新房代理公司管理制度_第1页
新房代理公司管理制度_第2页
新房代理公司管理制度_第3页
新房代理公司管理制度_第4页
新房代理公司管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新房代理公司管理制度背景与目的为了规范新房代理公司的经营行为和管理流程，提高管理效率和服务质量，制定本管理制度。组织结构新房代理公司分为经营管理部、市场推广部、客户服务部、财务部四个部门。经营管理部经营管理部负责公司的全面协调和管理。主要职责包括：确定公司的发展战略和经营目标；制定经营计划和管理制度；对公司部门和人员进行管理和指导；负责与公司外部合作伙伴的开展业务往来；负责监督公司所有的业务运营情况。市场推广部市场推广部负责公司的市场营销和品牌推广管理。主要职责包括：研究并提出市场营销策略和方案；制定市场推广计划和计划执行方案；策划和组织品牌推广活动，并组织完成市场调研；负责市场宣传和品牌推广的创意和活动方案。客户服务部客户服务部负责公司客户服务工作，主要职责包括：监督和指导公司客户服务工作的实施；负责客户投诉处理工作和货物质量监督；负责客户服务标准的制定和实施；提高公司客户服务质量和满意度。财务部财务部负责公司的财务管理和会计核算工作，主要职责包括：负责公司的会计事务和财务报表制作；实施公司财务制度和货物结算标准；监督和审核公司的会计账目和经济决策；为公司提供财务数据的分析和预测。管理制度公司管理标准新房代理公司的所有管理和经营行为，必须遵循国家法律、法规和企业自身管理制度，并确保其与国际惯例相一致。财务管理公司对财务机密资料进行保密;定期开展会计审查；制定财务标准，并定期进行检查和评估。业务推广确定市场推广策略和形式，指导和监督市场推广团队的工作；据实际情况制定业务推广计划，并制订执行方案；提高市场调研和业务推广的整体质量和效率。增值服务新房代理公司提供增值服务，如信息服务、金融服务等服务;新房代理公司积极维护与合作伙伴的关系，提高合作伙伴的服务水平。客户服务新房代理公司尊重客户个人隐私，保护其安全和信任；新房代理公司为客户提供高质量的服务，并对客户的意见和建议进行反馈和改进；新房代理公司秉持质量第一，为客户提供最佳的物流服务。公司行为守则严格遵守法规，不进行违法行为。尊重知识产权和商业秘密，不进行知识侵权。基于公平原则，与客户、供应商和合作伙伴进行交易。遵循勤俭节约原则，优化资源配置和成本控制，并防止浪费和损失。尊重员工权益，实行人性化管理，并为员工提供发展空间和培训。保护环境，积极参与绿色环保活动，为社会和自然环境出一份力。总结遵循本管理制度，新房代理公司将实现全面管理和规范运作，推广品牌

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论