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文档简介

医院中层干部任期考核实施方案一、制定目的为加强医院中层干部情况的考核管理，规范考核实施程序和方法，提高医院中层干部的素质和管理水平，提高工作效益，本方案制定。二、适用范围本方案适用于医院中层干部任职考核。三、考核指标1.政治素质（1）坚定不移地维护党的领导，充分认识党的路线、方针、政策的正确性。（2）充分发扬开拓创新、艰苦奋斗、实事求是、团结协作、顾全大局、奉献为要求的精神。（3）勇于承担责任，忠实履行职责，保护医院工作机密。2.业务素质（1）熟悉和掌握所辖部门的业务，对工作事项具有较强的分析和解决问题的能力。（2）对所属部门的技术及管理有较深刻的了解。3.工作业绩（1）完成上级下达的任务。（2）能有效提高该部门管理水平、服务水平。（3）能合理增收，控制成本。四、考核周期为较全面反映考核对象履职情况，考核周期为一年。五、考核程序1.考核前期准备（1）设定考核标准和指标、权重，制定考核方案。（2）确定考核对象、考核时间、考核范围和方法。（3）收集考核信息。2.考核实施（1）通过面谈、案例分析、门诊巡视、电话回访等多种方式进行调查、核实和分析考核对象的各项工作和业绩情况，形成考核材料。（2）对考核材料进行评分、排名，形成评价报告。3.考核后期整改（1）对考核结果进行讲评，与被考核对象面对面地进行交流，帮助其了解存在的不足。（2）对不合格者进行较严厉的批评教育，并定期随访。（3）对考核合格者进行表彰奖励。六、考核结果1.考核结果采用定量和定性相结合的方式，各权重不少于30%，最高权重不超过60%。2.考核结果分为三个等级：优秀，合格，不合格。其中，优秀者为考核结果的前30%，合格者为考核结果的70%左右，不合格者为考核结果的最后30%，并将不合格结果记入档案。3.考核结果将作为对干部结构优化、配置用人、提升干部素质的重要依据。七、后续措施1.对考核结果不合格者进行激励教育，指导其整改。2.对考核结果优秀者进行表彰奖励，其中员工表扬的奖励为人民币500元/人，管理人员奖励为人民币1000元/人。3.对考核结果合格者进行晋升、岗位调整、委任等措施，进一步提高其工作积极性和动力。八、结论通过实施本方案，医院中层干部任期考核制度可以更好

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