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文档简介

EPC工程总承包项目安全管理要点及实施策略分析包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程，工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容，主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。模式可以充分发挥设计在工程建设过程中的作用美观的同时，还需要考虑建设工程的经济性，而对管理制度和操作流程进行优化和更改，甚至有的流程没有按照法律规定的进行，对该项工作的认识不到位，不能有效落实各项制的书面工作基本到位，但是部分专业分包单位只工方案和技术交底，技术交底只是为了应付总包没有得到真正的落实，没有真正的把施工过程做底。同时现场管理比较混乱，没有形成完善的现能满足国家规范要求，存在多种安全隐患；而且目和部分风险子项目进行认真检查，并采取延期的方式，必要时，能够停止工作，虑，将涉及现场施工的相关方统一纳入安全矩阵管理架构，即将施工总承包单位、根据各区域、工序的施工特点对安全隐患进做到档案建立和安全教育全覆盖，配合实名查。要第一时间淘汰或更新落后或老旧的设备，引进最新的机械设备和施工工艺，对新进场人员开展三级安全教育，对相应的管理人员及工人进行安全技术交底并，管理模式的成功尝试。在设计单位发挥技术和施工工作进展顺利，供应商

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