对建筑工程施工管理的认识

对建筑工程施工管理的认识摘要文章结合作者实际工作经验，从施工安全管理、施工技术管理、施工质量管理、施工人员管理、施工成本管理以及施工进度管理几个方面对建筑工程施工管理进行较为详细的阐述。关键词建筑工程;施工管理;质量;安全;技术施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，对建筑工程施工质量起着至关重要的作用。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作,只有这样才能保证施工质量、保证施工安全,按时完成施工任务。一般来说,需从以下几方面做好工作。1施工安全管理1）安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。为了全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的责任形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。其次要建立安全生产责任制的考核和奖惩制度,定期对生产经营单位的主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作:（1）严格控制现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序的正常运行;（2）严格加强责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;（3）加大安全生产的检查力度,对野蛮生产、违章作业的行为严肃追究责任。3）加强重大事故应急救援保障体系的建设，控制和降低事故危害后果。2施工技术管理工程项目施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。1）必须做好施工技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。在技术装备方面要有先进和配套的施工机具，完整的设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求。要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。2）在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作。其次在施工过程中要严格进行有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。再次要抓好验收、总结和提高工作。3）要进行施工图纸的学习和会审。施工图纸是施工的重要依据,尤其是高层建筑,由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审。土建承包单位应与各处分包单位共同核对图纸，共同协商施工配合事宜,并对图纸中存在的问题,与建设单位、设计单位共同协商,谋求解决办法，以保证施工正确无误。4）要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学的组织施工，按合理的工艺工序进行作业的一项重要措施。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、规范要求、操作规程、安全措施、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细的交待清楚。5）加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果,检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括:竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、沉降观测记录和工程质量事故处理记录等。3施工质量管理质量管理是为了保证和提高工程产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，做到统一协调，分工合作,才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划，应用全面质量管理体系和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。4施工人员管理施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育和职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全的岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品质量的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用。不能安排操作快速运行而又动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。5施工成本管理加强成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现全方位成本管理。许多企业往往注重施工过程中的成本管理,而忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面,成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与、全方位、全过程的管理才能真正取得成效。1）技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次,根据自身的技术优势，实现技术革新,减少施工过程中的一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。2）机械设备的管理。根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥出机械的效能。在施工过程中要做好机械的养护，对不再使用的机械应及时报停或清退。3）做好材料管理工作。不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购买中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验,如不合要求,应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须要具有出厂合格证号和厂家批。总之，严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。6施工进度管理建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉有着重要影响。为此，可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模和专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标,落实责任，订立各种规章制度以保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一在现实目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量，处理好交叉施工的文明施工以及安全防护问题等等都需统筹安排。7结束语建筑工程施工管理对工程质量起着至关重要的作用。本文从施工安全管理、施工技术管理、施工质量管理、施工人员管理、施工成本管理以及施工进度管理几个方面对