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文档简介

隧道开挖班管理制度1.目的本管理制度的目的是为了规范隧道开挖班成员的行为，保证隧道开挖过程的顺利进行，以保护人员和设备的安全，确保工作质量和进度达到预期目标。2.职责2.1隧道开挖班成员职责遵守国家和公司的相关法规、标准和规范。严格执行生产计划和工作任务，保证工作质量和进度。配合工程技术人员进行现场勘查，确保施工质量和安全。保证设备和工具的完好，遵守维护保养制度。监督和检查作业面的清理、照明和通风系统的正常运行。保持工作面的整洁，防止泥土、石块等随意堆放。建立和保持技术资料的完备和更新，定期进行技术交流。2.2班长职责负责隧道开挖班的组织、领导和管理。确定工作任务和计划，组织生产实施。确保施工现场设备和工具的运行和维护保养。建立和维护好与工程技术人员和监理方的联系和协调。对班组成员进行技术指导和安全教育，提高生产效率和工作质量。监督和检查作业面的清理、照明和通风系统的正常运行。统计、汇总、上报生产数据和技术资料。3.工作流程3.1日常管理每个班成员互相之间要协调配合，保证工作顺序合理、安全、高效。班长需负责建立起班组工作台帐，记录人员安排、设备使用情况等。每日工作结束后，需进行设备清点，统计班组出勤情况以及完成工作情况。3.2安全管理班长需要定期召开班组安全培训和教育，以增强成员的安全意识，防范事故发生。班长需在隧道施工现场配备专门的安全员，对施工进行全面、专业的安全检查和监管，确保施工品质安全。班组每月需要进行一次整体安全演练，以提高应急处置能力。4.奖惩措施4.1奖励措施完成生产任务，在质量和工期两个方面得到优异的工作成绩，可给予奖励评定。在生产过程中，提出并成功实施方案的，可给予表扬和奖金。个人提高班组生产效率的建设性意见得到采纳，可进行奖励。4.2惩罚措施对于在生产过程中有危害安全、妨碍正常生产、损坏设备等违反班组工作规定的行为的，将给予相应的惩罚。手续不全、操作不规范发生意外，会缩短工期，实施惨痛的罚款。严重影响生产、设备磨损、造成损失的情况，将进行严肃处理，不排除解析劳动合同。5.结束隧道开挖班管理制度的制定和实施，在加强对隧道开挖施工安全管理、提高工作效率和质量方面起到了重要的作用

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