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文档简介

F公司企业信息化规划建议书甲天下管理咨询公司工程组组成企业信息化需求分析来自外部的需求竞争对手上游客户电子商务的要求企业内部的需求用户需求变卦频繁，消费管理难度大根底数据不完善财务的分析和核算不准确产品消费周期长新产品开发工程数量多，管理难度大企业特点机电一体化小批量多种类按定单消费研发工程种类多企业开展的瓶颈物料编码不一致物流不顺畅根底数据不完善、不共享设计与批量消费的冲突影响正常的消费周期内部信息不能共享与上层客户及下层供应商的信息不及时沟通。企业上信息化的时机企业的现状是上信息化的一个良好切入点1、指点对信息化的注重程度比较高2、雄厚的资金保证3、信息化能处理企业的瓶颈问题企业上信息化的突破口业务流程优化。从技术信息化入手。重点处理的问题规范根底数据，实现信息共享一致网络平台，进展图文档管理企业信息化建立的实施战略一致根底数据，进展物料编码网络根底设备的建立成立试制车间，将设计研发部门与消费相脱离PDM的运用，图文档的管理突破，以工程管理为中心。库存消费管理及财务模块电子商务企业信息化的实施方案PDM：重点是图文档管理、流程及更改、BOM。ERP：以物流为突破口，逐渐向方案、消费管理电子商务：与上下游客户进展沟通企业网站建立战略及信息平安配套的规章制度软硬件措施数据的存储与恢复企业信息化培训方案各管理层次的理念培训业务层的BPI针对部门的实践操作进展培训培训时间的切入点培训的效果考核信息化建立的投资概算总体规划、分布实施、效益驱动管理咨询40-50万平台建立150万〔硬件、网络、系统软件、数据库〕软件100万实施50万后续效力20万培训10万实施的组织和制度保证实施小组与工程小组的

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