩装等。为体现职业化形象，公司所有会议的员工必须着工装、佩带工牌：男员工上装为浅蓝色衬衫，下装为深色裤子、黑色皮鞋；女员工上装为浅蓝色衬衣，下装为深色裙子或深色裤子、黑色皮鞋；行政后勤人员周一至周五期间全部职业装。二．电话管理

为了更好地方便公司所有员工与外界沟通、提高业务速度的效率，公司为所有员工提供最便捷的通讯工具—电话，现将公司电话的使用及规定做如下要求：1.杜绝公司所有的员工在公司内接打私人电话，一经发现、核实，公司将给予责任人第一次警告，第二次书面检讨，第三次给予20元----50元不等处罚。2.员工拨打电话时，在保证完成通话目的的前提下、语言尽量简洁、明确。3.办公室所有人员接外线电话的标准用语为“您好，北京中科惠泽杭州分部！”当对方告知要找谁时要用“请稍等！或者请问您找哪位？”我可以帮您通知一下。接听电话总体要求为规范、简洁、礼貌。4.每个中心配备的无线电话机，请妥善保管合理使用，若因个人使用不当，或中心保管不当产生的后果，尤其主要负责人即中心总监承担主要责任，相关负责人承担连带责任。三．电脑使用规则

为了将公司所有的办公用具做到责任到人，分配有序，延长办公用具的使用寿命，现将公司电脑的使用要求和管理做如下规定：1.公司的干部与员工不允许私自动用公司电脑。2.不允许私自使用公司的电脑下载与工作无关的文件及网上资料，一经发现，罚款10—50元不等。3.任何干部与员工不允许私自转移或复制公司电脑重要文件，一经发现，罚款50—200元。情节严重者将依法追究其法律责任并视为自动辞职。4.为保证电脑重要数据安全性，任何员工不允许工作期间玩电脑游戏，也不得擅自下载网上资料，若电脑由于个人原因系统中毒瘫痪公司将严肃处理（将由其本人支付维系修电脑费用并处以50元—200元不等的罚款）。

员工日常工作基本准则：遵守公司各项规章制度。遵守本岗位所属部门的各项管理细则。遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益。严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效服从上级指挥，服从分配，服从调动，下级服从上级，不推诿，不顶撞上级。发现上级有损害公司利益的行为，立即投诉。按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查。按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务。对于上级安排的工作任务要严格执行“四小时汇报制”。爱护公司公物，办公用具和生产设施、设备。未经允许不得打印、复印个人资料，严禁拷贝公司资料。客户有问题时要进行“有限解决”如果不奏效时应上报或处理。13.严禁公共场所吵闹，干扰正常工作；14.爱护公物，不得随地吐痰、乱扔纸屑；15.上班不得擅离职守，无故旷工16.员工上班时间着工装、工牌、领带，穿带洁净，讲文明礼貌；17.及时上交日报表、月总结及其他临时性文件资料；18.未经批准，不得变动下班时间或缩短工作时间，服从领导安排、工作调动；19.营销部、行政各部门定期安排指定人员打扫各自办公区域的卫生，保持清洁，下班前，清扫各自办公区域，垃圾桶及时清倒不得过夜，办公桌面保持整齐，用完物品及时归还，桌椅放回原处，电脑、空调、打印机及时关闭，最后离开的人做好门窗检查工作。20、打印机的使用请在人事部做好的登记，注明用途，禁止私自打印（复印）公司重要资源。21、公司有会议结束后，请所有伙伴将桌椅放回指定位置，并及时清扫会议室卫生，保持良好环境。每次会议将设有一名卫生负责人，其他上会伙伴配合，如发现仍有垃圾在会场，没有及时清扫，将追究此次会议卫生责任人主要责任。22、每月员工大会，所有人员必须工装整齐，不得迟到，员工大会迟到罚款20元。阶段总结会严禁会议期间吃口香糖、玩手机、手机未调成振动或关机状态，随意走动接打电话等行为出现。23、严禁打架斗殴、妨碍工作进行。对上述准则的规定，请所有伙伴仔细阅读，认真遵守，员工权利

一、公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行，同等条件下本公司员工优先

二、内部招聘须公开招聘，实现公平竞争。三、员工有权按劳动时间取得报酬，不得低于国家规定本地区本行业最低工资标准。四、按考勤制度员工每天工作时间为8小时。五、员工有休息的权利。公司不得让员工一天连续工作18小时以上。六、员工有按公司休假制度及法律有关规定休息和休假的权利。七、员工正式录用后须签定合同，享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。八、公司员工有实现自我发展雄心计划的权利。九、公司员工有参加培训的权利，员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培

训要求并参加培训。十、员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。十一、在特殊工作环境中工作的员工，依有关规定享有劳动保护待遇以及劳动保

护用品的权利。

十二、对公司高层领导的违法乱纪行为有投诉的权利。员工考勤管理考勤是加强管理、严肃公司纪律的重要组成部分，也是提高工作效率经济效益的重要保障。1、公司作息时间：1.上午：8：30—12：00下午：13：30—17：00严格遵守作息时间，以出勤考核打卡为准。2、人力资源部负责全公司所有员工考勤的审核、汇总工作，并负责考勤管理的监督管理，每周考核结果及时上报部门负责人；每日如实登记全体员工的出勤情况，准确详细地记录员工到、离岗时间和休假日期；月底做出考勤汇总，填写考勤汇总表，将各种假条核准后，准时书面的形式上交公司总经理，员工到岗时间以打卡时间为准，如因会议未能及时到公司，请及时到人事部补签，补签次数≤3次，未提前申请或未经批准而休假的，一概视为旷工，上班时间迟到的员工请直接打扫办公室公共区域卫生3天。3、公司所有员工请假外出办事，必须填写《请假申请单》，如因员工外出不能及时填写假条，请电话通知人事部，如未请假，或请假没有及时通知人事部登记备案，如未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。请假流程图营销专员（营销主管、高级销售主管）→运营总监（中心主任）→人力资源部总监（部长）→杭州市场总经理→人事资源部备案（请假本人交至人资）4、人事部前台签到本，公司其他员工禁止私自翻阅、擅自更改、涂抹、一经发现，将严厉处罚。代人或授人补签者，一经发现即按旷工处理，并张贴公司信息栏处予以公告。5、人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。6、因考勤机出现故障而不能正常打卡，到人事部门登记上下班时间。在外接顾客或回款等因素不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在当日下班前或次日填写《补签表》,并交人事部门备案，否则作缺勤处理。

7、对于迟到、早退者，专员（销售主管、高级销售主管）级别第一次扣薪10元，第二次扣薪20元，第三次扣薪50元，三次包含三次以上罚款均50元，没有请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。（本条之规定按级别依次递增10元）8、员工请4小时以内事假可以先向部门经理口头申请，可在24小时内补办请假条并交人事备案。9、1-2天以上事假必须事前填写公司统一请假条经客服部经理签字同意并交总经理审核后交人事存档。病假也按上述要求办理，2天以上病假需提供有效证明材料。10、3-7天事假视为年休假，必须提前7天作专项审批。11、病事假（包括休假）超过7天公司根据实际情况考虑办理待岗手续，

移交相关工作。销假后根据情况重新安排上岗。12、部门经理所有事病假均需向总经理审批。13、病假超过正常医疗时间的可以视情况做劝退处理。14、一个月内员工请病事假不超过2天且当月业绩达标的可视为调休不扣工资。15、事后请假且公司未核准的可作为旷工处理。16、按照国家规定享受的带薪假期（年休假、婚假、产假等特殊假期）必须提前15天申请，否则公司可以不予批准。17、公司提前通知的正式会议、培训等根据重要程度单独记考勤并作专门的处罚约定。

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。奖励：有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。员工奖惩制度员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金__200__元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为__50__～___200_元不等的奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为___100_元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为__100__～__300__元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_100___～__300__元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。惩罚

1、惩罚的原则：以事实为依据，以国家法规及公司的各项规章制度为准绳，对员工的惩罚要定性准确，处理恰当。2、惩罚的目的：为保证公司的一切工作正常进行，时刻提醒、规范员工的行为举止，做到令行禁止。3、惩罚包括批评、警告记过、罚款、降级或降职、辞退。4、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。5、员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款__10__元；当月累计达三次及以上，罚款_50__元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的__200__%外，另罚款___50_元。（3）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款___20_元；三次（含）以上，通报批评并加罚__50__元。（4）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金_20--50__元不等；如查实属故意行为，视情节轻重加罚__50__～___100_元，并警告记过一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，给企业带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。员工福利制度

以上制度由综合管理部拟定，经总经理审核后执行！一、目的为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。1、适用范围：企业所有员工。2、权责单位（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。3、福利的种类及标准：

社会保险（1）企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。