库存管理课件

库存管理June.4th,2018GDTSChinaPage1GDTSChina库存周转率的计算库存周转率的概念3.库存影响因素分析方法和工具1.库存周转率的概念Page2GDTSChinaDream指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。库存周转率提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。Page3GDTSChina2.库存周转率的计算库存周转率库存周转率计算公式1

该月的出库总金额（销售成本）月库存周转率=————————

该月的平均库存金额

月出库数量（销售量）月库存周转率=——————————

（月初库存+月末库存）/22

该年的出库总金额（销售成本）年库存周转率=————————

该年的平均库存金额

年出库数量（销售量）年库存周转率=——————————

（年初库存+年末库存）/23.库存影响因素分析方法和工具Page2GDTSChinaDream产生库存的原因预测不准或需求变更质量不稳定交货期不确定供货批量或供货周期长超量生产盘点不准3.库存的影响因素及分析方法和工具Page2GDTSChinaDream库存利弊分析库存的作用造成质量失效的损失。增加仓库投资。增加物料积压的风险。占用了流动资金掩盖了管理中的问题。库存的弊端为预期的用户需求提供存货。平滑生产需求。可以从数量折扣中得到好处。套购保值以防止通货膨胀防止意外供应中断ABC控制法经济批量控制法定期库存控制发安全库存控制法变动系数控制法库存控制以时间换空间原材料库存在制品库存维护／维修／作业用品库存产成品库存3.库存率影响因素的分析方法和工具Page2GDTSChinaDream库存掩盖的问题船湖水库存库存水平A库存水平B岩石不确定的需求不准确的预测不可靠的供应商质量问题其他瓶颈3.库存率影响因素的分析方法和工具Page2GDTSChina有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。总成本库存持有成本运输（缺货）成本00总的相关成本库存相关成本3.库存率影响因素的分析方法和工具Page2GDTSChina库存原因—鱼骨图分析库存采购部生产部工程部物流部销售部计划部品质部3.库存率影响因素的分析方法和工具Page2GDTSChina库存原因—影响库存的因素序号影响因素项数比重1超计划采购11%2生产计划取消采购订单未取消21%3买错32%4多买43%5提前买54%6BOM更改64%7物料计划不准75%8客户订单取消86%9客户需求变更97%10供应商供货品种不配套107%11供应商供货数量不匹配118%12供应商超量供货129%13盘点遗漏或错误1310%14帐物不符1410%15车间不及时退料1511%16质量未及时验收1612%合