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文档简介

赛尔通信管理制度1.前言为了规范赛尔通信公司的管理，保证公司的正常运转，提高公司的综合竞争力，特制定了此管理制度，以便引导员工在工作中更好地执行公司的管理策略。2.公司架构赛尔通信公司的架构如下：总经理部门经理员工3.组织架构3.1总经理总经理是公司的最高领导，直接对公司的运营、管理和决策负责，并授权下属经理的管理行为。3.2部门经理部门经理直接向总经理汇报，负责部门内的运营、管理和决策，并授权部门下属员工的管理行为。3.3员工员工是公司的基础，是公司的操作者和执行者，应该根据公司的管理策略执行工作并且为公司的利益服务。4.工作流程4.1任务分配和检查部门经理应该根据公司的管理策略将任务合理地分配给员工，并且监督员工的工作进度，及时发现并解决问题。员工应该按时完成所分配的任务，并向上级汇报工作进度。4.2决策和执行公司内的所有人员都应该按照公司的管理策略进行工作。如果遇到决策问题，应该向上级咨询并获得高层批准后再行动。4.3内部沟通内部沟通是公司管理中一个重要的环节，各部门之间要保持良好的沟通渠道，及时处理问题和交换意见。各部门应该遵守公司规定的沟通方式并且分享经验、提高工作效率。4.4绩效考核公司将根据各部门员工的绩效进行绩效考核，具体考核方式由公司规定。5.公司文化公司的目标是成为一家有活力、有文化、有人性化关怀的公司。5.1公司的宗旨公司的宗旨是以客户为中心，以提高客户满意度为己任，凭借员工的高素质、优良的服务质量和大胆进取的精神，持续成长和发展。5.2公司的核心价值观公司的核心价值观是诚信、创新、协同、共赢。5.3公司的经营理念公司的经营理念是诚信经营、客户至上、员工管理、品牌建设。6.总结赛尔通信公司的管理制度将为公司提供一个清晰明了的管理体系。公司应该以此为基础，根据实际情况不断地完善和优化制度。同时，各部门员

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