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文档简介
业管部管理制度1.内部组织1.1.组织架构业管部是公司的一部分，直属于公司总经理，并向董事会报告其运营和管理情况。业管部包括以下五个组成部分：运营管理部门项目管理部门质量管理部门文档管理与归档部门数据分析与报告部门1.2.职责分工每个部门的职责如下：运营管理部门负责公司的日常运营和管理维护公司的资金流和财务水平确保公司的业务流程顺畅组织和协调跨部门的项目项目管理部门负责规划、开发、设立和实施公司内部各种项目负责项目的监督、评估和报告管理内部项目的进度和支出协调和沟通与项目相关的各方利益相关者，例如供应商和客户质量管理部门负责公司的所有质量问题制定并执行符合公司标准、政策和要求的质量体系维护质量手册负责对公司各项产品和服务的质量标准进行审核和评估协调各个部门之间的质量管理工作文档管理与归档部门保证公司的文档和记录的保密性、安全性保持公司的文件、信息和资料的规范管理确保公司的政策、标准、程序等文件的及时更新和纠正管理公司档案资料，负责电子文档系统的维护和建设数据分析与报告部门负责收集、分析、报告与公司业务和运营数据有关的信息负责研究市场、竞争、趋势等信息包括报告和演示公司的运营数据给公司高层2.行为准则业管部成员应该遵守公司总体行为准则，特别是在以下方面:认真履行职责，按行动计划行事尊重公司的内部协议和常规程序，保持透明和负责任的操作维护公司声誉，保护公司数据保密和知识产权坚持遵守合规性和道德规范推动公司的可持续发展理智、克制地处理与公司运营相关的决策和事务仔细处理和解决公司的各种问题和争端3.重要手册以下is公司业管部管理制度的一些重要手册：业管部门管理手册项目管理手册质量管理手册知识产权保护和机密协议其他与业管部相关的手册结论公司的业管部门是公司决策和运营的核心，其管理制度应该明确、规范和具有可扩展性。所有的业管部门成员应
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