ERP的实施与运行管理

ERP的实施与运转管理5.1企业高层指点的作用5.2ERP的实施原那么5.3ERP的实施道路5.4任务准那么和规程5.5ERP实施过程中的检测5.6实施方案5.7ERP的运转管理5.8实施运用ERP过程中常见的问题和十大忠告MRP和ERP培训教材美新金属5.1企业高层指点的作用在ERP实施和运用过程中，企业高层指点的作用是非常重要的：投资人的思想方式和行为方式的改动第二位的优先级排除妨碍，推进工程的进展对工程的胜利负最终的责任5.2ERP实施原那么实施ERP的关键要素实施ERP所需的时间实施ERP的关键要素在ERP实施运用过程中的要素关键有三，按优先级排序为：人－高层指点和宽广员工数据－物料主文件和库存记录、主消费方案、物料清单、工艺道路、任务中心－渣滓进，渣滓出技术－计算机运用实施ERP所需的时间经典文献中－－1.5至2年实际中－－中小公司6至8个月该当强调：ERP的运用是无尽头的－－“ERP不是目的地，ERP是长征的历程。5.3ERP的实施道路

以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的阅历，它们构成了一条可靠的道路。ERP的实施道路1.先行教育2.论证和立项3.成立工程小组4.确定专职的工程担任人5.成立工程指点委员会6.专家的指点ERP的实施道路7.教育和培训8.对MPS/MRP进展试点9.实现闭环10.实现和财务管理功能的集成11.继续不断地改良ERP实施步骤工程组织系统定义环境开发实施预备系统切换继续运转改良实施方案的可操作性阶段活动义务三种测试计算机测试〔原型测试〕会议室测试现场测试计算机测试关键人员数据处置人员、工程小组部分成员物料和数据虚拟物料、虚拟数据目的测试软件、学习软件会议室测试关键人员主方案员、物料方案员、工程小组部分成员、数据处置人员物料和数据实践物料、虚拟数据目的学习软件、验证软件适宜企业需求现场测试关键人员主方案员、物料方案员物料和数据实践物料、实践数据目的验证系统可以正常任务、得到最终用户的认可5.4任务准那么和规程任务准那么－阐明任务应遵照的原那么任务规程－阐明任务应遵照的步骤5.5实施过程中的检测本钱论证和立项工程组织和责任教育和培训数据和任务准那么软件系统实现根本MRP实现闭环MRP和MRPII本钱论证和立项总经理和关键人员参与了先行教育。一切的部门经理参与了先行教育。本钱论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员结合进展。本钱论证得到了总经理和一切必要人员的同意。确定MRPII作为企业第二位的重要任务。构成了关于MRPII实施工程的书面文件,并由参与参与论证的一切高层指点人员签字。工程组织和责任从公司操作级部门担任人中选择了一位关键人员作为工程的专职担任人成立了主要由一切有关部门的操作级管理人员组成的工程小组成立了由总经理、副总经理和工程担任人组成的指点委员会正式指定了指点委员会的担任人工程小组至少每周召开一次会议工程组织和责任指点委员会至少每月召开一次会议聘请了具有实现A级MRPII阅历的顾问，每月或每两月到现场进展指点一至二天工程小组制定了在两年内完成MRPII工程实施的详细方案，按天或周表示，明确职责并指定承当人工程小组要在至少每周一次的会议上根据指点委员会的意见修订工程详细方案教育和培训指点委员会一切成员，包括总经理，都参与了MRPII的外部课程学习。工程小组全体成员都参与了MRPII的外部课程学习。有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而培育企业的内部专家队伍。有一系列的内部教育，由内部专家队伍主持，面向公司宽广员工，其中包括总经理和他的副手。数据和任务准那么库存数据准确度在95％以上物料清单准确度在98％以上整个企业所用的物料清单格式一致，构造良好完全满足MRPII系统的要求工艺道路的准确度在98％以上物料工程数据完好、合理任务中心数据完好、合理数据和任务准那么有关于消费规划准那么的书面文件，曾经得到同意并曾经用于企业运营有关于主消费方案准那么的书面文件，曾经得到同意并曾经用于企业运营有关于物料需求方案准那么的书面文件，曾经得到同意并曾经用于企业运营有关于过程变卦准那么的书面文件，曾经得到同意并曾经用于企业运营软件系统曾经作出购买或自行编写MRPII软件的决议假设计划购买商品软件，那么所选择的软件该当有A级用户或比较好的B机用户，而且正在运用着软件系统费用的估算与本钱论证相符曾经建立了管理软件变卦的任务准那么和规程实现根本MRP消费规划的编制曾经完成MPS/MRP测试曾经预备就绪计算机测试曾经完成会议室测试曾经完成实现根本MRP库