中国建筑济青高铁项目部五分部总承包管理方案

中国建筑济青高铁项目部五分部总承包管理方案第一章编制根据与目标 31.1编制根据 3 3 42.1工程建设概况 42.2工程建筑设计概况 42.3工程分包概况 4 63.1总承包管理组织机构图 63.2要紧管理职责 7 4.1总承包管理理念 4.2各项要紧计划 第五章总承包重点难点分析 第六章总承包管理制度 136.1总承包管理制度一览表 6.2总承包工期管理制度 6.3安全生产、文明、绿色施工管理制度 6.4材料管理制度 6.5质量管理制度 6.6施工现场门卫管理制度 217.1深化设计及双优化管理 7.2设计变更的管理 7.3过程操纵 217.4成品保护 7.5技术资料的管理 227.5.1工程资料的编制要求 7.5.2对专业分包的资料管理 227.5.3资料验收与移交 248.1物资进场申请 258.3专业材料设备仓储 8.4物资出场管理 27第九章工期管理 309.1进度计划管理 9.2生产协调管理 9.3竣工收尾管理 10.1.1安全文明施工领导小组 10.1.3其他要求 第十一章商务管理 3311.1专业分包招标 11.4往来函件的处理 11.5专业分包付款 11.6专业分包结算 第一章编制根据与目标3、施工组织设计、施工方案等所使用的要紧施工方案及措施、施工顺序、流水段7、工程项目需要的要紧资源。要紧包含：劳动力状况、机具设备能力、物质供应1.2总承包管理目标序号目标1开工日期2015年10月1日，竣工日期2018年12月31日2行验收标准，单位工程一次验收合格率100%;实车检测速度达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度目标值。勘察设计3安全目标安全事故及大型施工设备安全事故等。杜绝营业线行车通常A、B类及以上事故，减少通常C、D类事故。4投诉，全面落实国家主管部门批复的环、水保措施与要求大限度保护各生态功能区原生态系统，尽量减少对自然资源、水源保护区与文物等环境敏感点的影响，确保土地复垦在验收结束前完成5第二章工程概况序号内容1工程名称新建济南至青岛高速铁路(不含先期开工段)站前工程JQGTSG-11标段五分部项目2工程地址山东省青岛市境内3济青高速铁路有限公司4铁道第三勘察设计院集团有限公司5上海天佑工程咨询有限公司6施工工期7结构形式其他结构2.2工程建筑设计概况序号内容1建筑功能客运专线车站2设计行车速度250km/h。胶州北站至红岛站之间。3正线数目双线4线间距5最小曲线半径6最大坡度7到发线有效长度8列车运行操纵方式自动操纵9调度集中序号计划进场时间1桩基队桩基施工1队2桩基施工2队DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK3桩基施工3队4土方队路基填筑1队5路基填筑2队6路基填筑3队7路基填筑4队8通道队旅客通道1队9旅客通道2队桥涵队桥涵1队DK23+930.66框构桥1-8m、DK23+797.46框构涵1-6m、桥涵2队DK23+426.16框构涵1-4m、DK23+178.56框构涵1-6m、桥涵3队DK22+170框构桥1-12m、DK22+480框桥涵4队DK21+600框构涵1-4m、DK22+120框桥涵5队桥涵6队DK21+219.6框构桥1-12m、DK21+096框桥涵7队DK20+861框构涵1-6mHDDK20+183.08框桥涵8队HDDK20+104.4框构桥1-16mHDDK19+880.桥涵8队HDDK19+644.16框构桥1-16mHDDK19+766.筏板桩帽DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK第三章总承包管理机构3.1总承包管理组织机构图图3.1总承包管理组织机构图3.2要紧管理职责部门姓名要紧职责1理1)总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履3)负责施工所需人、财、物的组织管理与操纵；4)负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明施工等的综合协5)针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论与方案论处理各专业分包之间重大的管理与协调问题，保证总承包管理的有2旭理1)协助项目经理进行工作，并根据总包单位项目管理部的分工，具2)在项目经理的领导下，对施工管理的重要或者重大决策进行研形成决议，并分别予以落实；4)对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作的问题及时解决，必要时先向经理汇报5)负责分包单位工作之间的互相协调；6)负责试运行的组织与实施；3王立军项目总工1)协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计与技术工作；3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员与有关职能部门人员的技术工作承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作。4工程部高凯在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程与有关专业分包的管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调与配合工作负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；负责装饰及其他各专业的管理工作；完成总承包管理部交办的各项工作5孔如意副部长6质量部田超质量总监对本工程质量负责，加强本工程质量操纵、验收检查等；建立各专业分包单位参加的质量保证体系与管理网络；工程质量；针对工程特点与专业特点，编制质量保证计划落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的7张建立质量员8安全(管理部张淑华安全总监对安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划与管理措施；建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系与保证体形成管理网络；组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。组织与参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。负责工程机械配备、使用及保护保养；9安全员商务合约张赵生商务经理认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向合同交底，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包与物资设备合同；包各自的权利与义务，进行书面交底；分包队伍交底；对总包合同、分包合同的履约进行月度检查，并及时向项目经理与有关人员报告；及时熟悉业主供应的材料、设备的合同签定供应情况、履约情及时熟悉材料设备的供应情况，及时向有关部门与人员进行通报；负责预结算管理，及时组织自承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员与部门对专业分包的预结算进程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的根据；加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供根据；做好基础管理工作；做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。陈飞预算员成本员材理部管根据工程部门编制的需用计划，负责材料设备与工具的计划、采购、供应与现场管理工作；负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；负责业主供应材料设备的管理工作；张茂华材料员第四章总承包管理理念与计划4.1总承包管理理念表4.2-1项目要紧方案编制计划及分工见下表完成时间备注1红岛站站场实施性施工组织设计王立军已完成2刘军营已完成3高凯已完成4红岛站站场路基施工方案高凯已完成5秦宇已完成6已完成7范晓阳已完成8孔如意9冯爱宁已完成秦宇小桥涵施工方案已完成范晓阳多向水泥砂浆搅拌桩专项方案高凯已完成高凯已完成多向水泥砂浆搅拌桩试桩方案秦宇已完成已完成已完成已完成冯爱宁已完成序号计划进场时间12DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK34土方队56789DK23+930.66框构桥1-8m、DK23+79DK23+426.16框构涵1-4m、DK23+17DK22+170框构桥1-12m、DK22+480框DK21+600框构涵1-4m、DK22+120框DK21+219.6框构桥1-12m、DK21+DK20+861框构涵1-6mHDDK20+183HDDK20+104.4框构桥1-16mHDDK19+88HDDK19+644.16框构桥1-16mHDDK19+7筏板桩结构物施工1队帽DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK第五章总承包重点难点分析重、难点1JDK20+400~松软地基(浸水) 8.63m,路堤最大边坡高度12.6m。地层要紧由填筑土、素填土、粉质粘土、粉土、淤泥质粉质粘土、安山岩、凝灰岩、下水埋深0.4～1.8m。土壤最大冻结深度0.7m。JDK20+400～JDK24+005.11段地基均泥砂浆搅拌桩进行处理，其中济青右线JQDK20+610～JQDK20+890左侧、济青左线JQDK23+510～JQDK23+挖淤处理。水泥砂浆桩桩径0.5m,桩长4~9m,呈正方形与正三角形布置，使用多向搅拌桩机施工。管桩桩径0.4m,桩长4~9m,呈正方形布置，使用静力压桩机施工。2红岛站设计2座旅客地因总体工期操纵，地道施工工期紧张；且基坑开挖深度大，安全压力大；红岛站站场范围求较高，质量操纵尤为重要。1.地道地基处理使用钻孔灌注桩，迅速组织施工，为地道主体施工制造条件，满足工期。合理选用支护结构与边坡坡度，保证开挖安全。3.提高混凝土抗裂、抗渗性能，消除地下水对混凝土质量的影响。结构施工过程中，加强过程操纵，积极使用新技术、3地物比较困难，站场范围通过地区，工况企业较多，需要整体拆迁或者局部拆迁，还需要迁改一些高压电线、通讯线、通讯铁搭、地下油气、排水、电缆与热力等管线、公(道)路、沟渠等。1.完成与地方政府及有关产权单位等。2.首先安排重点地段及操纵项目的3.最后安排组织施工不影响各分项专业施工进度的通信与电力线路、管路的拆迁。第六章总承包管理制度责任部门1安全生产、文明、绿色施工管理制度安全部张淑华2办公用品管理办法办公室迟法泽3材料管理制度材料部林浩4成品保护管理制度技术部高凯5工期管理制度工程部孔如意6机械设备安全管理制度安全部张淑华7技术复核制度技术部高凯8技术管理制度技术部高凯9技术交底制度技术部高凯技术资料管理制度技术部高凯临时用电制度安全部张淑华三检制度技术部高凯施工技术总结制度技术部高凯施工现场门卫管理制度安全部张淑华食堂管理暂行规定安全部张淑华项目物资管理实施细则材料部林浩职工宿舍管理制度安全部张淑华质量管理制度技术部田超资料报验管理制度技术部高凯印章管理制度办公室迟法泽6.2总承包工期管理制度施工队提出的合理化要求，原则上要求不超过24小时给予答复。如因项目管理人员的项目总工每月20日提供月计划，经项目部领导班子讨论研究后批准，且总计划需要项十三、每周五晚上19:30开项目部生产协调会。对本周的施工进度、工程质量、安十四、每月25日，开项目部综合分析会，对本月的施工进度、工程质量、安全文6.3安全生产、文明、绿色施工管理制度组活动记录，罚该班组500元。50元/次，罚施工人员20元/次。高空作业人员无防护措施，未系安全带者罚款200元/次，穿拖鞋、赤背者罚款50元/次，酒后上岗者罚款200元/次。育从业人员按照使用规则与防护要求正确使用。十九、各类气瓶的运输、使用应严格遵守有关规定，有防防剧烈震动措施。距离明火10米以上，氧气、乙炔气瓶间距5米以上。二十七、出入车辆与人员务必同意门卫保安人员的检查前，安全专项检查安排在每周安全例会之前。具体安排详见表6.2。表6.2综合检查与专项检查安排一览表序号名称参加人员时间组织者1综合大检查建设单位现场负责人，监理单位总监代表；总承包单位生产经理(主管工长)、项目总工、各分包单位现场要紧每周一上午总包单位项目总工2安全专项检查建设单位土建工程师(或者负责安全工程师);监理单位土建监理工程师(或者负责安全的监理工程师);总承包单位安全总监；各分包单位安全负责人。每周四上午总包单位安全总监人工二次浪费；因材料选择失误而造成缺失，每次罚款200元，相应责任人承担(要紧针对专业工程)出奖惩!部位务必加密，(且加密长度也尽可能取等号),不该加密的不要乱加箍筋，本工程体量十一、严格把关施工队的钢筋下料清单，对施工队超保守的下料做法给与一定的十五、关于模板使用，原则上应该：1)主体结构施工阶段，主张用好的成张的新模板2)附属设施阶段，可用一些稍差一点的模板制作；但不管哪种情况，务必严格要于3次。并定期不定期的在市场地磅抽检)费三十二、在搭设架体施工时，严禁抛掷扣件，每发现一例，处罚相应施工队100元一、项目质量部、工程部为施工质量的管理部门，质量总监、质检员要跟班监督二、施工单位进行施工生产前应当首先熟悉图纸、规范及本单位工程的特殊要求，500-2000元的处罚。再次验收合格，未经隐蔽验收进行隐蔽的，罚款1000-5000元.500-1000元。外，对有关责任人罚款500元，再次出现的加倍处罚。伍罚款1000元，不尊重业主、监理者，罚款2000元。公司有关负责人并及时组织专职质检员、监理负责人员对现场的分部(分项)工程进行全部或者公安机关，紧急情况及时拨打110,门卫应认真履行自己的职责，服从上级有九、如违反以上规定者，罚款50—200元第七章技术质量管理1、各分包单位在对承包范围内图纸进行深入学习的同时，务必对图纸进行深化设组员：生产经理(主管工长)、商务经理、安全总监、分包单位技术负责人3、总承包单位自行分包的工程，由总承包单位项目经理部与分包单位一起进行深1、由分包单位提出的设计变更或者有关设计变更的工作联系单、洽商单，务必先7.3过程操纵5.留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确定，至少应留存3套，分别用于7.5.2对专业分包的资料管理7.5.3资料验收与移交第八章物资管理包商物资进场计划》,根据项目部材料进场申请表，由分包队伍与工长协商后确定材料物资进场申请(登记)表》;3、《专业/劳务分包物资进场申请(登记)表》一式三联。会签完毕后，总承包单专业/劳务分包物料进场申请(登记)表表格编号申请单位施工位置申请单位物料人员进场时间估计使用时间车型车长卸车需用时间(小时)物料名称规格型号位备注总承包单位有关部门会签积场地使用时间(天)进场前会签责任工长主管工长总工进场会签物资人员值班人员专业材料设备运至指定地点后，由专门接收人员参照送货单进行逐项清点，签收时序号材料设备名称交付方式1大型平板运输车钢结构材料堆放场2防水材料仓库3油漆涂料随用随进，不存放4现场库房\材料堆场5安装设备堆场物资进场验证记录表格编号序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称家品牌合格证号资料交接日期项目总工确认复试通知日期复试报告编号验证结论物资经办人备注主管材料员复核材料员制表8.3专业材料设备仓储仓库管理建立“物资动态明细账”,所有物资注明货位、档案编号、标识码。牌、料卡》,增加分包商名称后悬挂、粘贴或者放置在醒目位置。1、所有物资出场，务必凭《出门证》(表9.4)出场，《出门证》务必经责任工长、2、分包商自购或者自备的物资与机具等退场时，应提供进场申请表，供材料人员4、没有进场申请表的物资、与清单不符的物资