球罐搭设脚手架打磨焊缝施工方案

球罐搭设脚手架打磨焊缝施工方案编制单位：联系人：联系电话：编制日期：目录TOC\o"1-3"\h\u26437一、编制依据 -2-8446二、工程内容及施工工艺流程 -2-25769三、施工工艺 -2-9675四、质量保证措施、竣工验收后保修工作的措施和承诺 -11-15535五、成品保护的保证措施 -20-20490六、降低造价施工措施 -21-13076七、保证安全、文明施工的主要措施 -25-

球罐搭设脚手架打磨焊缝施工方案一、编制依据1、甲方的具体设计要求2、《建筑施工扣件式钢筋管脚手架安全技术规范》（JGJ1302011）3、《建筑施工脚手架实用手册》（中国建筑工业出版社）4、《涂装前钢材表面预处理规范》5、《表面处理规范》SIS—0559006、本公司多年来施工实践经验的总结二、工程内容及施工工艺流程主要施工内容：球罐外壁：搭设脚手架——砂轮机打磨焊缝——探伤完打磨焊缝——焊缝补漆球罐内壁：搭设脚手架——砂轮机打磨焊缝——探伤完打磨焊缝——焊缝补漆。施工工艺流程：球罐外壁：搭设脚手架→砂轮机打磨焊缝→焊缝补漆→工程验收。球罐内壁：搭设脚手架→砂轮机打磨焊缝→焊缝补漆→工程验收。三、施工工艺1、施工准备1.1脚手架搭设前，工程技术负责人应按标准及施工组织设计的要求向架工及使用人员作技术交底和安全作业要求的交底，施工前检测罐内空气浓度。1.2架子工操作时必须配戴安全帽、安全带、穿防滑鞋。1.3对脚手架配件及加固件进行检查验收，严禁使用不合格的构配件。1.4对脚手架的搭设场地进行清理、平整、并设置排水设施。2、搭设技术要求2.1为保证地基具有足够的承载力，立杆基础应平整夯实。2.2立杆底部应设垫板或扫地杆，用于调整和减少脚手架的不均匀沉降。3、脚手架搭设3.1外脚手架搭设程序3.1.1脚手架组装3.1.1.1按顺时针方向、自下而上按步架设，并逐层改变搭设方向，减少误差积累，不可自两端相向搭设或相间进行，以免结合处错位，难于连接，每搭完一步，应按规范要求检查并调整其水平度与垂直度。3.1.1.2脚手架搭设布置如下：脚手架底步距为1.8m，其余每步为1.5m。立杆纵距为1.8m，横距为1.3m。连墙杆件设置为二步三跨。连墙件和球罐基础柱采用箍柱法连接，用四根短钢管和四个扣件将砼柱箍住，并通过一根长钢管与脚手架立杆连接。3.2脚手架搭设顺序铺设垫木→安装纵向扫地杆→立起立杆并随即安装交叉支撑→安装水平加固杆→安装横向扫地杆→立起相邻立杆并随即安装交叉支撑→按照上述步骤依次立起立杆直至交圈合拢→安装脚手板→按规定位置安装剪刀支撑→安装栏杆→安装防护围网→安装水平加固杆→按照上述步骤逐层搭设3.3脚手架搭设必须配合施工监督，立杆接头应交错分部，以保证脚手架安全3.4脚手架型式图4、临时防火墙搭设丙烯罐区施工必须做好充分的防护准备，隔离其它成品储罐，为保证防火墙的稳定性，需采用双排扣件式钢管脚手架，并在搭建好的管架内侧铺设防火布。为防止产生静电，防火布及架杆刷防静电漆。防火墙搭建时，可采用二步法进行，第一步可搭建4,5m，主要用来保证储罐基础的施工安全，在罐基础施工并验收合格前，将防火布加高至8m。5、施工方案5.1脚手架应根据球罐的形状、高度作业条件确定。3.5.2本工程脚手架高度约20米以下。6、架体基础6.1立杆基础应平整夯实，垫板应采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm、宽度不小200㎜的竹架板。7、架体稳定7.1脚手架的内侧应与球壳设置支撑，其尺寸应与脚手架间距相匹配，并与脚手架立杆锁牢。7.2连接件的设置，因按规定的间距随脚手架搭设同步进行，不得漏设。本工程脚手架连接采用扣件连接。8、杆件扣件不同产品的脚手架与零配件不得混合使用，立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不应设在同步跨距内，立柱搭接长度不应小于1米。扣件螺栓拧紧力矩不应小于40N·m并不应大于65N·m9、架体防护作业层外侧应按临边防护要求设置防护栏杆，防止作业人员坠落。10、材质10.1脚手架及其配件的规格，质量应符合标准的规定，并应有检验报告。10.2脚手架平面外弯曲应≤4mm，可轻微锈蚀，立杆中距差±5mm，其他配件弯曲应≤3mm轻微锈蚀者为合格。11、荷载11.1避免集中堆料和较重设备，防止脚手架和脚手板断裂。11.2架面荷载应力求均匀分布，避免荷载集中于一侧。12、通道12.1禁止在脚手架外侧任意攀登，因为攀登易发生人身事故，同时由于交叉支撑本身刚度差，产生变形后影响脚手架的正常使用。13、架设脚手架及配件安装注意事项14、脚手板应紧随脚手架的安装及时设置。15、内脚手架15.1罐内搭设满堂脚手架，脚手架上绑扎双排钢跳板，层间高度以1.8米左右为宜，并有爬梯。跳板的搭头应在横杆处，搭头交叠不小于300mm，并用10#铁丝扎牢，不准铺设探头跳板。15.2内部脚手架钢管与球壳板表面接触部位必须采用软接触，即在脚手架钢管端部与球罐固定连接。16、脚手架的拆除16.1工程施工完毕，应经单位工程负责人检查验证确认不再需要脚手架时，方可拆除。16.2拆除安全技术措施，应由单位技术负责人逐级进行技术交底。16.3拆除脚手架前，应清除脚手架上的材料，工具和杂物。16.4拆除脚手架时，应设置警戒区，设立警戒标志，并由专人负责警戒16.5脚手架的拆除应在统一指挥下，按先装后拆、先外后里的顺序及下列安全作业的要求进行：16.6脚手架的拆除应从一端走向另一端、自上而下逐层进行。16.7同一层的构配件和加固件应按先上后下先外后里的顺序进行。16.8脚手架的拆除必须遵守下列安全要求16.9工人必须站在脚手板上进行拆除作业。16.10拆除工作中，严禁使用榔头等硬物击打、橇挖。拆下的连接件应放入袋里，扣件应先传至地面并放入室内堆存。16.11拆除的脚手架、钢管与配件，应传送至地面，防止碰撞，严禁抛掷。17、打磨焊缝采用砂轮片打磨，达到焊缝两侧宽度250㎜，油漆及灰尘除掉，达到探伤要求。18、补漆探伤之后，采用砂轮网打磨，表面无可见的油脂和油污，没有附着不牢的氧化皮、铁锈附着物，然后在所打磨区域补刷底漆及面漆。19、防腐施工19.1工程概述及编制依据和验收规范19.1.1为了确保丙烯球罐能够安全保质保量完成涂料涂刷，待甲方将丙烯球罐内残液排放干净，双方确认方可施工。本施工方案主要适用丙烯球罐防腐施工。施工周期由甲方暂定。质保期两年。19.1.2编制依据及验收规范《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-2003《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-2011《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》SH3043-2003《石油化工工程建设交工技术文件规定》SH3503－200719.2防腐施工19.2.1主要施工工序现场除锈的储罐表面手工及动力工具除锈报检合格所有防腐材料必须有材料质量证明书、合格证；根据业主要求试涂。19.2.2防腐材料要求所有防腐材料必须有材料质量证明书、合格证；根据业主要求试涂。不同厂家、不同品种的防腐材料不宜掺和使用;防腐油漆和稀释剂的贮存和施工过程中不得与酸、碱及水接触。贮存防腐油漆的库房应有明显严禁烟火的标志,并须配备灭火器材和通风良好。油漆开桶后，必须密封保存。油漆材料到货应及时报验，检验合格后才能使用。19.2.3表面处理及要求机械除锈场地应平整、坚实,周围无其它工种施工。机械除锈施工时,应采取妥善措施,尽量防止粉尘扩散,并设置警戒线。除锈前应将金属表面的油脂、污垢清理干净，除锈后用笤帚或破布将金属表面的灰尘清除。金属表面全部采用手动、动力工具除锈,先用人工将附着不牢固的旧漆膜铲除，再用装有钢丝轮的角向磨光机对表面进行打磨，处理后的基面应符合要求。金属表面除锈后应及时报验、确认，经检验人员检查合格后方可进行下道工序。达到要求后的基面应及时涂刷涂料，涂刷采用辊涂方式，底漆、面漆。涂刷前应对涂料进行充分的搅拌，以避免涂料中的沉淀。前道涂料涂刷后应待其凝固后再涂刷后道涂料，其间隔最短为5℃时48小时,20℃时24小时,30℃时12小时。19.2.4涂漆施工涂漆施工应根据被涂截面的大小采用刷涂、辊涂或喷涂。刷涂或辊涂时，层间纵横交错，每层往复进行，涂匀为止。油漆配量与施工用的工具应保持干净，不得随便混用。双组分油漆应按比例要求配量，加入固化剂后必须充分搅拌均匀，熟化20～30分钟后方可使用。油漆配置好后应在8小时内用完。当涂料粘度过大时，可适量加入稀释剂方能正常涂刷且不影响涂漆厚度为宜，稀释剂用量根据配比添加。温度低于5℃或底材温度低于零点以上3℃或相对湿度大于85%时不宜施工。防腐材料必须在保质期内使用；对于不合格的材料应及时更换，防腐施工期间材料生产厂方应进行现场技术指导服务。成品油漆到货后，由业主、施工单位共同按批次、种类及数量进行验收。所有焊缝在施工现场检查合格后再除锈并按要求完成涂装。在防腐作业区域内设置“禁止烟火”的标志牌和油漆专用灭火器。四、质量保证措施、竣工验收后保修工作的措施和承诺1、质量保证措施1.1基本原则按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制,创精品工程。以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，开工后根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。1.2质量目标及创优规划1.2.1质量目标：工程总体质量达到优良等级标准，建精品工程,创造样板工程：1.2.1.1一次合格率95%以上，竣工合格率100%；1.2.1.2工程优良率95%，单位工程感观质量评定等级达到一级，总体评定优良；1.2.1.3质量事故实现“零”缺陷，确保优质工程。1.2.2创优规划1.2.2.1按照ISO-9000质量认证管理体系，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。1.2.2.2各专业施工按工序建立相应停检、共检和自检项目，工程质量实行统一质量监督控制管理，项目部和职能部门质量责任明确、人员落实，并行使质量否决权。1.2.2.3编制合理先进的施工方案，确保工程质量，加快工程进度。1.2.2.4对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长计划，对未按控制点完成的经济项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速、平稳完成。1.2.2.5严格施工程序，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按H、R、W三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。1.2.2.6把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。1.2.2.7在施工中积极开展全面的质量管理活动，确保工程质量。1.3工程质量特点及对策在本工程的质量管理中应加强如下几个环节的管理，确保工程质量零缺陷目标的实现。1.3.1开工前，项目部各科室及施工班组成员均要进行短期培训，进一步全面熟悉施工技术要求，掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工质量夯实基础。1.3.2实行工作卡制度，工程施工要达到的要求(具体数值)和应遵守的规范、标准要下发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量。重点控制好材料验收、工序的检验等关键环节。1.3.3建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查、状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。1.3.4工程管理科按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需用的架设材料、机具的检验程序。检验工作由供应科组织，质检部门确认，技术部门协助。1.3.5质量通病意味着低标准甚至隐患，工程开始应制定出措施，要突出抓工作中的随意性。1.3.6工程施工中全面采用工程质量控制程序软件，控制到工程的每个部位，步步有标准，落实具体措施和检查标准，使本工程施工质量达到全面控制，重点控制工序质量。具体措施要做到：——工序交接有检查——质量预检有对策——施工项目有方案——技术措施有交底——图纸会审有记录——材料配件有证书——隐蔽工程有复验——设计变更有文字——质量处理有复查——材料代用有手续——成品保护有措施——行使质检有否决加强同业主、监理公司的联络，虚心接受业主和监理单位现场代表和设计人员的指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。

1.4质量管理组织机构质量保证体系示意图质量管理组专职质检员班组兼职质检员各工序技术员设备材料供应部工程技术部质量管理组专职质检员班组兼职质检员各工序技术员设备材料供应部工程技术部工程监理工程项目部甲方项目部项目经理项目技术负责人项目副经理综合办公室1.5质量责任人员职责1.5.1项目经理经法人代表授权，代表公司全权行质量管理责任，对工程项目施工质量负全责。1.5.2质量经理质量经理在项目经理的领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位的业务关系。质量经理在工程项目施工过程中应在施工现场，不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。1.5.3项目技术负责人负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。1.5.4专业质量负责人负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。1.5.5施工队专职质量检查员持证上岗负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。1.5.6施工班组质量检查员负责施工班组施工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。1.5.7 施工作业人员质量职责严格按图纸、技术措施/各型架子作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。1.6质量记录1.6.1质量检验和试验记录，由项目部质量部门负责组织汇编和管理，检验和试验记录(报告)的格式在施工前应提供给业主和监理公司批准；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责组织采集、编制和管理；竣工技术文件由质量经理负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。1.6.2质量检验和试验记录经业主和监理公司审核后，及时整理归档，由专人负责保管，各项资料与工程同步，保证资料完整、真实。1.7工程质量管理奖惩制度为认真贯彻“质量第一，奖优罚”的方针政策，把工程质量好坏与经济效益有机结合起来，项目部除按照本工程成本核算计奖外，另设专项质量奖，用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。1.7.1符合下列条件的单位和个人，按规定给予500元以上，2000元以下的奖励，并通报表扬。⑴项目部现场实测实量成绩优异的施工项目；⑵质量指标创公司最好水平的施工项目；⑶一贯坚持自检、无质量通病的施工班组。⑷及时发现重大质量隐患，避免质量事故的发生，成绩突出者；⑸提出加强质量管理的建议被采纳，实践中效果突出者，或施工方法先进，对施工质量提高突出者；⑹忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，立足本职的岗位能手，对提高工程质量成绩突出者。1.7.2对施工现场各类施工质量问题的处罚：⑴凡属施工班组不进行自检或自检记录不真实、不按程序施工、不进行工序交接，质检员不得在该班组任务单上签字，否则扣发质检员当月奖金；⑵凡属试验部位不真实或试验结果不真实，每次处罚责任人500～1000元，严重的报公司进行行政处分；⑶因自行采购的架设材料、物件等质量不合格引起的质量缺陷或安全事故，追查物供责任人责任，并根据问题大小扣发1～3个月奖金的处罚；⑷因工作失职造成的施工错误，如未按图施工，施工方法不当、施工程序不符合技术方案或技术交底要求，技术不熟练，数据不准等，每次处罚责任人或班组当月奖金；⑸现场设备材料保管不当、丢失、损坏、火灾或在施工中野蛮作业造成损失，原则上由责任人按价赔偿；若责任人不明确时，由损坏单位赔偿；⑹架子搭设质量指标达不到要求的，每次处罚500～1000元；⑺被业主或监理单位查出的突出质量或安全问题，每次处罚单位500～1000元；⑻未构成质量或安全事故，但造成局部缺陷，问题突出的，处罚单位200～500元。⑼对欺上瞒下，弄虚作假，偷工减料，靠不正当手段应付检查部门的单位和个人，每次给予5000～10000元处罚；情节严重的报公司处理。1.8工程质量评定程序工程质量评定应遵循先分项，后分部，再单位工程的质量检验评定程序，待工程结束后与建设单位一起进行单项工程总评。并由质量检查员整理好质量评定记录，作为竣工文件的一部分。1.9工程质量大检查1.9.1项目部根据工程的不同阶段及时组织质量大检查，并在架子搭设完成投入使用前进行“三查四定”检查。1.9.2对质量大检查中查出的问题，应逐条填写质量或安全问题整改卡，交专业施工队限期整改，并做好质量或安全问题整改报告，送工程管理部。1.10质量保证措施除针对本工程特点采取的措施外，坚持正规、严格、严谨的管理，是提供高质量施工产品的基本保证。1.10.1坚持设计技术交底制度和设计图纸会审制度，熟悉架子搭设工艺特点、结构特点和采用的规范、验收标准及脚手架搭设的施工技术要求。1.10.2坚持脚手架搭设技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证措施和各级技术责任制。1.10.3所有施工用材料按规范规定的程序或试验方法进行检验，规范没有要求时，试验应按业主和监理公司的有关要求进行。1.10.4公司项目部将保证在业主和监理公司检测之前做好所需检测准备，以确保业主和监理公司进行现场监督检测的工作时间要求。1.10.5建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工。1.10.6当业主和监理公司对某检测点放弃或免于检测时，应出具书面文件。1.10.7质量信息反馈:施工过程的质量信息由质量经理负责组织信息反馈。施工过程中的质量问题由相关专业质量负责人在质量问题评审的基础上，负责组织编制质量问题纠正与预防措施。质量问题处置后应重新组织质量验证。并向业主和监理公司通报。1.10.8公司建立巡检制度：质量检验人员每日巡检，项目部质量管理部门组织每周巡检，质量经理组织每月质量联合检查和评比。1.10.9人员记录:公司对从事工程施工的专业管理人员和特种作业人员实施上岗资格控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要和业主及监理公司的要求。2、保修承诺我单位对本工程招标文件及技术要求进行了认真仔细研究，如我单位中标，公司将按质量体系要求建立《质量保证手册》和《程序文件》对该工程设立工程用户回访卡，并上报公司工程售后服务部，列入回访计划，定期进行工程质量售后回访工作。如保修期满后出现质量问题，在接到业主通知后，公司将派技术骨干48小时内赶到现场，进行抢修至正常生产运行，只收取相应的成本费用。另外定期配合业主进行维护保养，还可随时为业主提供技术咨询和技术指导等工作。五、成品保护的保证措施为防止成品不被损坏被污染的现象发生，制定本措施。1、建立成品保护责任制，责任到人，施工人员领用设备时应对设备进行检查。实行谁接管，谁确认，谁保护，谁负责。2、设备材料在装、卸车时成品保护由起重专业负责根据所运物品的特性制定相应的保护措施。防腐保温工程已经做好的成品施工人员施工时应采取保护措施。防止污损，珍惜已完成的劳动成果。3、在厂房内作业时，应对下方已施工完毕的成品进行隔离保护。4、油漆施工时在下方地面或设备上垫塑料布进行隔离。防止污染地面及设备。5、已防腐、保温施工完毕的部位应设“禁止踩踏”、“禁止碰撞”标识。6、各专业主管在项目开工前的技术交底时，应针对该项目进行有关成品保护措施的技术交底。施工人员应按措施要求履行职责。如各专业主管未进行技术交底或施工人员未履行成品保护职责而造成损失的，项目部将根据有关规定对相关责任人进行经济处罚。六、降低造价施工措施1、合理利用材料和劳动力资源措施1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。1.5.1合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。1.5.2机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。2、主要材料降低耗费的措施2.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：2.1.1设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。2.1.2加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。2.1.3严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。3、项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准4、实行责任成本核算制的措施4.1成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算控制责任预算执行过程责任成本的核算任务量的计量和验收对责任中心业绩的评价及经济利益兑现。4.1.1实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。4.1.2集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。4.1.3按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。5、实行新工艺、新材料、新设备的措施5.1采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。5.2采用新工艺减少材料浪费。6、提前工期的保证措施6.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。6.2建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调，积极配合，有条不紊的进行施工，加快整体施工进度。6.3在施工组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最短的使时间内完成。6.4提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工程的机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。7、承诺及优惠的保证措施我单位对我方所承诺及优惠采取强有力的保证措施，在保证工程质量保证工期的前提下，我方采用科学的管理方法，强有力的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述。8、加强材料购置管理工作、8.1贯彻本公司制定对外购、外协物资的分承包方的质量保证能力的调查，物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料，产品符合质量所规定的要求，保证分承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料。8.2贯彻执行各项交付工程程序，以确保产品符合所规定的质量要求，保证产品不损坏不丢失，保证按质量标准交付顾客满意的产品。8.3严格执行材料进场发放制度，不合格的不准进场进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符，严禁超预算供料。控制材料的损失和浪费。8.4产品要有进行标识确保在必要时对产品质量的可追溯性，对采购的物资，材料部门应根据其对工程质量是否有影响予以区别对待，尤其对钢材、水泥等重要物资，到货后必须进行可追朔性标识，并做好记录，以防止错裁错用或不合格品流入使用造成浪费。9、加强工程技术、质量管理9.1施工中坚决贯彻《关键工序、特殊过程控制工作程序》。9.2施工时应及时进行图纸会审，做好详细记录，对提出问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单，其它在会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题。10、合理安排工期进度认真筛选劳务队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工步距，合理投放劳动力采用上下内外同步交叉立体施工，分项工程要定岗、定人、定任务，安全合理调整组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本。11、向成品保护要效益11.1提高所有施工人员的成品保护意识，并按施工班组责任到人。11.2投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。11.3合理安排各工种穿插作业，提前分析出工种交叉作业中可能出现的对成品、半成品保护不利的因素，提前作出防范措施。12、提高管理工作效率在工程施工阶段，除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外，一是要合理控制工程变更。在施工过程中发生变更，会对施工进度和造价产生影响，应当合理控制。如果出现必须变更的情况，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，尽快变更，尽快落实变更。应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等部门和人员的职责分工，确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。办理工程签证要及时，对签证的描述要求客观、准确。要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。二是抓好合同管理、减少对方索赔。合同管理对造价控制起着重要作用，管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。三是控制工程材料采购，有效降低工程成本。七、保证安全、文明施工的主要措施1、安全保证体系1.1总则安全管理是脚手架搭设项目工程施工过程中开展安全管理工作的纲要，是全体员工进行安全管理活动的准则。1.2管理方针安全第一，预防为主；奖惩结合，综合治理改善环境，促进健康；科学管理，稳妥发展.1.3管理目标强化教育，增强意识控制隐患，防止污染美化环境，安全健康1.4项目经理承诺：严格遵守业主和本单位的安全规章制度，接受监理和当地劳动部门的监督、检查、指导。通过对员工进行安全、健康、环境、文明施工的宣传和教育，不断增强员工施工中的安全、健康、环境意识，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，避免和减少环境污染，保护生态平衡，争取实现本项目施工中无事故、无污染、无人身伤害，创一流安全、健康、环境、文明施工管理水平。1.5安全管理目标重大事故(伤亡、交通、设备、火灾爆炸)为零一般轻伤事故为零职业病发病率为零一般火灾事故为零无环境破坏及污染1.6现场安全管理重点1.6.1本工程开工前应重点做好进厂人员的安全环境与安全管理教育，防止施工人员串岗及违反纪律的事件发生；1.6.2开展全员安全教育，施工环境分析教育，典型事故教育，紧急状态处理教育等，提高员工安全意识和自我防护技能；1.6.3好施工过程中的安全防护管理，注意防火；1.6.4建立完善的安全管理体系、明确职责，保持其有效运转；1.6.5重点做好材料贮存、搬运过程的安全管理；1.6.6严格管理现场施工环境；1.6.7重点做好各类暂设的合理布置，防止事故发生；1.7安全管理机构及职责1.7.1安全管理组织机构安全保证体系示意图架子工长兼职安全员架子工长兼职安全员机械工长技术负责人项目经理项目副经理安全保卫组负责安全工程师专职安全员1.7.2本工程项目经理为第一安全责任人，安全经理为安全管理的专职负责人，在安全控制上向项目经理负责，领导安全管理部对各个施工环节进行安全控制和监督。项目部下设安全管理部。1.7.3安全管理部对施工现场各个环节实施安全监督与控制，并按施工人员数每20人设立1名安全员。1.7.4项目经理、安全经理及安全监督人员必须经过相应安全培训及消防培训，并持有专业岗位证书。1.7.5施工队、作业班组要设兼职安全员，配合项目部安全员工作。1.8安全管理职责1.8.1项目经理职责1.8.1.1项目经理是安全工作第一责任人，对安全工作负全面责任；1.8.1.2贯彻执行国家、地方政府和集团公司及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；1.8.1.3负责组织本项目安全管理体系的建立及实施工作；1.8.1.4为提高本项目安全管理水平提供必要的、合理的组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用；1.8.1.5加强员工的安全培训和教育，定期参加班组安全活动；1.8.2安全员职责1.8.2.1直接领导本项目安全管理部工作，对本项目安全管理工作负责。1.8.2.2按照业主、监理及地方政府有关规定，组织制定本项目安全管理规定、安全技术措施及安全工作计划，并组织实施。1.8.2.3定期主持召开安全例会，监督全体员工参加每周的安全会议，上交安全活动周报，汇报有关安全方面的情况。1.8.2.4定期组织本项目的安全检查，落实隐患的整改。1.8.2.5组织员工的安全培训与教育，定期进行安全考核。1.8.2.6组织并参与各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。1.8.3安全监督人员职责1.8.3.1在安全员的领导下，负责现场的安全管理工作。1.8.3.2有对参加施工人员违反安全的行为进行停工、停职的权力。1.8.3.3参加本项目安全管理规定、安全技术措施编制工作；严格审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情况。1.8.3.4负责员工的安全培训及教育工作，组织安全活动，监督检查班组每周安全活动及班前安全会。1.8.3.5跟踪项目建设全过程，注重关键环节管理监督，坚持现场每日巡检、旁站监督制度及时纠正、处罚违章行为。1.8.3.6参加本项目安全检查，监督检查隐患整改情况。1.8.3.7对突发事故按“三不放过”的原则进行调查处理。1.8.4施工队长职责1.8.4.1贯彻执行国家、地方政府和集团公司及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；1.8.4.2保证上级各项安全管理制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的安全工作全面负责；1.8.4.3负责组织对本施工队员工的安全教育，提高全员安全意识；1.8.4.4组织本施工队安全例会，及时解决安全工作中的有关问题；1.8.4.5督促、参加并指导班组每周安全活动及班前讲话；1.8.4.6定期进行安全检查，及时直至违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；1.8.4.7发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。1.8.5员工职责1.8.5.1贯彻执行国家、地方政府和集团公司及业主有关安全管理的方针、政策、法律、法规和标准；1.8.5.2严格遵守自己的安全承诺，严格遵守上级安全管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的安全工作负直接责任；1.8.5.3积极参加班组每周安全活动及每日班前讲话，自觉接受安全教育培训，增强安全意识及防护能力；1.8.5.4上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；1.8.5.5不具备安全规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；1.8.5.6正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；1.8.5.7发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。1.9安全管理措施1.9.1安全教育1.9.1.1所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解业主的有关安全规章制度。本项目部将把业主的安全规章印制成册，发至每位员工。1.9.1.2项目部要针对现场施工实际，进行入场安全教育，时间不少于一小时，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员须有劳动部门颁发的安全操作证，持证上岗。1.9.1.3项目部随工程进展，每月对员工进行一次安全教育或培训。1.9.1.4根据工程的需要，项目部要进行危险工序和需要特殊安全技术及预防措施工序的培训教育。1.9.1.5每周组织员工进行一次安全活动，时间不少于半小时，活动的主要内容总结上周安全工作情况，布置本周安全工作，并学习、讨论有关安全规定。1.9.1.6施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的安全防护措施。1.9.2安全例会1.9.2.1项目部每周召开一次安全例会，由安全经理主持，项目各部门、施工队负责人及安全人员参加。必要时，可组织全体员工参加。1.9.2.2安全例会的内容为总结上周安全工作，部署本周安全工作要点，学习有关安全规定等。1.9.2.3根据现场实际和工作需要，可另行召开专题安全会议。1.9.2.4安全例会及专题会议，必须认真做好会议记录。会后应及时形成会议纪要。1.9.3安全检查1.9.3.1项目部每周进行一次安全检查，由安全经理组织。1.9.3.2根据实际情况，项目部进行各类专项安全检查。1.9.3.3施工班组应认真进行作业中的安全自检，及时消除事故隐患。1.9.3.4安全人员要坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。1.9.3.5安全检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架材料、高处作业防护等。1.9.3.6进行安全检查时，要认真做好检查记录。1.9.4隐患整改1.9.4.1对业主、监理提出的问题及项目安全检查发现的问题、隐患要及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。1.9.4.2对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入项目安全措施计划，限期整改。1.10脚手架安全管理工作的基本内容1.10.1制订对脚手架工程进行规范管理的文件(规范、标准、方法、规定等)；1.10.2编制施工组织设计、技术措施以及其他指导施工的文件；1.10.3建立有效的安全管理机制和办法；1.10.4检查验收的实施措施；1.10.5及时处理和解决施工中所发生的问题；1.10.6事故调查、定性、处理及其善后安排；1.10.7施工总结。1.11脚手架工程中的安全事故及其防止措施建筑脚手架在搭设、使用和拆除过程中发生的安全事故。一般都会造成程度不同的人员伤亡和经济损失，甚至出现导致死亡3人以上的重大事故。带来严重的后果和不良的影响。在屡发不断、为数颇多的事故中，反复出现的多发事故占了很大的比重。这些事故给予我们的教训是深刻的．从对事故的分析中可以得到许多有益的启示，帮助我们改进技术和管理工作，防止或减少事故的发生。1.11.1脚手架工程多发事故的类型1.11.1.1整架倾倒或局部垮架；1.11.1.2整架失稳、垂直坍塌；1.11.1.3人员从脚手架上高处坠落；1.11.1.4落物伤人(物体打击)；1.11.1.5不当操作事故(闪失、碰撞等)。1.11.2引发事故的直接原因在造成事故的原因中．有直接原因和间接原因。这两方面原因都很重要。都要查找。在直接原因中有技术方面的、操作和指挥方面的以及自然因素的作用。诱发以下两类多发事故的主要直接原因为：1.11.2.1整架倾倒、垂直坍塌或局部垮架⑴构架缺陷：构架缺少必需的结构杆件．未按规定数量和要求设连墙件等；⑵在使用过程中任意拆除必不可少的杆件和连墙件；⑶构架尺寸过大、承载能力不足或设计安全度不够与严重超载；⑷地基出现过大的不均匀沉降。1.11.2.2人员高空坠落⑴作业层未按规定设置围挡防护；⑵作业层末满铺脚手板或架面与墙之间的间隙过大；⑶脚手板和杆件因搁置不稳、扎结不牢或发生断裂而坠落；⑷不当操作产生的碰撞和闪失。不当操作大致有以下情形：①用力过猛，致使身体失去平衡；②在架面上拉车退着行走；③拥挤碰撞；④集中多人搬运重物或安装较重的构件；⑤架面上的冰雪未清除，造成滑跌。1.11.2.3事故教训为我们提供的启示和防止事故发生的措施⑴必须确保脚手架的构架和防护设施达到承载可靠和使用安全的要求。在编制施工组织设计、技术措施和施工应用中。必须对以下方面作出明确的安排和规定：①对脚手架杆配件的质量和允许缺陷的规定；②脚手架的构架方案、尺寸以及对控制误差的要求；③连墙点的设置方式、布点间距，对支承物的加固要求(需要时)以及某些部位不能设置时的弥补措施；④在工程体形和施工要求变化部位的构架措施；⑤作业层铺板和防护的设置要求；⑥对脚手架中荷载大、跨度大、高空部位的加固措施；⑦对实际使用荷载(包括架上人员、材料机具以及多层同时作业)的限制；⑧对施工过程中需要临时拆除杆部件和拉结件的限制以及在恢复前的安全弥补措施；⑨安全网及其他防(围)护措施的设置要求；⑩脚手架地基或其他支承物的技术要求和处理措施。⑵必须严格地按照规范、设计要求和有关规定进行脚手架的搭设、使用和拆除，坚决制止乱搭、乱改和乱用情况。在这方面出现的问题很多，难以全面地归纳起来。大致归纳如下：有关乱改和乱搭问题：①任意改变构架结构及其尺寸；②任意改变连墙件设置位置。减少设置数量；③使用不合格的杆配件和材料；④任意减少铺板数量、防护杆件和设施；⑤在不符合要求的地基和支承物上搭设；⑥不按质量要求搭设，立杆偏斜，连接点松弛；⑦不按规定的程序和要求进行搭设和拆除作业。在搭设时未及时设置拉撑杆件；在拆除时过早地拆除拉结杆件和连接件；⑧在搭、拆作业中未采取安全防护措施，包括不设置防(围)护和不使用安全防护用品；⑨不按规定要求设置安全网。⑶有关乱用问题：①随意增加上架的人员和材料，引起超载；②任意拆去构架的杆配件和拉结；③任意抽掉、减少作业层脚手板；④在架面上任意采取加高措施，增加了荷载。加高部分无可靠固定、不稳定，防护设施也未相应加高；⑤站在不具备操作条件的横杆或单块板上操作；⑥工人进行搭设和拆除作业不按规定使用安全防护用品；⑦在把脚手架作为支撑和拉结的支承物时,未对构架采用相应的加强措施；⑨在架上搬运超重构件和进行安装作业；⑧在不安全的天气条件(六级以上风天，雷雨和雪天)下继续施工；⑩在长期搁置以后未作检查的情况下重新启用。⑷必须健全规章制度、加强规范管理、制止和杜绝违章指挥和违章作业。⑸必须完善防护措施和提高施管人员的自我保护意识和素质。1.11.3防止脚手架事故的技术与管理措施1.11.3.1加强脚手架工程的技术与管理措施加强建筑脚手架工程的技术和管理措施，不仅应注意前述常见问题，还应特别注意以下6个方面可能出现的新的情况和问题：⑴随着高层和高