工程述职报告及开工报告样本

述职报告各位领导,各位同事：大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议!一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月巡检工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解各项目工程进度情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。一、个人工作部分：（一）2017年度主要工作目标及履职情况：1、组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。

2、协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。

3、组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。

4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。

5、组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。

6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。

7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。

8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。

9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

10、办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。

11、组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。

12、组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。

13、组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。15、组织本部门培训工作的展开。

（二）业绩表现2017年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。自我加压、增加巡查次数、确保安全维护，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题整改到位，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。（三）存在的不足和改进措施1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。2、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。3、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。4、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;对于一些易出、老出的问题，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。5、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。二、管理能力的自我评估、巩固及提升措施（一）计划管理能力1、为了更有效地推动计划管理工作，我建议设置计划考核办公室，负责集团战略分解，年度计划、月计划和周计划制定的审核，集团部门以上负责人和实体总经理的考核等工作。2、在重新梳理年计划和月计划的基础上，指示计划考核办公室增设周计划，教授计划考核办学习编制周计划的表格（格式、要素、要求）和审核要诀；3、教授指导各部门负责人学习编制月计划和周计划，实行一周，发现各职能部门负责人对周计划的表格格式和要求理解不一样，制定的计划在时间、内容、检验点和责任人不清晰，我指导各部门负责人不断改进；4、指导计划考核办根据集团年度计划和月计划执行情况，修订下发月计划，由各职能部门负责人根据集团月计划和本部门职责拟订周计划，上报计划考核办审核；5、教授指导集团领导参与月计划和周计划的审核和督促；6、加强计划工作的时效性，将原有的月计划的月中旬拟定核准，改为月末拟定下达下个月的计划；7、开始时，计划考核办要求集团各职能部门负责人每周六下午下班前提交下周周计划，这样做预留给计划考核办和集团领导的审核时间太少，造成计划简单汇总下发的现象，不利于计划审核把关；故指示计划考核办将各职能部门提交下周周计划的时间改为每周五下午下班前；8、集团各职能部门负责人能按时制定周计划了，执行中发现计划都能完成，但是工作却达不到目标效果。我指导计划考核办和集团领导在计划内容的检测点上下功夫，加强审核，并加大各部门直接上级对部门工作效果的考核权重；9、把周例会作为计划管理推动手段，以前在周一例会上决定本周工作，现在周计划已经安排好了，集团领导围绕上周计划完成情况，对表现好的部门负责人给予表扬，让他分享经验心得，对表现不好的部门负责人给予批评鞭策，让他检讨没做好的原因和今后改进措施，创造计划管理“比学赶帮超”的工作氛围；10、集团工作以计划预算为核心来开展，月度经营分析会和绩效面谈会都紧紧围绕着月计划，对集团各部门和实体的工作完成情况进行评估和点评，并辅以考核手段；集团的计划改进工作进行半年来，集团各部门和实体负责人的精神面貌和工作积极性大为改观，干部能力提升显著。压力管理能力压力管理的七项核心能力包括：解决问题能力、有效沟通能力、建立人和能力、灵活处事能力、积极思维能力、任务管理能力和健康生活能力。掌握解决问题的能力需要遵循以下六个原则，分别是：立即行动、界定问题、对事不对人、明确所要的结果、写下创造性和实用的解决方案、永远坚信凡事一定要有解决办法。问题解决能力积极面对问题，主动承担责任，不要害怕问题，不要有如果问题解决不了会很丢脸的心态，提高自己解决问题的能力的秘诀是尽量多地承担工作，并真正投入其中，坚持不懈，迫使自己的能力得以提高。问题接触得越多，解决问题的能力就越强。（四）团队领导能力一个优秀的团队领导者应该具备的素质：第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。第八、懂得感恩、分享、回馈。三、2018年工作目标1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程；3、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作；4、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系；5、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程；6、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程；7、认真做好日常巡检工作；8、落实项目整改与回复工作;9、做好工程质量大检查与培训工作；四、建设性意见(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理办法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理

表B.0.2开工报审表工程名称：编号：致：（项目临理机构）我方承担的工程，已完成相关准备工作，具备开工条件，特此申请于年月日开工，请予以审批。附件：证明文件资料施工单位（盖章）项目经理（（签字））年月日审查意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日填表说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。工程开工报告工程名称工程地址施工单位结构类型建筑面积㎡合同价格开工日前年月日竣工日前年月日工程简要内容：资料与文件准备情况项目经理部到岗人员与投标书的人员名单对照表及联系电话已准备齐全项目