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文档简介

第页共页建筑企业分公司管理制度模板目的：1.确立建筑企业分公司的管理框架和流程，保证分公司的正常运营；2.统一分公司与总公司的管理制度，确保分公司按照公司整体的规范进行管理；3.完善分公司的职责和权限，明确各级管理层的责任和职能。一、组织机构建筑企业分公司的组织机构包括总经理办公室、营销部、工程部、财务部、人力资源部等部门。各部门的职责如下：1.总经理办公室负责分公司的日常事务管理和决策；对分公司的各个部门进行协调和监督，确保各部门的协同工作；制定分公司的年度计划和目标，指导各部门按照计划执行。2.营销部负责分公司的业务拓展和市场开拓；制定销售策略和方案，开展销售活动，完成销售任务；与客户进行沟通和协商，确保项目的签约和推进。3.工程部负责分公司的工程项目管理和施工组织；管理项目进度、质量和安全，确保项目按时、按质、安全完成；协调各工程项目的资源和人员分配，保证项目的顺利推进。4.财务部负责分公司的财务管理和资金运作；制定财务预算和资金计划，控制成本，提高利润；组织分公司的财务审计和报表编制，确保财务数据的准确性。5.人力资源部负责分公司的人力资源管理和员工培养；制定员工招聘、培训和绩效考核制度；维护员工的权益和利益，处理员工的纠纷和投诉。二、职责和权限1.总公司对分公司的职责和权限进行授权，包括管理权、经营权和财务权；2.分公司的各部门根据职责和权限进行工作，确保工作的有序进行；3.分公司及各部门的负责人对下属员工的职责和权限进行分配和控制，确保员工的工作效率和质量；4.分公司负责人对分公司及各部门的工作结果负责，承担相应的评价和奖惩责任。三、制度执行1.所有分公司员工必须遵守公司制度和规定，履行职责和义务；2.各部门负责人对本部门的制度执行情况进行监督和检查，对制度违纪行为进行处理和纠正；3.分公司负责人对分公司的制度执行情况进行监督和检查，对整体工作效果进行评估和调整；4.分公司员工对分公司的制度执行情况进行监督和检查，及时向上级报告问题和建议。四、制度修订1.分公司的制度和规定需要根据实际情况进行修订和完善；2.制度修订需要经过总公司的同意和批准；3.分公司负责人需要组织相关部门和人员对制度修订进行讨论和研究，提出意见和建议；4.制度修订后，需要进行培训和推广，确保员工能

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