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文档简介

终端销售门店管理制度一、制度目的本制度旨在规范终端销售门店的管理，明确销售门店的职责及权限，保障销售业务的有序进行，增强销售门店的管理能力和服务质量，提高销售商的整体形象和市场竞争力。二、制度适用范围本制度适用于公司与终端销售商之间签订的销售合同，并在合同中明确规定终端销售门店管理制度适用的范围及细节。三、终端销售门店管理职责销售业务：终端销售门店承担销售任务，同时经营门店内部的业务，在销售产品的基础上，提供维修、售后等服务。店铺管理：终端销售门店对店铺的日常管理负责，包括门店内部的设备维修、维护、清洁等工作。库存管理：终端销售门店要严格按照公司的规定进行库存管理，包括进货、销售与盘点等工作。资金管理：终端销售门店需要遵守公司的财务管理制度，严格把握公司授权的资金使用范围和审批规定。四、终端销售门店权限销售权：终端销售门店拥有公司授权合法销售终端产品的权限，严禁擅自进行销售或私自决定销售价。收费权：终端销售门店有权收取销售产品价格外，还可收取其他附加业务的费用。售后服务权：终端销售门店负责公司的售后服务事宜，包括维修、更换等工作，需按公司规定配合相关人员进行。库存管理权：终端销售门店拥有良好的库存管理工作，需遵守公司制度，严格掌控进货、销售与盘点等工作。管理费用权：终端销售门店可按公司规定，申请管理费用作为其门店的日常管理支出。活动权：终端销售门店可参与公司的营销活动，需按公司规定开展、结算和维护该活动的顺利完成。五、终端销售门店的义务遵守公司的经营法规和使用条例。保护公司的品牌形象和商誉。认真采用公司提供的营销手段，积极推广公司的产品。确保公司的产品质量，并保持销售门店的整洁和现代化。及时报告市场动态和顾客意见，为公司拓展市场和改进工作提出有建设性的意见。六、违规处罚终端销售门店未签订销售合同或未遵守销售合同规定，公司可根据合同规定解除合同。终端销售门店经营不善或未按公司规定管理库存，公司可降低其业务量/业务范围。终端销售门店挪用公司的资金或擅自决定销售价，公司可追究其责任并赔付合法损失。终端销售门店不遵守公司制度或损害公司形象，公司可予以警告或解除合同。七、制度的决定和修改本制度的修改应经过公司总经理办公会讨论，并按程序制定相应的修改方案。如不能购买前述规定的相应设备，需向公司总经理办公会提出书面申请，并有公司技术部门或相关第三方机构的书面证明，公司管理机构经审批同意后可以不做限

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