国贸物业酒店管理有限公司(管理理念培训)-课件

保洁部管理人员应掌握的管理理念A

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international

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customerservices.为客户提供卓越服务的国际化一流物业酒店管理公司。1一、企业文化：基本理念21、企业愿景为客户提供卓越服务的国际化一流物业酒店管理公司。“卓越服务”——提供喜出望外的服务。“国际化”——以国际化理念和技能服务国际化客户。“一流”——逆流而上、不断进取。一、企业文化：基本理念32、企业宗旨以人为本，科学管理，提供喜出望外的服务。(1)以人为本对客户要做到“以客为尊”；对员工要做到“举贤用能”。科学管理对人的管理要人性化；服务流程要跟上潮流；工作方法要创新。提供喜出望外的服务就是提供超出客户期望的服务，客户的期望始终在变化、提高，能够始终保持一个高于客户期望的服务，就是“提供喜出望外的服务”，或者叫“卓越服务”。一、企业文化：基本理念43、核心价值观以客为尊：充分理解客户的需求，追求超出客户期望的满意度。一切以客户的需求为导向；自我约束，尊重客户的利益；追求人性化的管理；同事是我们的内部客户。一、企业文化：基本理念53、核心价值观（2）追求完美：以孜孜不倦的工作精神，做好服务的每一个细节。不断追求创新服务模式；从客户的关注点出发；以勤补拙，努力可以达成完美；具备高度的职业责任感。一、企业文化：基本理念63、核心价值观（3）举贤用能：员工是我们最宝贵的财富，我们注重员工的职业发展。创造公平的工作环境；注重在内部员工里发掘贤和能；企业与员工共同成长；始终保持一个有效的淘汰机制。一、企业文化：基本理念73、核心价值观（4）诚信敬业：成功没有捷径，始终保持职业操守。努力工作；自觉维护企业形象；精通专业；不欺骗客户；良好的职业操守；遵守职业的纪律和信仰。一、企业文化：基本理念83、核心价值观（5）精诚团结：和谐相处，团结就是力量。公平、公正的对待每个人；发挥团队合力的聚能作用；正视分歧和利益的冲突；尊重、肯定、接受、喜欢对方；发挥多样性的创造力；善于听取不同意见；信任是合作的前提；现代企业不需要“独行侠”。4、企业文化的作用形成体系的一系列价值观形成共同讨论的平台达成相对一致的步调保证科学的决策统一员工的思想一、企业文化：基本理念9Aaa多方面因素构成一个完整的企业文化10一、企业文化：基本理念企业文化的实践意义企业文化是做出来的，不是讲出来的；健康向上的企业文化环境，靠大家共同营造。企业文化11企业品牌个人品牌二、品牌的内涵品质品味形形象12品质品味质

量

信誉

信

誉品德计划13执行督导三、2019管理关键词–目标个人目标：健康快乐，受人尊重。对下级 对自己 对上级国贸保洁部责任年三、2019管理关键词–责任14三、2019管理关键词15『创新』创新员工是企业最大的财富。『和谐』管理的根本目标：创造和谐的团队。『危机感』危险和机遇并存。『团队合作』个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。没有完美的个人，只有完美的团队。三、2019管理关键词–预防16预：事前，参与。“凡事预则立，不预则废。”防：戒备。防微杜渐，防范未然。预防的定义：指所有预先防止不利结果的相关策略或方案，是持续改进质量管理体系的一项重要活动和手段，其意图

是防止潜在问题的发生。三、2019管理关键词–健康健康的四大基石：1.

合理膳食；适量运动；戒烟限酒；心里平衡。管理健康先从四个指标开始：称体重（超重导致许多代谢疾病）；数心跳（心慌慌说明心脏功能差）；查血脂（别让你的血管被油脂“糊了”）；测呼吸（一口气你能吹多大气球）。17三、2019管理关键词18『员工满意度』：快乐工作，微笑服务；客人满意，员工满意。『理解万岁』『培训』：建立学习型组织。学习改变不了你的起点，但能改变你的终点。『安全』：预防为主、处理及时、群防联动

。三、2019管理关键词–赛马机制考核、竞聘…『相马机制』19『赛马机制』三、2019管理关键词–蓝海战略蓝海指的是“所有尚未诞生的市场、未知的市场空间”。能打造出一片无人竞争的市场的方法，即为蓝海战略。20三、2019管理关键词–八项质量管理原则以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。注：该理念源于：ISO9001质量管理体系21时间设施管理体系22人员行为事故发生率三、2019管理关键词

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未来安全发展四、公司相关理念1、工作目标：争中国第一。2、工作原则：安全第一，预防为主，品牌至上。3、安全工作原则：预防为主，处理及时，群防联动。4、执行力的三要素：信守承诺，结果导向，永不言败。23四、公司相关理念—管理中的三者关系安全安全服服务务经营24五、国贸项目部工作任务25确保安全运行；实现卓越服务；力争节能降耗；努力经营创收。六、历年理念合集261、做事的思路：总结经验，持续改进。2、提高学习的方法：做中学，学中做。3、制定计划的思路（4明确）：首先明确目的，其次明确目标，然后明确原则，最后明确方法。4、制定目标的前提：目标一定设置的要合理，具有计划性，避免短期行为。5、做计划的最高层次：有目标、有规划、明确责权利。六、历年理念合集276、制定目标的思路：低指标：通过努力，目标可以实现；高压力：体现刚性原则，对承诺的事情一定要办 到！责权利相统一；宽环境：规定出什么事情不能做；严要求：做事不能出圈。六、历年理念合集7、做事的方法：按照戴明环（PDCA）质量管理的基本方法进行。计划（P）：建立改善的目标和行动方案；实施（D）：依照计划推行；检查（C）：确认是否按计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划；改进（A）：对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广，失败的教训加以总结避免重现，未解决问题放入下一个PDCA循环中。28六、历年理念合集鱼骨刺图8、5M1E分析法：工作质量受到5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为“5M1E”。人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机器（Machine）：机器设备、工具的精度和维护保养状况等；材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；方法（Method）:作业工艺、操作规程等；测量（Measurement）:测量时采取的方法是否标准、正确；环境（Environment）:工作地温度、湿度、照明和清洁条件等。29六、历年理念合集309、最有效的学习方法：理论联系实际。10、想明白、说明白、做明白。11、管理者的能力决定团队水平的高低。12、下级的问题就是领导的问题。13、管理就是奖惩。13、管理者要勇于负责。14、承诺是银，践诺是金。15、信任不等于放任。16、危机等于危险加机遇。17、处理一般的事情看规定，领导就是处理规定以外事情的人。六、历年理念合集3118、领导就是服务。19、上下级信息传递的有效方法之一：当主管不能参加会议时，其下级必须参加和记录，而且要负责向其主管传达会议精神。20、追溯问题的根源：拿记录说话。21、管理者：做正确的事；执行者：正确地做事。22、人际关系的四种类型：利人利己、损己利人、损人利己、损人损己。23、人的四种类型：有才有德是能人；有德无才是庸人；有才无德是小人；无才无德是坏人。24、责任事故处理的步骤：倒查