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文档简介

老干处管理制度一、总则为了加强老干处的管理，规范老干处的工作，提高老干处的服务水平，根据《中华人民共和国行政管理法》、“老干中心工作条例”等相关法律法规及规章制度，结合老干处的实际情况，制定本管理制度。二、机构设置老干处设立主任一名，副主任两名，分别为负责人，主要职责如下：主任负责全面领导老干处的工作，召集和主持各种会议，并对老干处的工作负总责；副主任协助主任工作，并根据主任的分配分管各项工作。三、岗位职责老干处工作人员分为行政人员和工勤人员两类，具体岗位职责如下：行政人员主任负责老干处的全面工作；召集、主持并领导专题会议，把握老干处工作主题；对老干处财务情况进行总监督，制定并报上级领导审批并执行有关财务规定；负责老干处各项政策的组织实施工作；根据需要和实际情况，组织开展多种形式的活动，提高老年人的生活质量。副主任主要协助主任工作，协调和推动老干处的各项事务；根据主任的要求，承担分管工作。办公室主任统筹安排和协调老干处各项工作；制定完善管理制度，对老干处各项工作进行规范和管理；负责与其他部门的联络和协调工作；对老干处的行政事务进行监督和管理。工勤人员客服人员主要负责老年人的咨询服务工作；对上级领导的指示和要求进行具体贯彻执行；定期进行老年人活动的宣传、策划和组织；制定多种形式的老年人服务项目，提高老年人的生活质量。日常维护人员对办公区域进行日常消毒清洁；检修设备和器具，保证设施的正常运行；完成上级领导的各项指示和要求。四、工作流程老干处的工作流程主要包括信息收集、资料整理、方案制定、会议组织、活动开展、宣传营销等。五、人员聘用和奖励老干处严格按照相关法规、政策和制度进行招聘和聘用，同时对于工作成绩突出、表现优秀的员工，给予不同等级的奖励和表彰。六、附则本制度由老干处负责建立、实施和执行；对本制度的修订，需征求全体工作人员的意见和建议，并报上级领导审批和备案；本制度自颁布之日起执行，如遇特殊情况，需按照实际情况进行处理。以上为老干

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