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文档简介

公司员工培训记录部门日期年月日培训地点授课时间培训主题采购人员基础培训培训讲师职务培训方式培训主要内容讲解公司的现状（包括公司的规模、现有人员组成、各部门的职责和各部门与采购之间的联系、公司现在的生产和采购现状）采购对公司的重要性采购质量对产品的重要性采购价格对生产成本、市场竞争力及品牌效应等的的影响采购对市场新技术新产品等信息采集反馈到公司对产品及成本、技术改造创新等的影响采购及时性及数量多少对财务的影响3、公司现有的采购方式、渠道有哪些。4、公司采购的原则和现有的资源采购的原则：适时、适质、适价、适量采购应注意的事项（包括付款方式、产品检测、生产资质、售后服务等）现有的采购框架采购的岗位要求及职责范围培训评价培训人员签名考核方式工作中采购人员对公司采购框架、原则把握、工作状态、采购记录、质量检测、成本控制、及时性等作出综合评价是否可以胜任该岗位周期为3个月考核评价考核人员主管记录人填写说明1、“培训对象”指培训群体，比如技术员、研发员、部门全体人员、部门管理层等；2、“授课时间”填写培训开始至结束的具体时间和时长；3、“职务”填写讲师的职位名称；4

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