服装企业供应链管理研究

息技术的高速发展和广泛应用，企业无边界经营的趋势越来越明显.市场竞争日益加剧，而企业间的竞争规则也开始被改写.原有的管理逐步取代了以生产和产品为中心的经营理念.谁能够以敏锐的洞察力这种需求，谁就会在竞争中获胜.越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾精力放在本企业的关键业务上,将非关键业务转由优秀的其他企业完成.这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为理论界和实业界关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速响应市场需售商为了快速响应顾客的不确定性需求,获取最大化利润而结成的一装产品的订单波动也相当大;或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货.握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划,管理的研究重点一般集中于企业内部各环节的有效管理，包括存储（库存)、组装等，后来逐渐扩展到整个供应链的全局优化。进入九十年代后，供应链管理思想成为理论界研究和企业界实践的热点。案具有帕累托改进的性质；⑤供应链的一体化通固有属性,链中企业对信息的曲解沿着下游向上游逐级放大的现象就求变化的信息在产业链中传递时出现失真,进而扭曲放大的结果。“牛鞭效应”理论提供了控制信息流的具体方法,是在供应链中运用伴之间信息共享和联合预测的重要性,并提出了由一个零售商和一个供应链管理的前提是利用现代信息技术,在供应链合作伙伴之间增加应链管理中信息系统建设的具体目标，即，①提高企业的生产力;②细通明了以顾客为中心的供应链的构建与实施步骤。正如鲁特勒皆准的统一模式和行为准则，而是取决于各种动态的市场因素,如市场机会、经济形势、竞争态势等.因此,有关供应链构马士华教授认为供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流（供方向是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作-控制和优化的各种活析了服装产品的消费特点以及我国目前服装行业面临的主要问题的基础上，结合供应链管理的思想,对服装供应链现状进行了系统的分析研究。本文通过对我国服装企业供应链管理的分析研究,希望企业能够站在全局的视野察觉前进道路上的障碍,能够以整体的观点冷静的思路；通过对核心竞争能力的认识,通过供应链管理加强企业核心的竞争能力，并透过供应链协同与贸易伙伴一起发展.由于供应链管理的采用，提高了盈利和发展的能力，达到了企业的目标,同时塑造境下，企业能够在全球的视野重新审视管理问题.所以,探讨供应链管要全面地很好地掌握供应链管理,做好实施供应链管理的各项要点。形态我国服装业基本上形成了三种竞争形态.第一种是单纯的生产加工企业.这一类企业以接受国内外客户的订单并完成加工为主要业这一类企业尽管利润微薄,但所面临的竞争程度低、管理技术简单，企业以建立、提升自身品牌为目标,注重对终端消费者的消费习惯、建立优秀的物流系统,满足顾客的需求从而实现企业在市场的竞争优势.第三种是供、产、销一体化的企业。这一类企业面临的竞争最为务。既要有具有战略合作关系的上游供应商和下游销售商,又要具备存在的问题我国服装业的三种竞争形态,虽然表现形式不一样,但都然中国已成为世界服装供应链上最重要的制造商。但是国内的服装品牌的供应链管理还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：立核心竞争力，在核心竞争力构建的基础上,将非核心业务外包给其但是部门的本位主义并没有得以削弱,一些企业为了进一步提高效率，和分销管理的协同作战，以充分满足消费需求和应对竞争;接下来的竞争环境迫使企业认识到靠一己之力不足以应对顾客需求的快速变化，企业开始与上下游的企业在某些环节上联合起来，分享信息,共位于供应链与供应链之间的竞争,企业的边界越渐模糊，供应链联盟比较项目传统供应链协同存货管理方式独自努力共同消除供应链的存货整体成本方式企业成本最小化供应链的成本效率时间水平短期长期信息分享与监视程度限制于目前交易要求于规划与监视流程通路阶层间的协调程度通路间交易的单一接触协调通路领导不需要需要，具协调功用分享风险与报酬的程度独自享有长期的风险与报酬分享作业、信息与存货流动的速度在降低采购、库存、运输等环节的成本;强调信息系统的运用.企业流程优化离不开信息技术的支撑,美国管理大师哈默在其著作中就指工传统而又繁杂的操作习惯，大大提高工作效率.尽管如此，并不是挥应有的作用,其原因是企业的工作方式没有改变，流程还是老一套服装企业来说，供应链中存在信息延迟(订单业务处理延迟、订货延迟、邮寄延迟）和物流延迟(交货延迟、运输延迟）会产生供应链中12企业的订货量，从而有效地避免了由多头预测引起的信息失立即传送到供应链中的各个成员,大大提高了他们的顾客响应速度.同），理的订货点和订货提前期,实施精确订货策略，避免了货物积压或短牌的顾客群体，或以区域取胜,或以细分市场取胜。同时，他们是适