.企业工作计划模板8篇

第第页.企业工作计划模板8篇企业工作计划篇1一、组织实施“阳光采购策略”—公开透亮的按采购制度程序做事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动接受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章做事。2、工作要公开公正透亮。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕掌控成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保管，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素养和责任感六、20年将实在从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以取得供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的掌控采购支出。4、建立紧要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。企业工作计划篇2计划是管理的一项紧要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下文是关于行政岗位的工作计划最新范本一览，由整理共享，希望内容对您有所启示，实在请看全文介绍。为搭配公司__年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现订立__年度工作计划，并遵奉计划开展实在工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司__年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员聘请(一)、思路分析1、__年是公司快速进展的一年，人力进展将快速增添，并逐渐到位。2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，增补基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、增补和培育储备。3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不绝学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于进展期，__年总体目标首先要考虑足够岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、实在实施方案1、熟人推举：包含员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将予以一次性嘉奖。2、网络聘请：连续和前程无忧聘请网站合作。3、海报聘请：重要面对基层人员聘请。(四)、实施目标注意事项1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，适时精准了解需求:进行聘请宣扬：制作聘请海报。聘请岗位合计二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而人数是有效激励员工，不绝改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不绝地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任心，适时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。(三)实在实施方案1、连续完善绩效考核配套制度及文件。2、增补、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，适时调整和改进工作方法。三、培训进展(一)思路分析1、目前，各企业对员工培训注重度不够、力度不足，培训管理制度管束力不强。(二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝集力的方法之一、2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，加强企业竞争力。(三)实在实施方案1、对现有核心员工，特殊是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养情况，搭配岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展行政级别进展(一般职员、主管、经理……)个人薪酬进展(依据级别订立)内部横向进展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，挂念员工心理需求，依据员工特性订立适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到足够，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利依据公司行业进行薪资方案的评估，订立适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包含企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的紧要支柱。__年的构想，准备实行座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，加强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种管束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。__年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的实在内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝集力，活跃企业气氛。实在团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、紧要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评比及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门嘉奖。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵从现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满足的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的做事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、除去隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、适时督促整改，保证环境乾净。六、日常行政事务1、接待：接待服务重要是面试人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决议对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，布置在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理适时率100%。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，适时保养清洗，损伤时适时定责，适时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必需加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不绝学习，不绝加强自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理布置的各项事务。企业工作计划篇3今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商讨后，元月份应当签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营新的一年，公司在xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，xx应当在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍，逐渐完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应当抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能够吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐渐完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，实在的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，重视成效开展工作1、结合医药市场现状，订立可行的招商政策依照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但是目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个紧要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓本领的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能够等米下锅，而应当军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不止在医药交易平台的搭建、运输配送本领的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更重要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟订立xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意布置下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不绝充实企业进展基础xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决议了xx品牌的打造，xx集团的建立，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎坚固结实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，重要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的重要标准，由办公室订立的公司《工作手册》确定，要求员工对比严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分认得到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。xx年，公司将依据企业的实际需求，订立各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳乐意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以足够xx集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣扬等方面，亦应当有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。4、充实综合素养，提高业务技能xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应订立切实可行的员工培训工作计划，包含工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个紧要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自发成为真正“xx人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，重要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为重要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的紧要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将订立责任追溯制(包含嘉奖赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能够避开无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，加强责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能够在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作本领、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工予以增资励，对绩劣效低的员工予以降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将订立绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工予以降资甚至淘汰，以使企业永久充足活力。企业工作计划篇41.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，订立出一份优秀的营销计划非常紧要。一般来说，市场营销计划包含：1.计划概要：对拟议的计划予以扼要的综述，以便管理部分快速浏览。2.市场营销现状：供给有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析：综合重要的机会与挑战、优劣势、以及计划必需涉及的产品所面临的问题。4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.市场营销策略：供给用于完成计划目标的重要市场营销方法。6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.估计盈亏报表：综述计划估计的开支。8.掌控：叙述计划将如何监控。一、计划概要计划书一开头便应对本计划的重要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快把握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。二、市场营销现状计划的这个部分负责供给与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.市场情势应供给关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各重要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。3.竞争情势重要应辨明重要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应阐明影响房地产将来的紧要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出重要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的重要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之紧要者能受到特殊的关注。2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在计划中必需强调的重要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将引导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。1.财务目标每个公司都会努力探求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。2.市场营销目标财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，倘若公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，倘若公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。企业工作计划篇5依据公司进展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，加强企业凝集力和归属感，为员工同制造一个丰富多彩的生活平台和自我展现的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特订立统一的文化活动执行方案。活动规划为让更广阔员工参加到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培育身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这重要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，重要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自觉层面，重要是公司为员工的爱好发挥和自我价值实现而制造活动平台。一、公司层面文化活动1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的暖和，从而感动员工，增长员工归属感和向心力。二、区域部门与员工自觉层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，足够以下条件再进行规划：1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响；2、管理人员组织本领明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度；3、发掘到很多员工有肯定的特长、喜好。企业工作计划篇6回忆这半年以来所做的工作，心里颇有几份感受。在过去的时间里，首先感谢公司给与我这样一个进展的平台，和专注培育;感谢领导给与工作上的激励和催赶。让我学到了许多的销售和沟通管理技巧，并顺当的为下一步的公司进展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互激励和搭配。他们全部人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少学问，让本身更加的成熟。通过今年来不绝与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的熟悉到了，一个做销售店长的学问面社交本领和熟悉产品学问技巧决议了一个店长及销售人员的销售本领。为此，通过这么久的工作累积。我熟悉到本身现有的不足和优点。现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，重要表此刻：1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能适时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太梦想。2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值非常清楚的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能适时给与完美的解答。3)工作每天/每月没有一个明确的目标和实在的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的调配，工作局面混乱等各种不良的后果。4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不适时，在员工面前缺少劝服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。5)由于个人不够勤快没有严格要求本身，所以没有好好的关注库存销量。22店从51开业――—9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是本身不关注库存销售导致的，此刻就开始改进这一系列的问题。以上是本身做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给与监督，帮忙和提珍贵看法。1)销售目标：今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2)提高团队团结和搭配：提高团队团结及搭配和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的要害，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以x年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。4)人员的培育：6店张蕊张青青以渐渐成熟，计划培育她们俩望店长方面进展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店全部工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的销售人员。所以x年我强力推举李美霞担负22店店长已职。望领导考察并给这个进展的机会。对公司的提议：公司应当多开总结大会，一个公司的思维肯定是活跃的，假如要保持一个高度x气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。一般员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工以上是我对公司的提议，如那个方面说的欠妥，敬请领导谅解。企业工作计划篇7一、引导思想坚持宣扬党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕加强企业凝集力，突出企业精神的培育，把凝集人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的启程点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣扬重点1、公司重点经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;4、员工思想动态;5、公司管理上的软弱环节，存在的问题;6、企业文化宣扬。三、实在措施1、端正认得，宣扬工作与经济工作并重。宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认得，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣扬工作落到实处。①建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作本领，适应公司宣扬工作的需要。②自3月份开始恢复《报》。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以xx年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责布置完成。④宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。⑤更新、加添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。⑥做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标