工程项目移交保修管理制度_第1页
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文档简介

第页共页工程项目移交保修管理制度是指在工程项目完工之后，将工程设备、设施及相关文件资料移交给运维管理部门，并建立一套保修管理流程，保障设备正常运行和维护。一、移交程序1.移交准备阶段：a.组织人员进行设备设施清查，并制定清查表；b.对设备设施进行检查、测试、调试和维护，并记录测试结果；c.对设备设施的软件、硬件进行备份，包括系统镜像、数据库备份等；d.准备移交资料，包括设备设施清单、使用手册、维护手册等。2.移交手续：a.确定移交日期，并通知接收方；b.在移交日期前，双方进行移交前的会议，确认移交事项和注意事项；c.移交时，清点设备设施，核对资料，并进行签字确认。二、保修管理流程1.设备故障报修：a.用户发现设备故障，及时向运维管理部门提出报修申请；b.运维管理部门接到报修申请后，记录故障情况、报修人员信息等，并分派维修人员进行处理；c.维修人员到达现场，对设备进行初步检查和维修，如需要更换配件，则向运维管理部门提出申请；d.运维管理部门审核申请，并安排配件的采购和更换；e.维修完成后，运维管理部门向报修人员确认维修情况，并记录维修结果。2.设备维护保养：a.运维管理部门定期对设备进行巡检、保养和维护；b.巡检时发现问题，及时进行修复或替换；c.定期更换易损件和设备耗材，确保设备的正常运行。3.维修记录和统计：a.运维管理部门记录设备故障维修的时间、人员和费用等信息；b.对设备的维修情况进行统计和分析，以便对设备进行合理的维修计划和预防措施。三、保修期限和责任1.设备保修期限：a.在设备移交时，约定设备的保修期限；b.在保修期限内，设备的故障维修费用由工程项目方承担。2.设备维修责任：a.设备在保修期内发生故障，由运维管理部门负责维修；b.设备故障是由于设备质量问题造成，由设备供应商负责维修。四、制度的执行、评估和改进1.制度的执行：a.保修管理制度由运维管理部门执行；b.监督部门可以定期或不定期进行监督检查，确保制度的执行。2.制度的评估和改进：a.定期进行制度评估，查看制度的执行情况和效果；b.根据评估结果，进行制

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