原材料采购谈判控制流程-

编号：2016年3月27日发布2016年3月28日实施2016年3月27日发布2016年3月28日实施原材料采购谈判控制流程编号：版次：B/编制：审核：批准：受控状态：发放编号:目录TOC\o"1-3"\h\u一、目的 理批准，纳入合格供方名录。(4)战略供应商的选择依据以上标准并结合供应商的供货能力、财务状况、研发实力、服务水平并结合技术部出具的分析报告进行选择。供应商调查与考核由储运部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等做出评核，选出合格供应商。供应商调查必须坚持公平、公正的原则，以免本公司的利益受到损害。与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行考核。供应商考核结果将用于对供应商进行评级，以根据等级对供应商实施不同的管理，帮助落后供应商进行改进，激励供应商提供更好的产品和服务。定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商应解除供应合作协议，对合格供应商应要求其增加供应。储运部必须与供应商保持一定频率的互访，寻求与供应商建立战略关系，保证本公司的战略供应。供应商的考核标准储运部在进行供应商考核与评价时，应综合考虑以下六方面的标准，择优选取。(1).是否有合法的经营许可证，是否具备必要的资金能力。(2).是否按照国家标准建立质量保证体系，且通过质量管理认证。(3).生产管理水平是否先进，能否进行弹性供货。(4).是否具备足够的生产能力，是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需要。(5).是否有具体的售后服务措施，并且令人满意。(6).之前所供应产品的质量是否符合本公司的要求。4.供应商的考核方法(1).主观法。主观法根据个人印象和经验对供应商进行评价，评价的依据比较笼统，适合采购人员在对供应商进行初评时使用。(2).客观法。客观法是指依据事先制定的标准或者准则对供应商情况进行量化考核、审定，包括调查表法、现场打分评比、供应商表现考评、供应商综合审核以及总体成本法等。供方的年度考核由储运部组织技术部、质量保障部共同进行，内容包括原材料的质量、供货情况、价格、服务等方面。由各部门分别将考核成绩分别记录在《年度供方业绩评定表》上。当质量得分低于32分者或总分低于60分的供方，视为不合格供应商，报主管副总批准后，取消其合格供方资格。(3).公司对供应商实行评分分级的考核办法。供应商考核项目包括质量、交货期、服务、价格水平等。5.考核结果处理(1).考核标准和考核结果应由采购专员以书面形式通知供应商。考核评分以及相应级别处理如下表所示。供应商考核结果处理表级别分值奖惩情况表A级90分以上酌情增加采购，优先采购，特殊情况下可办理免检，货款优先支付B级80～89分要求其对不足部分进行整改并将结果以书面形式提交，对其采购策略维持不变并进行重点培养C级70～79分对其减少采购量，并要求其对不足部分进行整改、将整改结果以书面形式提交，储运部对其纠正措施和结果进行确认后决定是否继续正常采购，采购环节中进行重点监察D级69分以下列入考察，连续3次评为D级，取消供应商资格(2).企业应对评价考核为B级和C级的供应商进行必要的辅导。D级供应商停止供货，进行整改并拿出相应整改方案如果想重新向本公司供货，应重新按照新供应商选择的流程接受调查评核或者通过本公司A类产品采购策略小组同意后方可供货。(3).采购专员应对合格供应商进行交货期监督，要求其准时交货，同时记录由供应商原因引起的分批发运而造成的超额费用。6.产品质量监督(1).储运部应对合格供应商进行质量监督，由质检部和储运部记录合格供应商的供货质量情况，出现不合格产品时应当对供应商提出警告及相应的处理，连续两批产品均出现不合格的应暂停采购。(2).责令不合格供应商查明原因并提高产品质量，如果有所改进，再另行决定是否继续采购。如果供应商不能在限期内提高产品质量，则由储运部总监报生产调度中心总经理批准之后，与其终止合作。7.终止合作对于即将终止合作的供应商，应由采购专员书面通知供应商，在供应商理解解除供应关