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文档简介

项目部常用管理制度1.项目启动阶段在项目启动阶段，为了确保项目能够顺利启动，需要制定以下管理制度：1.1项目章程项目章程是项目启动的第一步，是项目管理计划的基础。项目经理应编写项目章程并提交批准。项目章程主要内容包括项目概述、项目目标、项目范围、项目主要干系人、项目经理权力和职责等。1.2项目管理计划项目管理计划定义了项目管理的全部内容，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通等。项目管理计划应该经过干系人的批准。1.3风险管理计划风险管理计划应该在项目启动阶段制定。风险管理计划包括风险管理的方法、工具和技术，以及责任分配。1.4范围管理计划范围管理计划包括项目范围的定义、范围管理的程序、变更控制的程序、验收程序等。1.5成本管理计划成本管理计划包括项目成本的估算、预算、监控和控制。1.6项目联络计划项目联络计划是为了确保所有项目干系人的参与和支持，定义了沟通目标和方式。2.项目执行阶段在项目执行阶段，需要制定以下管理制度：2.1进度计划进度计划包括项目开始日期、完成日期、关键路径、活动进度和预测，以及其他相关进度信息。2.2成本计划成本计划包括项目成本估算、预算、监控和控制。2.3质量管理计划质量管理计划是指为确保项目达到预期质量标准而制定的程序、方法和技术。2.4风险管理计划风险管理计划应该在项目执行阶段进行更新。风险管理计划包括风险管理的方法、工具和技术，以及责任分配。2.5变更管理计划变更管理计划包括变更控制的程序、变更记录和变更控制委员会。2.6联络管理计划联络管理计划包括为确保所有项目干系人的参与和支持，定义了沟通目标和方式。3.项目收尾阶段3.1项目验收程序项目验收程序包括验收标准、验收标准的评估方法，验收人员和验收报告。3.2项目审计程序项目审计程序包括项目管理的全部方面，以查明项目实际情况，审查绩效评估，提出建议。3.3结束项目方案结束项目方案包括释放项目资源、收尾活动等，以确保项目顺利结束。4.项目管理文档项目管理文档是为了确保项目管理计划顺利执行而制定的文件，包括会议记录、项目资料、分析报告、文件存档等。项目管理文档应该按照规定阶段进行归档和备份。以上就是项目部常用

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