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文档简介

煤炭运输公司管理制度一、总则为加强煤炭运输公司的管理，规范公司的运作，提高公司的效益及竞争力，特制定本管理制度。二、公司机构煤炭运输公司设置总经理办公室、财务部、运输部、维修部和安全环保部等主要职能部门，具体职责如下：1.总经理办公室（1）制定公司发展规划和年度经营计划，进行公司的战略决策；（2）解决公司重大的问题和决策疑难问题；（3）推动公司的设备更新和技术改进，提高公司的竞争力。2.财务部（1）负责公司的资金管理和会计工作，制定公司的财务预算和管理制度；（2）制定公司的财务制度和内部控制制度；（3）审核公司的经营决策及各项合同。3.运输部（1）负责公司的运输业务，组织开展货物运输工作；（2）配合工程部门制定运输方案，组织实施、检查、验收；（3）协调车辆、人员和设备，确定运输安排。4.维修部（1）负责公司车辆、设备的日常维修及定期检修；（2）按规定维修车辆和设备；（3）编制车辆、设备的维修管理规定，严格执行。5.安全环保部（1）负责公司的安全环保管理工作；（2）制定公司的安全环保制度和内部控制制度；（3）负责公司安全生产、环境保护等方面的管理工作。三、业务流程1.货物运输流程（1）用户提出物资需求并向煤炭运输公司发出运输申请单；（2）煤炭运输公司接到用户运输申请后，组织工程及有关部门制定运输方案，并根据方案调配车辆和人员；（3）运输部门进行运输，担负起其安全、质量和服务等方面的责任；（4）运输结束后，安全环保部门及时对车辆和设备进行检查和维护；（5）财务部门审核确认物资的运输情况，并将运输费用结算给用户。2.车辆维修流程（1）车辆司机或维修人员发现车辆故障后，及时向维修部门报告；（2）维修部门接到报告后，立即安排工人前往现场处理，并确定维修方案；（3）维修人员按照方案进行维修工作，确保车辆正常使用；（4）安全环保部门对维修车辆进行检查和验收，同时记录车辆维修工作情况，并及时汇报给总经理。四、人员素质要求为加强公司的管理，提高服务质量，对公司员工的素质也有一定的要求：（1）财务部门员工应具备扎实的财务知识和较好的计算机应用知识；（2）运输部门员工需具备相关的运输知识和管理经验，并能够有效地组织调配车辆和人员；（3）维修部门员工应具有较强的技术能力和沟通协调能力；（4）安全环保部门员工需具有环保和安全管理方面的专业知识和管理能力。五、考核和奖惩为推动和规范公司的管理工作，对公司员工进行

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