内蒙监理站年终总结

内蒙古青春塔煤矿铁路专用线2013年终总结报告北京铁城建设监理有限责任公司内蒙古青春塔煤矿铁路专用线监理站二0一三年十二月内蒙古青春塔煤矿铁路专用线监理站2013年终总结报告尊敬的张总、覃总：2013年，青春塔煤矿铁路专用线在北京铁城建设监理有限责任公司广州分公司的正确领导下，在施工单位合理组织、精心施工下，在监理站的严格监督管理下，青春塔煤矿铁路专用线在安全、质量、进度等各方面取得了较好的成绩。全线征地拆迁工作近期取得较大突破，开工点增加，魏家峁隧道、榆树湾隧道3个工作面顺利贯通，完成建安产值2.3亿元，安全质量处于可控状态，全年没有发生重大安全质量事故，得到了业主、太原铁路局监督站、市、旗铁办的好评。下面我代表监理站向公司领导总结汇报2013年青春塔煤矿铁路专用线建设监理工作情况及2014年监理工作计划，有不妥之处敬请批评指正。一、2013年取得的主要成绩，及值得借鉴和推广的做法和措施（一）、监理公司领导高度重视，监理工作有序开展监理公司领导对内蒙古青春塔煤矿铁路专用线项目高度重视，公司副总经理覃国生今年2次深入现场，检查现场监理工作情况，检查结果及时与业主进行沟通和汇报，使现场监理工作得到有序开展。同时投入了大量的财力、物力，现场建设了监理试验室，及时开展试验检测工作，使工程质量得到了保障。（二）、规章制度健全完善，各项工作规范有序随着工程各专业的进展和开工情况、监理站组织各专业监理工程师对已批准执行的《隧道监理实施细则》、《试验检测监理实施细则》、《测量监理实施细则》进行补充和完善。编制了《桥梁监理实施细则》、《路基监理实施细则》、《涵洞监理实施细则》、《安全管理监理实施细则》、《大型设备管理监理实施细则》、《环境保护、水土保持监理实施细则》、《监控量测监理实施细则》、《预制梁监理实施细则》、《投资控制监理实施细则》、《进度控制监理实施细则》、《应急预案监理实施细则》等11个监理实施细则，制订了《监理内部激励考核管理办法》、《监理监督制度管理办法》、《工序质量控制表》等监理内部工作制度和管理办法，内容具体、可操作性强，保证了各项工作的规范有序开展。（三）、严格控制工序质量，确保施工优质可靠监理站高度重视施工安全、质量，严格对各道工序进行检查和旁站，对施工质量存在隐患的及时下发监理通知单，由现场监理工程师进行督促整改使工程质量得到有效控制，重点抓好隧道安全步距的卡控，对安全步距超标督促整改不力的及时下发停工指令并报建设单位共同督促整改，使安全生产得到进一步保证。隧道施工从原材料抓起，从源头上控制，不合格的材料坚决不允许进场，2013年3月份监理站下发了《关于加强青春塔煤矿铁路专用线原材料质量管理的通知》，从复工开始就对进场材料进行严格的控制，杜绝了不合格的材料进场。检查钢筋间距，提高钢筋加工工艺水平，特别是对钢筋焊接质量进行严格检查。严格控制混凝土浇筑质量、加强二衬混凝土表面平整度的控制和养护工作，冬季施工时严格温度控制，使混凝土的出机温度、入模温度、养护温度满足规范要求，确保混凝土的实体质量合格。针对冬季施工温度监控的问题，监理站在11月份组织业主铁路工程部、施工单位负责人召开了试验工作专题会议，明确要求施工单位施工混凝土时必须采取措施确保混凝土的实体质量。（四）、加强试验检测工作，确保数据严谨、科学真实1、2013年在原材料检测频率上，满足了《铁路混凝土工程施工质量验收标准》的要求，抓住控制重点，展开了试验检测工作。(1)原材料平行检测频率：监理站中心试验室严格按照验标的要求进行原材料平行检测，开工至今累计检测频率为水泥：见证65次，频率为24%；粉煤灰：平检26次，频率为29%；细骨料：平检68次，频率为21%；粗骨料：平检80次，频率为19%；减水剂：平检15次，频率为35%；速凝剂：平检17次，频率为26%；钢筋：见证82次，频率为26%；工字钢：见证40次，频率为29%；角钢：见证10次，频率为46%；槽钢：见证12次，频率为35%；钢板：见证20次，频率为44%；无缝钢管：见证22次，频率为29%。监理站中心试验室对各种原材料进行平行、见证试验，且频率满足规范要求。针对不合格的原材料下发了13份监理通知单，督促施工单位进行整改回复。(2)原材料控制重点：①中心试验室认真考察原材料产地，要求各种原材料检测指标符合规范要求后审批使用；②试验监理对混凝土拌和物的各项物理性能指标按验标频率进行抽检，随时控制好混凝土质量。(3)对于冬季施工，监理站多次对各拌和站原材料保温措施进行检查，并督促施工单位及时整改，现处于受控状态，满足冬季施工要求。（五）、安全管理制度完善、管理到位监理站严格落实安全生产监管责任，认真组织开展安全检查，严厉打击建筑施工安全生产领域存在的非法违法行为；结合自身工作实际，针对本管段存在的突出问题，认真组织开展建筑施工安全专项整治，进一步强化专项整治措施，确保专项整治工作取得实效；监督指导现场施工的各个重要环节，认真落实安全生产责任，全面深入推进安全质量标准化工作；加强重点工程安全管理，特别是今年2座隧道施工，重大风险隐患工程，强化监督检查，确保施工安全；认真落实汛期、冬期等极端天气季节各项防范措施，严密防范因暴雨、洪水、雪灾、冻害等自然灾害引发的生产安全事故；本年度重点抓好了施工现场隧道施工、桥梁施工现场临时用电、大型机械设备使用、火工品等关键环节的安全管理，抓好了安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗、安全技术措施、专项施工方案和救援预案落实情况、较大安全隐患整治等安全工作，监理站每月组织一次安全、质量检查，特别是今年5月份监理公司对魏家峁隧道、榆树湾隧道的仰拱和二衬专门进行了一次雷达扫描，对发现的问题，监理站下发了通报，组织建设单位、施工单位相关人员对所出现的质量问题进行分析，制定整改方案，举一反三，做到了查清问题、明确责任、整改到位。（六）、全面落实铁路建设质量安全管理“红线”要求铁路建设关于质量安全管理的“红线”是防范风险的根本保障，任何情况下均不得逾越。要消除一切违反“红线”的管理行为，对违反“红线”的施工行为，一律予以停工整顿。2013年监理站累计下发监理通知单47份。其中试验监理工程师通知单27份、安全、质量监理工程师通知单20份、停工令6份。（七）、及时发现问题、处理问题，定期分析、纠偏、总结对于施工中存在的问题，除现场检查处理外，监理站每星期日下午都要召开周例会，一是对上周监理工作进行小结、安排下周工作。二是通报上周存在的安全、质量等问题，通过集中分析讨论，确定处理措施方案，落实整改责任人，明确下周应注意预防和控制的安全、质量问题。三是进行进度分析，找出进度滞后的原因，制定促进进度的方案措施。四是传达、学习上级文件精神，使全体监理人员的工作思路与业主、监理公司、监理站保持高度一致。五是进行培训和技术交底使监理人员业务能力和工作能力得到进一步提高。通过召开周例会，可以起到举一反三、相互督促、防止在不同的段落出现同样的问题、群策群力，起到了共同解决问题的作用。本年度监理周例会20次、专题会议2次，工地例会6次、下发红头文件31份。（八）弘扬企业文化，体现人性化管理1、今年中秋节监理站组织全体监理人员举办一场妙趣横生的知识竞赛及文体活动。本次活动主要体现“友谊第一、比赛第二”的精神，同时也提高了全体监理人员业务知识、提高了监理人员的学习兴趣。活动节目安排有：业务知识竞赛（抢答题、必答题）、文体活动（象棋、跳棋、乒乓球、羽毛球、猜谜语），每位监理人员包括后勤人员都得到一份纪念品，体现北京铁城监理公司的企业文化、弘扬了广州分公司的企业精神。2、每位监理人员的生日由办公室统计，过生日时全体监理人员在食堂聚餐送上一份祝福，体现人性化管理，使所有监理人员都有家的感觉，没有后顾之忧，提高监理站团队的凝聚力。3、监理站每半年出版一期监理简报，内容有：快讯、工地剪影、学习园地、企业精神等，大力宣传公司文化，使更多的人员了解北京铁城，也使更多的人员向往北京铁城。、监理站成立督察组，充分体系制度的执行力今年，监理站发布了青春塔煤矿铁路专用线监理核查制度管理办法，对关键部位、重要工序设置了卡控点，成立了督察组，首先对施工单位耐心宣贯，对违规施工的坚决纠正，对不负责任的监理人员进行处罚，对有责任心的进行奖励，有制度必须执行，使监理的责任心、职业道德、业务水平大大得到了提高。二、2013年本项目工程完成的情况及回款、欠款的情况（一）、本项目工程完成的情况截止2013年12月1日开累完成产值4.284亿元，占合同金额的30%。本年度累计完成产值2.3亿元。管段内桥梁设计23座，已开工2座。隧道设计11座，已开工4座，已开工隧道有榆树湾隧道、魏家峁隧道、阳咀隧道、薛魏公路隧道。1、榆树湾隧道今年开挖支护完成5362米，累计完成开挖6017米，占设计的72%（设计长度为8344米）。2、魏家峁隧道今年开挖支护完成1811米，累计完成开挖3664米，占设计的88.5%（设计长度为4138米）。3、阳咀隧道今年开挖支护完成53米，累计完成开挖838米，占设计的74%（设计长度为1131米）。4、薛魏公路隧道累计开挖支护完成155米，占设计的31%（设计长度为505米），今年由于隧道顶上房屋征地拆迁未解决的原因，未开工。5、一标23局园台沟大桥桩基设计120根，已完成98根，承台设计15个，完成11个。马家湾大桥桩基设计82根，已完成28根。6、三标22局正线征地工作已基本完成（剩余2家），12月2日开始动土施工。7、23局铺架标征地拆迁已完成，场地平整、大电、便道修建基本完成。（二）、回款、欠款的情况合计完成监理费310.59万元。内蒙古珠江公司已经支付监理服务费272.0722万元，完成合同的17.9%，欠款38.52万元，12月底准备验工计价。现场人力资源的管理情况1、2013年在岗监理人员及后勤人员共计17人，其中：正副总监2人，组长2人，试验室3人，专监4人，监理员及办公室3人，司机及后勤3人。2、全体监理人员基本上都能够遵守监理公司、监理站的规章制度，坚守岗位，不擅自离开岗位，及时参加各类会议、培训。3、总体来看，监理人员的业务能力方面都比较好。但也有个别监理人员责任心不强，主要是工作不够细致，尤其是管区范围内的内业资料签字不及时，监理日记、旁站记录不写，出现拖拉现象。4、监理人员的职业道德总的来看还是比较好的，绝大部分监理人员能够把公司利益放在第一位，维护监理公司的形象。四、2013年工作中存在的不足1、监理人员的业务能力培训不够。监理站计划明年要组织丰富多彩的学习和培训形式，制定相应的管理办法，激励监理人员的学习兴趣，提高工作能力；2、监理人员的职业道德教育不够。监理站计划明年有针对性的、采取不同方式的教育。3、对施工现场的个别质量、安全问题处理不够严厉。监理站明年将下大力气加强对监理的工作进行检查，对存在质量、安全问题追查到底，绝不手软。监理站准备成立一个督察组，定期联合检查、交叉检查全体监理工作。4、进度控制不理想。近期征地工作取得突破，明年将是大干的一年，监理站将针对现场进度滞后情况，与施工单位、业主进行沟通、协调督促施工单位加强自控体系的管理。五、对2014年工作的初步打算目前业主、施工单位加大了征地拆迁工作力度，管段内百分之七十的征地拆迁已落实，2014年大部分单位工程、节点工程将陆续开工，任务繁重、压力巨大，我们要全面抓好各项工作的落实，特别是突出抓好以下几方面的工作。（一）、重点控制施工现场安全、质量、环水保、文明施工抓好隧道的初支、衬砌质量、严格控制安全步距满足要求。加强对火工品的管理。3、抓好路基填填筑的质量。4、抓好桥梁施工的质量，特别要抓好高空作业的安全管理工作。5、做好节点控制工程、重点工程施工工点施工情况的监控，督促施工单位在保证工程质量的前提下加大人员、机械设备投入，加快工程进度。6、做好重点工程（如现浇梁、路基）施工放样、标高及沉降观测的监控工作，定期检查施工单位的沉降观测情况，认真做好监理的平行观测工作。7、抓好进场原材料检测，见证、平行检验达到验标规定，杜绝不合格材料进场使用。（二）、强化内部管理，做好培训学习和考核工作1、为了提高监理人员职业道德、增强团队凝聚力，做好监理业务技能、工作能力、职业道德的教育培训；2、2014年随着施工作业面的增多，面临监理人员短缺，从公司人力资源配备和节约人才资源方面考虑，同时也更好的提高监理人员综合素质，培训学习方式采用各专业交叉培训方式，由各专业监理工程师对所有监理人员进行各专业培训，由实验室对所有监理人员进行现场常规试验检测培训，主要目的是提高监理人员综合水平和更好的适应每一个工作岗位，做到每一位现场监理人员能做常规试验检测，试验人员能适应现场监理工作，使人力资源得到长足有效发挥。3、监理站将根据项目规章制度和管理办法做好监理人员的考核工作，每月将组织各部门负责人、各标段监理组长、试验室对所有监理人员及管段施工现场质量、安全、环水保、文明施工、内业资料等进行全面检查和评比，对做的好的相互借鉴学习，做的不到位予以通报批评，同时根据项目管理办法予以奖惩，使每位监理人员都有危机感和紧迫感，增强了责任心。2014年我们将继续在公司正确领导下，以对项目负责、对业主负责、对公司负责的高度责任感，发扬团队精神，开拓进