水利治理工程施工安全生产措施

水利治理工程施工安全生产措施如我公司中标，将在承建的过程中，建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任经理助理并负责抓安全；各作业队要设专(兼)职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态之中。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全当作重点工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行有关安全生产的各项规定，以及安全检查和安全奖惩制度。坚决实行安全生产否决权，调查处理事故坚持“三不放过”的原则。1.1安全目标1.杜绝重大伤亡事故；2.轻伤安全事故控制在2‰以内；3.实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。4.按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。1.2安全生产的过程控制一、安全生产的规定：①项目安全控制必须贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，保证安全目标的实现。②项目经理部建立项目安全保证体系，针对项目的特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。③针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不利因素和管理缺陷进行安全控制。④实行分包的施工项目，安全控制由全面负责，分包人向负责，并服从对施工现场的安全管理。⑤项目经理部和分包人在施工中应负有环境保护的义务和责任。⑥项目经理部应建立施工安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。⑦对从事高度危险作业的人员应办理意外伤害保险。⑧施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。⑨作业人员对危及生产安全和人身健康的行为，应该提出批评、检举和控告。二、安全生产实施计划①项目经理部针对项目的特点进行安全生产策划并形成文件，规划安全生产目的目标，确定过程控制要求，制定安全措施措施。应配置必要的资源，确保安全生产目标实现。②安全计划在项目开工前制定，可根据情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理批准后实施。③安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。④针对工程特点，根据施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取技术措施，消除安全隐患，保证安全施工。⑤对结构复杂、施工难度大的工程，编制安全施工组织设计，对安全技术方案、安全风险和安全技术组织措施作出具体安排。除制定安全技术总体措施外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的施工安全措施。⑥对安全用电、有毒有害环境的作业等，应制定单项安全技术方案和措施。在鉴定过程能力时，应对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行检查，合格人员才可上岗。⑦安全技术措施应包括下列措施：防火、防毒、防爆、防汛、防尘、防雷击、防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防溜车，防交通事故，防寒、防暑、防盗、防疫、环保，文明施工等。三、安全计划的实施①建立安全生产责任制⑴项目经理部建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。制定各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。⑵项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审查制度和施工项目安全交底制度；组织安全生产检查，定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制定预防事故再发生的措施。⑶作业队长安全职责：进行安全技术交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施，应组织验收，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除安全隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，参加事故调查处理。⑷班组长安全职责安排生产任务时进行安全措施交底，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前应对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整；组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作；发生工伤事故时应组织抢救，保护现场并立即上报。⑸操作工人安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全生产规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故时，保护现场并立即上报。②安全教育培训⑴项目经理部的安全教育包括下列内容：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。⑵作业队安全教育培训包括以下内容：本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械设备、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防雷电、防雷击、防高空坠落、防物体打击、防坍塌，防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。⑶班组安全教育培训应包括以下内容：本班组作业特别及安全操作规程；班组安全生产制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素及防范对策；本岗位的作业、使用的机具安全要求。⑷对从事电工、爆破作业、金属焊接、井下检验、机动车驾驶等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上岗作业。安全技术交底⑴单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。⑵结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，使执行者了解安全技术及措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落到实处。四、安全检查①项目经理部应以安全控制计划为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。②项目经理部通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。③安全检查的内容应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。④各种安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检查人员，明确检查内容及要求。⑤安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，应尽量采用检测机械、仪表或工具，用数据说话。应检查现场管理人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。⑥实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。⑦根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正措施，预防措施。五、安全隐患和安全事故处理①安全隐患处理。⑴项目经理部根据安全检查隐患记录，进行数据分析，区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。⑵项目经理部在检查后发出安全隐患统计单。受检单位应进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，经检查单位负责人批准后实施。⑶对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员应当场指出，限期纠正。⑷安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，应进行跟踪验证，保存验证记录。②安全事故处理⑴安全事故处理安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则。⑵安全事故处理应按以下程序：事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门。主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向检察院报告。发生事故后，首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。项目经理部在接到事故报告后，立即赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门的人员，会同工会代表组成调查组，开展调查。重大伤亡事故应按规定报请主管部门，邀请检察院和有关专家参加调查工作。调查组迅速抵达到事故现场进行调查，做好及时、准确、全面、客观。调查的主要手段是现场笔录、拍照和绘图。⑶事故分析通过现场调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，认真、客观、全面、准确地分析，确定事故原因和性质，确定直接责任者和领导责任者。⑷事故性质：应区分以下事故：人的过失造成的责任事故；不可预见或不可抗拒的自然条件变化造成的非责任事故；为达到既定目的而故意制造的破坏性事故。⑸制定措施：在分析事故原因之后，应从事接受教训，制定防止类似事故再次发生的纠正和预防措施。⑹调查报告：调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见，纠正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确定后上报的主管部门。1.3安全生产保证措施1.建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设兼职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。2.坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作一项重要工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。3.认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。4.加强现场施工生产防护，对“三宝”（安全帽、安全网、安全带）佩戴、施工用电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。5.所有参加工程的施工人员均应在施工前进行施工安全培训，合格者方能上岗作业，经过培训的施工人员须佩戴由工地培训组签发的上岗证，否则不得上岗。上岗人员坚持每月至少一次的安全培训和工具使用培训，使员工得到及时的安全知识教育。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。1.开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对防台风的安全检查及重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。7.定期召开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况作出决策。8.凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范的要求，领有牌照或配有使用时所需的准许证；定期进行施工设备的设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及潜在不合标准或难以修理的设备，并作好资料记载，以备检查。9.实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工、施工人员进行惩罚。10.施工现场配备适量的施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急求援设备等装备，同时包括水上作业时求援弱水的设施。11.陆路的交通运输均须严格限制行车速度，保证安全车距，禁止空档滑行。施工现场的路口和急转弯处及需要之处，设立交通指示标志，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。12.施工区域内的地下电缆和供排水管等必须查明走向，并树立明显的标志。13.进行气割、电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，作业完成后，要将火种安全熄灭，做到工完场清。14.事故发生后急救措