施工企业经理年终工作总结:总结过去砥砺前行展望未来发展_第1页
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第页共页施工企业经理年终工作总结:总结过去砥砺前行,展望未来发展展望未来发展又到了一年的尾声,回望过去的一年,本企业经历了艰难险阻,也迎来了不少的喜悦。每一个经历都是成长的历程,也是企业发展的必经之路。本次年终总结,将对过去一年的工作进行总结,并着重展望未来,希望为企业的发展裨益。一、总结过去,砥砺前行在2019年,本企业经营的住宅建设、道路建设和市政工程都有了不少的成绩。在住宅建设方面,我们在加强设计环节,优化施工工艺和协作,完成了多个小区的工程,并取得了业主和业内人士的一致好评。在道路建设方面,我们致力于提高道路的舒适度和安全性,通过投入更高质量的道路材料、加强路面设计、改善交通管理等多种手段,使道路建设的品质得到了有效提升。在市政工程方面,我们在城市环保、电力、给排水等多个领域均有所成就,为社会公共设施的建设做出了贡献。除去业绩,我们也意识到了自身不足。例如,在生产管理方面,我们发现了一些环节反应不够及时,导致了不少的拖延和损失。在人力资源管理方面,我们发现了部分员工素质不高,需要加强培训和管理。在财务管理方面,我们发现了有部分财务统计不够清晰,需要更加细致入微。通过这些反思,我们得出了以下几点经验和教训:积极营造企业文化企业文化的营造关乎企业的价值观和精神氛围,是企业运行的核心。通过营造共同的情感、思想和价值,可以推动团队的发展,提高员工积极性,促进企业的正常工作。定期评估团队工作定期评估团队工作,对于推进团队的稳定、稳健发展至关重要。应该期望团队成员互动交流,检查和逐步解决问题,提高团队合作力。塑造高素质的员工队伍员工队伍是企业核心,也是企业发展的基础。应该适时加强员工培训,提高员工工作水平和技能,教育员工在工作中遵守企业文化,保护企业形象。发挥标准化的力量企业应制定并严格执行各类标准,以确保在工作中按标准执行,防止由于疏忽导致人为失误。二、展望未来,追求卓越正如题目所言,“总结过去,砥砺前行”,未来是我们必须走向的方向。我们将继续秉承“客户质量诚信为本”的发展理念,致力于细节管理、精益管理的全面升级。持续发展二次创业现在,国家趋向科技创新和产业升级,未来建设领域将更加注重高技术含量和技术的应用。为适应这个趋势,我们将持续发展二次创业,推出更多有助于企业转型升级的创新产品和服务。逐渐拓展有意义的新领域未来,城市基础设施、社区团购等领域将被赋予更多的机会和贡献更大的任务。我们将在上述领域逐渐拓展,以期能够建设更加绿色环保、智慧、安全的城市。规范企业制度规范企业制度是建设高水平企业的要求,也是制度化管理的需要。我们将制定更严格的标准,推进企业管理、人力资源、财务管理等工作的标准化管理,确保企业运转主题的正确执行。结语在2019年即将结束之际,我们多年对企业经营管理及建设行业积攒的经验迎来了重大升级,正在完成转型,更具备了业内领袖实力。领跑未来,在质量管理、技术创新、二次创业、品牌创新上,施工企业经理将持续不断地前进。本次总结将让我们更深刻地认识到过去的经验和教训,为未来的发展

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