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文档简介

电器卖场员工管理制度一、考核标准月度销售额（占总销售额的50%）客户评价（占总分的30%）工作态度及专业素养（占总分的20%）二、准入标准具有1年以上销售工作经验；具备相关知识储备和产品销售技能；通过公司内部考核，具备相应的岗位素养和综合素质；三、提成办法提成标准按月计算，每月月末结算；提成计算标准：每月销售额在5万元以下，提成比例为2%;每月销售额在5万元~10万元之间，提成比例为3%;每月销售额在10万元以上，提成比例为4%;提成比例根据季度、半年度、年度销售情况逐级提高；四、员工培训公司在员工入职后进行岗位培训，使其了解公司文化、业务流程和制度；对于员工个人成长和职业发展，公司将提供全面的技能培训和管理能力提升培训；为了提高员工综合素质和业务能力，公司会定期组织各类培训班和考试；员工如要参加外部培训，应提出书面申请，经过公司相关部门审核，并根据《员工培训管理规定》执行；五、考评与奖惩考评周期为每月末；对于考核成绩优异的员工，公司将给予优先升职和加薪的机会；对于考核成绩较差的员工，将采取提醒、督促、限期改进等措施，直至其考核成绩符合要求；对于严重违反公司制度和道德规范的员工，公司将视情节轻重予以辞退、追究其法律责任甚至纪律处分；六、制度改进公司将定期开展员工满意度调查，了解员工培训及奖惩制度的应用情况；对员工提出的建议，公司将根据实际情况进行采纳，为员工创造更好的工作环境和管理制度；对于制度改进如有需要，公司将采取根据实际情况进行修改、优化和完善的措施；七、其他员工未经授权，不得泄露公司机密或客户资料，不得利用公司职务谋取不正当利益；员工需秉持勤勉、诚实、守信、不怕困难和冒险的精神，以达到提高个人能力和公司效益的目的；以上为

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