地产信息化埃森哲

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地产信息化思索公司战略中的十大才干体系总部战略管控对信息系统建立的要求信息化战略近期–中期实施地产ERP系统，到达业务一体化，并启用CMPD-EIP。远期目的提供高效平安的信息效力，到达内通外联的目的。信息技术战略逐渐过渡到SOA架构全面运用集成 优选业务一体化运用，采用门户集成进展落地实现目录ZSDC战略及信息化战略ZSDC信息化现状和评价ZSDC信息化规划

地产信息化思索公司信息化现状网络根底 建立了覆盖各业务网点的网络系统，并实施了视频会议系统。业务平台 曾经启用销售、租赁、本钱等运用，但工程管理系统未实施。办公平台 办公自动化系统能有效支撑公司流程类审批的运作。主要运用系统现状评价应用系统使用人员主要功能技术方案功能满足度改进方向办公OA全体员工公文处理、行政办公、IM、信息发布、内部邮件、PDA审批、门户DominoRTX短信机满足协同办公、综合门户ERP-成本全体员工成本控制管理：成本核算管理、合同管理、采购管理等SQL.NetC#IIS短期满足成本控制：合约规划，ERPERP-CRM营销、客服、财务等营销业务管理、客服管理、会员管理SQL.NetC#IIS满足强化应用，加强外地的使用，提升报表的功能，ERP商业地产业务系统商业地产中心、财务商业地产业务和展示SQLC#.net基本满足财务业务一体化，加强财务监管，优化流程，增强以客户为导向的功能信息化现状-根底架构数据中心网络环境桌面支持数据中心UPS监控无线报警猫物业监控机房温度数据中心平安要求高，为防止供电、空调等不测缺点，2021年新安装了报警器，并设置在发生不测的情况下自动发送报警短信。数据上网行为限制设备限速20M30M限限限限限上网行为管理控制信息化现状-主要运用系统房地产开发ERP根底数据库商业地产业务系统办公自动化系统地产ERP系统2007年起建立了地产ERP体系，曾经纳入ERP系统的主要功能模块有销售、客服、会员。2005年投入运用的本钱系统晋级改造后可纳入ERP系统。暂缺工程管理系统运用系统工程〔含历史工程〕：68个管理的客户数：十八万多个运用系统有成效户数：785位运用数据系统管理公司：12家ERP-CRM—销售系统数据情况处置的赞扬义务：一万多条数据截止到2021.11支撑了2021年度157亿规模的销售业务数据!运用系统工程：180个系统处置的任务流审批：两万五千多条系统管理的合同记录：一万七千多份运用系统有成效户数：853位运用数据系统管理公司〔工程公司〕：31家ERP-本钱业务数据情况数据截止到2021.111、付款，新增：付款审批(招商建立)2、工程预警会签单，包括：深圳、漳州、广州管理总部、北京管理总部3、设计与签证，包括：设计变卦与签证(上海管理总部)4、采购审价，包括：集团采购审价(各管理总部)5、合同会签，新增：采购合同会签(深圳各工程部)任务效率的提升运用现状概述-顺利承载ZSDC25年地产数据业务系统已融入招商本钱、CRM业务，保证了中心业务在全国顺利开展；集团管理层经过业务系统获取业务报表，集团经过工作流审批等进展管控，同时也大大提升任务效率；ZSDC客户资源的长期有效沉淀及有效利用，为ZSDC后续安康开展提供源动力；工程根底数据管理针对公司根底资料管理薄弱的特点，公司指点启动了工程根底数据库。数据包含：工程根本信息、土地信息、规证信息、消费运营方案主要节点、各阶段目的本钱信息等工程根底数据库可与ERP系统结合。目录ZSDC战略及信息化战略ZSDC信息化现状和评价ZSDC信息化规划

地产信息化思索VCA价值链分析法重点系统有：投资分析系统、工程进度系统、采购招招标系统、本钱管理系统、营销管理系统、租赁系统、客户效力系统信息化规划ERP信息化规划-运用系统模型房地产ERP系统覆盖了工程运营七大阶段的中心业务〔工程论证、工程谋划、设计、招招标、施工、营销、客服〕，围绕着房地产工程开发的全生命周期，重点是“进度、质量、本钱和现金流〞四条主线，实现对工程的“规范化、流程化、精细化〞管理。以信息化促进管理提高支持企业未来五年的战略规划和开展。12345构建ERP系统：建立房地产全生命周期管理平台，实现本钱、进度、合同、销售等过程的精细管控。夯实根底：推进设计管理、租赁系统和根底数据库管理建立。集成协作：实现财务、ERP和OA的数据集成和待办集成。决策分析：基于ERP等系统构建管理驾驶舱，为管理人员提供决策分析支持。目录ZSDC战略及信息化战略ZSDC信息化现状和评价ZSDC信息化规划

地产信息化思索信息化阅历感想目的明确长久规划、分步实施公司高层的支持分供方资源-协作同伴多数房地产企业在信息化选择协作同伴的时候会重点思索以下要素：软件厂商的行业专注度；软件厂商的专业实施才干；处理方案的成熟度；处理方案的适宜性；目前在房地产信息化领域，没有一家软件厂商可以提供满足房地产企业一切管理需求的软件系统，国内的用友、金蝶、明源做不到，国外的SAP、Oracle也不行。绝大部分地产企业在选择信息化协作同伴的时候，会思索〞1＋1〞的方式，其中1家是通用的软件产品软件商，另外1家是地产行业专业化软件产品的软件商，这样既能满足房地产企业信息化建立的全部需求，发扬两家公司的最优点，降低信息化建立的风险；又能控制软件协作同伴的数量，防止出现因软件协作同伴太多呵斥信息整合困难重重的景象。房地产企业选择长期协作同伴要素目前一切软件开发平台没有行业的规范，各个软件厂商都是在本人的平台进展开发，数据库也不尽一样。比如明源ERP系统是基于.net平台上自主开发的MAP平台，经过MAP平台实现明源系统的扩展、配置。如SAP、Oracle、金蝶、金算盘、用友等也都有本人的底层平台。不同业务系统之间的〞1＋1〞整合在房地产行业曾经逐渐成熟:如万科、招商、龙湖、恒大、雅居乐、保利、奥园等企业，都是采用〞1＋1〞的方式，经过搭建企业信息门户〔EIP〕来实现不同系统平台之间的整合，实现各业务系统的单点登录、业务数据、信息共享等等。整合之道，企业信息门户：传统思想的方式是经过开发平台来整合，把一切的系统都构建在同一个平台上。但是实践情况是目前开发平台没有行业的规范，各个软件都是在本人的平台进展开发。从来也没有一家软件厂商