医院尽职调查工作方案和报告

医院尽职调查工作方案和报告一、医院改制尽职调查的主要目的：1、核实资产2、审计财务报表3、掌握医院组织、人员结构和分工4、掌握医院业务和管理现况5、诊断医院存在主要问题6、了解医院管理团队和员工对改制的态度7、汇编医院目前管理制度8、分析医院市场竞争环境9、初步规划医院总体发展思路和医院土地使用二、改制尽职调查安排：1、起草及修改改制尽职调查工作2、明确尽职调查人员和各小组人员分工3、尽职调查人员进入现场、工作安排4、医院尽职调查5、相关部门和商业机构的调研6、起草及修改尽职调查报告（草案）7、提出尽职调查报告（讨论稿）8、尽职调查人员复查相关内容、明确后期工作9、提出要解决的主要问题清单10、完成尽职调查，医院外部人员撤离现场、工作总结。三、尽职调查地点和对象：1、医院：2、相关政府主管部门：卫生、民政、工商、税务、财政、国资委、土地、人事、劳动、组织部、统计等部委办局机关部门3、其他有必要调查的商业机构和人员：主要债权人、保险公司、设计院、供水、供电、同行业医院、供应商、社区、退休管理人员、代表性病人、医院各层面员工、典型合作伙伴等四、尽职调查人员和报告人1、项目负责人2、项目人员：3、外聘顾问中介：4、尽职调查报告撰写人：五、医院尽职调查报告（一）、医院简介：1、医院建院历史2、现有在岗职工和离退休职工人员。3、开放病床张数4、医疗医技科室和专业病区。5、年门急诊量人次，出院病人人次，医院年业务收入。6、资产负债率7、医院帐面总资产（不含土地），8、负债：否IPO的是什么呢？IPO大体说来条件可以归结为三个方面：第一方面是能否持续盈利；第二方面是是否具备独立的法人地位；第三方面是过去经营是否合法合规。第一方面是最核心的内容，考核公司是否过去真实盈利（在现有审核体制下），并且是否在未来预期持续盈利。不能盈利会带来很多衍生问题，尤其是财务的真实性问题，财务造假对于券商律师会计师都是巨大的业务风险。财务的真实性落实到最底层通常是由会计师核验的，但是从商业实质上进行判断是非常重要的一个途径。第二方面是否具备独立法人地位，即在资产、业务、财务、人员、机构五个方面独立，除了业务独立问题外，其余四个独立问题都很好解决，只是一个程序性事宜为主的规范过程；业务独立有时候并不好解决，比如对于下游客户的重大依赖可能成为IPO难以逾越的障碍。第三方面是报告期间是否有重大违法违规行为，过去的重大违法违规行为的影响是否持续到报告期，包括喜闻乐见的重大出资不实（从这个角度看，法定资本制改为授权资本制是大好事）、环保、税务、非法集资问题等等……另外还有各种涉及公司法、证券法、首发管理办法的规定的点，都需要认真核查，可能一个董事任职资格的问题就会成为致使IPO失败的“杀手”。二、并购尽调并购尽调弄清楚两方面：第一方面是交易是否划算；第二方面是交易是否安全。影响交易是否划算的点包括：1、业务实质情况如何（会体现在业务、财务数据上）；2、业务预期前景如何；3、并购后业务是否产生协同效应；4、预期的交易收益和风险是否匹配。影响交易是否安全包括：1、财务真实性；2、资金交易过程中流转是否安全；3、业