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文档简介

煤矿调运科管理制度第一章总则第一条煤矿调运科的职责煤矿调运科是煤矿企业的重要部门之一，其主要职责是负责煤炭的运输和供应，保障企业的正常生产经营活动。为了保证煤矿调运科能够有效履行其职责，特制定本管理制度。第二条本管理制度的适用范围本管理制度适用于各类煤矿企业中的煤矿调运科。第二章组织架构及职责分工煤矿调运科的组织架构应该按照企业的规定来划分，并明确各级领导的职责分工。具体的职责分工如下：第一条部门领导煤矿调运科的领导负责制定科室的发展战略和规划、总控科室的各项日常工作，并对下属的员工进行考核和管理，确保科室的高效工作。第二条基层员工煤矿调运科的基层员工负责具体的工作操作，包括现场调度、运输安排以及煤炭销售等工作。同时，他们应当积极参与科室的技术改造等储备人才。第三章工作流程根据煤矿调运科的职责和作业特点，规定了以下工作流程：第一条采购计划根据企业的生产计划和市场需求，煤矿调运科要编制煤炭的采购计划，确保煤炭的充足供应，满足企业发展需要。第二条运输安排煤矿调运科要根据煤炭的采购计划，对运输作业进行合理的安排，确保运输的及时和安全。第三条煤炭销售煤矿调运科要根据市场需求和销售计划来制定煤炭的销售计划，并对销售作业进行统一的调度和管理。第四章安全管理为了确保煤炭的安全运输和销售，煤矿调运科要加强安全管理，制定以下制度：第一条煤炭质量管理制度为了确保煤炭的质量符合标准，煤矿调运科要建立完善的煤炭质量管理制度，同时对进口煤、出口煤和进厂煤进行全面的检测和控制。第二条运输安全管理制度为了确保运输安全，煤矿调运科要加强对运输车辆的管理，制定车辆维修、保养及检查制度，同时要对运输中的各个环节进行严格管理。第三条库房管理制度为了确保煤炭的安全运输和储存，煤矿调运科要制定完善的煤炭库房管理制度，并按照规定对库房进行监控和管理。第五章知识管理煤矿调运科要重视知识管理，加强员工的培训和能力提升，提高员工的综合素质，增强科室的综合实力和竞争力。第六章绩效考核为了激励员工工作积极性，提高科室的工作效率和质量，煤矿调运科要实行考核制度，对员工的工作质量和绩效进行评估和奖励。第七章附则本管理制度的解释权属于

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