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公司拉帮结派管理制度1.制定背景公司内部人际关系很重要，相互间的交往可以增加彼此之间的理解和信任，但也会出现拉帮结派的情况。拉帮结派既耗费公司资源，又容易形成对抗性，影响公司内部的稳定运作。因此，制定一套公司拉帮结派管理制度，有利于规范公司内部人际关系，减少拉帮结派现象的发生。2.适用范围适用于公司内部所有员工，包括正式员工、实习生等。3.重要定义拉帮结派：指员工之间形成一定的团体或群体，并以此为基础形成竞争或排斥的情况。勾结：指员工之间形成一定的团结关系，但不涉及对其他人的排斥或竞争。4.管理措施为了减少拉帮结派现象的发生，我们制定了以下管理措施：4.1管理方式公司采取全员监督的方式，鼓励员工自觉防止和反对拉帮结派现象的发生，同时建立管理小组，对涉及到的拉帮结派事件进行依法管理。4.2禁止行为公司禁止以下行为：同一个职务或岗位的员工组成团体。对其他员工进行排斥。勾结推举同伴获得机会。以团体的名义参加公司内部活动。诋毁其他员工或团体等行为。4.3惩罚措施针对违反公司禁止行为的员工，公司给予以下惩罚措施：警告。记过。记大过。开除员工。4.4激励措施公司对积极发现和防止拉帮结派现象的优秀员工进行表扬和激励。5.推广实施公司将通过员工手册、公司内部资讯等方式宣传上述管理制度，同时对公司内部的相关机构进行宣讲。各职能部门应当密切配合，并根据

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