卫生院中层干部行政管理考核细则_第1页
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第页共页卫生院中层干部行政管理考核细则一、考核目的和原则1.考核目的：卫生院中层干部行政管理考核的目的是确保中层干部履行行政管理职责，高效运行卫生院，提高服务质量，促进卫生事业发展。2.考核原则：公正、客观、科学、合理是卫生院中层干部行政管理考核的原则。考核结果将作为干部选拔任用、岗位晋升、奖惩管理等方面的重要依据。二、考核内容和标准1.决策管理能力：中层干部应具备正确决策的能力，包括对卫生院事项进行分析、判断和选择的能力，及时制定决策方案，并能够有效的执行决策。2.组织协调能力：中层干部应具备良好的组织、协调和沟通能力，能够合理安排工作任务，协调各部门间的工作关系，并及时解决工作中的问题。3.创新能力：中层干部应具备开拓创新的能力，不断提出改革创新的建议和方案，促进卫生院管理与服务质量的提升。4.服务态度：中层干部应具备良好的服务态度，及时回应职工和患者的需求，关心职工和患者的生活和工作情况，善于沟通和解决问题。5.绩效考核：中层干部应按照卫生院年度绩效目标进行考核，包括完成工作任务的进度和质量，个人目标完成情况，以及对卫生院发展的贡献等方面。三、考核方法和程序1.考核方法：卫生院中层干部行政管理考核可以采用定性和定量相结合的方法，主要包括个人自评、部门评议、组织评审等方式。2.考核程序：（1）个人自评：中层干部应对自身履行行政管理职责的情况进行全面客观的自我评估，并撰写自评材料。（2）部门评议：各部门负责人对中层干部的行政管理能力和业绩情况进行评议，将评议意见作为干部考核的重要依据。（3）组织评审：卫生院领导班子对中层干部进行综合评审，并结合个人自评和部门评议结果，确定最终考核结果。（4）结果通知：考核结果将向被考核中层干部及时通知，并对考核结果进行解释和分析。四、考核周期和频率1.考核周期：卫生院中层干部的行政管理考核周期一般为一年一次。按照考核周期进行考核，确保考核结果能够及时反映中层干部的行政管理能力和业绩情况。2.考核频率：考核可以在每年度末进行一次，也可以根据实际情况进行不定期的考核。同时，卫生院可以根据需要对某些特定岗位的中层干部进行专项考核。五、考核结果的运用1.考核结果将作为干部选拔任用、岗位晋升、奖惩管理等方面的重要依据，对考核结果不合格的中层干部，将进行有针对性的培训和辅导，提出改进意见并跟踪落实。2.考核结果将作为评先评优、职称评审、工资绩效和奖金发放等方面的重要参考，对考核结果优秀的中层干部将予以表彰和奖励。3.考核结果将作为干部工作总结的重要参考，通过考核结果的总结分析，及时发现和解决工作中存在的问题，推动卫生院的改革和发展。六、考核结果的监督和评估1.考核结果的监督：卫生院监察部门将对中层干部的行政管理考核结果进行监督，确保考核过程公正、客观和规范。2.考核结果的评估：卫生院管理部门将对中层干部的行政管理考核结果进行评估，并根据评估结果，不断完善考核制度和方法。七、其他本考

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