ERP的理论与方法

ccfa318ERP的实际与方法ccfa318一、什么是ERP二、ERP的管理思想三、ERP的构造与功能四、ERP系统的运用理念五、ERP系统实施方法论内容提要ccfa318企业资源方案〔ERP〕： EnterpriseResourcePlanning制造资源方案〔MRPⅡ〕： ManufacturingResourcePlanning一、什么是ERPccfa318客户SDPMPAPPMMQMFI1.订货2.客户主记录3.报价单4.书面订单5.已编号订单6.废品查询7.原资料采购单8.原资料9.购货发票10.货款11.机器安排12.人力安排13.工资14.合格品数15.运货单16.发货单17.销货发票18.货款ccfa3181、ERP是什么？一种消费方案与控制技术，代表了一种新的消费管理思想，是一种新的组织消费的方式。一种先进的物流管理技术；一种先进的本钱控制技术；一种新的财务管理思想；一套功能强大的计算机运用软件系统；……ccfa318普通以为，ERP是以供应链管理思想为根底，以现代化的计算机及网络通讯技术为运转平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上一切资源进展有效控制的计算机管理系统。ccfa3182、ERP的产生ERP是GartnerGroup公司1990年初提出的一个概念；它来源于20世纪60年代初，最早由美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士设计了世界上第一套MRP软件系统。阅历了：60年代的MRP系统；70年代的闭环MRP系统；80年代的MRPII系统；90年代的ERPccfa3183、ERP的根本原理根据产品的需求时间和需求数量进展展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。假设要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必需提早一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必需提早一定时间预备所需数量的各种毛坯，直至提早一定时间预备各种原资料。ccfa318围绕物料转化组织制造资源，实现按需求准时消费。ccfa3184、ERP如何计算ccfa3181〕要制造什么？假设某公司消费A产品，如今接到客户的订单，要求出产的日期和数量如下:周次1234567891011产品A1015ccfa3182〕需求什么?产品构造：1箱啤酒1个包装箱0层1层2层12瓶啤酒1个瓶盖1个商标500ml啤酒1个酒瓶ccfa3183〕如今有什么?周次1234567891011A现有数0预计到货量B现有数2预计到货量10C现有数5预计到货量10ccfa3184〕MRP处置的结果:我们缺什么?需求加工需求采购ccfa3185〕如何来做呢(工艺道路的设置)?消费:B工序部门资源阐明10车削车床………..20装配人工………..….…..….…….ccfa3186〕才干够吗?--才干需求方案(CRP)MRP运算结果任务中心才干才干需求方案工艺道路1日A要消费5个装配车间每天可用8小时在装配车间消费一个A用2小时小时任务中心才干时段123456789超负荷例外分析:第一时段才干超出负荷ccfa3187〕下达方案并组织消费两种常用的单据:派工单和加工单派工单内容(面向加工中心)任务中心:555称号:车床日期物料号称号加工单号数量需完成已完成开场日期完成日期下道加工中心正在加工曾经到达的工件将要到达的工件0001AWIP00012062001/04/0404/056660002BWIP0005502001/04/0404/054561232FWIP000930002001/04/0504/097775656FWIP000930002001/04/0504/09777ccfa318加工单内容(面向物料)定单号:0001日期:2001033110下料01001锯床0.50.25…25.52001040120010403物料号:11111称号:A方案员:PLANER工序称号任务中心规范时间本工序总时间开场时间完成时间...数量:10020车削01002车床1.51.25…126200104152001042430…….01001……0.50.25…25.52001040120010403ccfa3188〕制造业根本方程式A×B－C＝DA＝主消费方案〔MPS〕＝做什么？B＝物料构造清单〔BOM〕＝用什么？C＝库存记录〔INV〕＝有什么？D＝物料需求方案〔MRP〕＝缺什么？ccfa318MRP思想的提出处理了物料转化过程中的几个关键问题：何时需求，需求什么，需求多少？它不仅在数量上处理了缺料问题，更关键的是从时间上来处理缺料问题。ccfa318二、ERP的管理思想ccfa318物流客户供应商营销研发采购库房废品库应付应收总帐本钱固定资产车间消费产废品分厂辅助分厂方案MRP请购单领料单检验入库单销货单采购单合同订单BOM,工艺资源,定额消费指令工程(Item)ccfa318根底数据BOM资源部门工艺道路本钱数据根底数据物料主文件库存运营方案销售方案消费方案主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案车间作业方案与控制采购车间加工战略层管理层操作层ccfa3181、ERP一致了企业的消费运营活动ERP能提供一个完好而详尽的方案，可使企业内各部门〔销售、消费、财务、供应、设备、技术等部门〕的活动协调一致，构成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了反复任务和不一致，也使得各部门的关系更加亲密，提高了整体的效率。ccfa3182、ERP管理方式的特点方案的一向性与可行性：ERP是一种方案主导型的管理方式，方案由粗到细逐层优化，一直与企业运营战略坚持一致，加上才干的控制，使方案具有一向性、有效性和可执行性。管理的系统性：ERP提供一个完好而详尽的方案，在“一个方案〞的协调下将企业一切与消费运营直接相关的部门的任务联成一个整体，提高了整体效率。ccfa318数据共享性：各个部门运用大量的共享数据，消除了反复任务和不一致性。物流与资金流的一致：ERP中包含有本钱会计和财务功能，可以由消费活动直接产生财务数据，保证消费和财务数据的一致性。ccfa3183、从企业外部来讲：ERP表达了供应链管理思想；ERP可对供应链上的一切环节有效地进展管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一同，表达了完全按用户需求制造的思想；将企业业务流程延伸到企业外部，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户。ccfa318三、ERP的构造与功能ccfa318会计凭证固定资产设备维护销售报表消费系统原资料废品采购应收帐总帐应付帐本钱人力资源工资分销网络供应商网络ccfa318ERP系统的功能：消费控制模块：方案、制造、质量等物流管理模块：分销、采购、库存管理财务管理模块：会计核算、财务管理等。人力资源管理模块资产维护模块ccfa318消费控制模块：以方案为导向，将企业的整个消费过程有机的结合在一同，包括：主消费方案物料需求方案才干需求方案车间作业方案与控制质量管理模块制造规范ccfa318物流管理模块：销售与分销模块销售方案客户信息的管理和效力销售订单管理运输发货销售的统计与分析分销网络管理ccfa318物流管理模块：采购管理模块供应商信息管理采购订单管理询价管理催货管理发票匹配ccfa318物流管理模块：库存管理模块收发料的日常业务处置库存工程信息管理库存统计分析清点ccfa318财务管理模块：会计核算总帐模块应收帐模块应付帐模块现金管理模块固定资产核算模块多币制模块工资核算模块本钱模块ccfa318人力资源管理模块：人力资源规划开展方案招聘管理工资核算工时管理差旅核算ccfa318资产维护管理模块：设备管理预防性维护作业管理工单管理文档管理ccfa318其它管理模块：工程管理模块：工程方案、工程预算、资源管理、结果分析等。任务流管理模块：任务定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等。决策支持模块：联机分析处置、数据发掘、数据导航、多维报表等。ccfa318 这些功能覆盖了企业供应链上的一切环节，能协助企业实现整体业务运营运作的管理和控制。ccfa318四、ERP系统的运用理念1、实施ERP系统是一次管理改造工程ERP运用是企业的一次管理变革ERP以供应链管理为中心，包含了许多先进的管理思想；ERP运用将对企业原有的管理思想与管理方式产生冲击：ERP运用必需获得企业最高决策层的指点与推进；将ERP运用作为一项技术任务来处置是一个艰苦误区。ccfa318ERP运用是一次企业业务流程重组实施ERP应按照ERP的先进管理思想对企业业务流程进展优化与重新设计；去掉冗余的和无效的任务环节，对业务重新进展整合：目的是追求优秀流程，快速呼应客户需求；要求ERP系统顺应企业原有手工业务处置流程与任务方式，将会掉入“IT黑洞〞。ccfa3182、ERP系统不是灵丹妙药不能期望ERP能处理企业的一切艰苦问题。ERP能直接处理的问题库存积压；消费周期长；资金占用多，周转速度慢；消费本钱高，本钱控制不严；消费方案编制方面的问题；平衡消费问题；短缺与配套问题；呼应速度慢；客户称心度差。ccfa318ERP不能处理的问题。企业开展战略问题；产品种类问题；技术和工艺问题；根底管理问题。假设一个企业面临产品种类老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，根底管理任务太差，是不能够经过实施ERP来处理的。所以，对ERP系统该当有适宜的预期！ccfa3183、ERP系统胜利运用方式企业管理信息系统运用方式的变化过程：本地化运用集成化运用业务流程重新设计业务网络重新设计业务范围重新定义潜在的收益低高渐进性的革命性的低高业务变化程度ccfa318本地化运用：部门级运用；实现单项业务的计算机处置；提高任务效率。集成化运用：将各个单项运用联接起来；实现数据共享。业务流程重新设计：先对业务流程进展优化与重新设计；在优化的根底上设计信息系统。ccfa318业务网络重新设计：先对整个供应链上的业务流程进展优化与重新设计；在优化的根底上设计信息系统。业务范围重新定义：经过IT运用重新审视企业业务范围；提供新产品和效力；开辟新市场。ccfa318胜利运用方式：BPR+客户化改造原有管理方式与原有业务流程ERP提供的管理方式与计算机业务处置流程最终管理方式与业务流程BPR客户化改造ccfa318二种ERP系统实施方式的比较ccfa318五、ERP系统实施方法论ERP系统实施三步曲：充分的预备任务适宜的软件有效的系统实施ccfa3181、充分的预备任务根本条件面向市场的产品定位；开辟进取的指点班子；对ERP认识明确；良好的管理根底；继续的员工培训；管理人员与计算机人员的亲密配合；适宜的软件，有充分的指点与支持。ccfa318需求明确总体预期目的和分阶段目的；管理层需求分析；流程需求分析；软件功能需求分析；硬件配置需求分析；挑选系统的准那么。ccfa318管理根底分析企业能否具有完善且协调的组织体系、严明的规章制度、畅通的运转机制。可以从以下几方面进展衡量：企业组织机构决策系统方案系统物流管理与控制资金管理与控制ccfa318资金条件实施ERP需求在运用软件、系统软件、硬件平台、培训、实施费用上投资。所以，企业必需有充分的预算，这是实施ERP系统的必要条件。ccfa318人员素质良好的员工素质是企业实施ERP的必备条件，可以从以下方面进展评价：指点素质员工素质企业员工凝聚力ccfa318根底数据完备而准确的根底数据是ERP系统有效运转的根本条件，可以从以下方面进展调查：财务根底数据工程数据库存数据客户与供应商数据采购