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文档简介

山东农联管理制度一、概述山东省农业供销合作联合社（以下简称“山东农联”）成立于1950年，是山东省农村经济组织之一，其目的是帮助农村合作社和农民增加收入，提高生产水平。为了更好地运营和管理山东农联的业务，制定了一系列管理制度，本文将介绍其中的主要内容。二、农联领导架构山东农联的领导架构包括三级：省联社、市（地）联社和县（市、区）联社。其中，省联社是最高领导机构，下设党委、理事会和执行委员会；市（地）联社和县（市、区）联社均设立党委、理事会和管理委员会。1.省联社省联社是山东农联的最高领导机构，下设党委、理事会和执行委员会。党委是领导机构，负责制定和执行政策。理事会则是股东、会员代表和监督机构，负责审批和监管农联的重大事项。执行委员会则是具体负责运营和管理的机构。三个机构之间相互制约、相互协作。2.市（地）联社市（地）联社是省级领导机构下设的地方机构，负责管理和协调本级联社的业务。与省联社相同，市（地）联社设立党委、理事会和管理委员会。3.县（市、区）联社县（市、区）联社是市（地）级领导机构下设的基层机构，负责协调和管理基层农民合作社的业务。县（市、区）联社同样设立党委、理事会和管理委员会。三、会员管理制度山东农联的会员管理制度分为两个层面：联社会员和基层会员。联社会员则是指各级联社的会员，是农联的最基本组成部分。基层会员则指农民合作社的会员，但必须经过所在县（市、区）联社的审批和批准才能加入山东农联。1.购股制度为成为山东农联的会员，需要购买股份，具体数额由各级联社根据实际情况确定。同时，各级联社还需要制定股权转让制度、分红制度和股东大会制度等制度，以保障会员的股权和收益。2.责任制度为保障会员利益，各级联社需要制定会员责任制度，包括对违规会员的处罚、对异常情况的处理、对会员的保密等要求。而基层会员则需要遵守农联的合作原则和章程，保障合作社的稳定运营。四、管理制度为确保农联的日常运营和管理，山东农联制定了一系列的管理制度。1.会议制度各级联社需要制定会议管理制度，包括召开方式、议事程序、记录与归档等相关规定。同时，联社领导和主要负责人也需要参加中央电视台和省、市的视讯会议。2.聘用制度为确保农联各级职工的素质和职业道德，农联需要制定聘用制度，包括聘用程序、聘用标准、奖惩措施等，确保能够聘用到优秀的人才。3.业务管理制度不同于普通企业的单一经营业务，农村供销社需要管理多种业务，如农资销售、农产品采购、金融服务、电商平台等。因此，各级联社需要制定各项业务管理制度，确保能够有效高效地开展各项业务。五、财务管理制度财务管理是农联最为核心的管理，也是最为重要的管理之一。农联需要制定相关财务管理制度，保证农联的收支、会计等工作顺利进行，同时对财务进行监督和审计，确保资金使用安全、透明和合理。六、总结山东农联是山东省农业供销合作联合社，其管理制度实现了由省联社至基层联社三级领导架构，包括会

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