企业物流管理问题及对策

企业物流管理问题及对策摘要:随着我国社会经济的发展，国际合作的加深，企业的生产成本逐渐降低，但是物流环节的成本却在逐年攀升，物流管理逐渐成了企业生产经营过程中的一个重要环节，也成为了企业降低成本，获取最大收益的重要环节，对企业的发展有着至关重要的影响。本文将在分析目前我国企业物流管理存在问题的基础上，提出与之相对应的解决对策。关键词:企业;物流管理;问题;对策一、我国企业物流管理存在的问题(一)企业物流管理机制不健全企业物流管理本应该是一个一体化的流程，但现代企业由于部门设置等方面存在的历史遗留问题，导致企业对原材料库存管理、用料库存管理、产品库存管理、产品运输与配送等环节的管理，由不同部门分管，各个部门之间的活动分别对上级部门负责，各部门各自为政，未能全面兼顾企业利益和市场需求，最终导致企业物流活动的联动性、共享性较差，对市场的响应不积极。(二)专业型人才的缺失企业物流管理的专业型人才，即强调其所具备的业务能力，也强调科研能力。我国企业物流起步晚，企业管理人员的思想观念尚未更新，缺乏培养和引入专业物流人员的意识，致使企业的物流人员整体素质较低，在主持企业物流管理工作的过程中，缺乏统筹计划、风险识别的能力，也无法正确处理道德危机，未能为企业的物流管理提供有效支撑。(三)物流管理信息化、系统化缺失现代化的物流管理中，电子信息技术、交换技术、全球定位系统等技术的运用在西方国家已经非常普遍，但在我国企业由于资金、意识等方面的原因，对其运用还相对较少。另外，企业物流管理信息系统有待优化。近些年来，企业的物流管理信息化意识逐渐觉醒，部分企业已经采用了电子信息技术，但无统一标准，导致网络系统构建受阻，物流管理信息的使用率也相对较低。(四)企业物流管理意识有待加强我国企业的物流管理理念落后，传统的等额分配方式，某种程度上来说损害了消费者的利益，也不利于企业维护自身经济收益。另外，现代企业以质量和利润为重心的管理模式，未能将物流管理放在足够重要的位置，部分企业虽然设立了物流管理的部门，但权责不明确，且未能发挥真正作用，职能仅停留在采购、仓储、运输管理等方面。二、我国企业物流管理的对策(一)转变物流管理理念转变企业物流管理理念，具体包括了三个层面的内容。首先，是坚持顾客需求为导向原则，抛弃以往规模经济效益获取经济利润的传统观念，走客户化、全面化、多元化道路。其次，重视供应链管理思想，集中人力物力资源，提高业务效率，做好擅长的业务，将不擅长业务外包给专业公司。同时，强调与合作伙伴之间的沟通，确保供应链条上动作的统一。最后，搭建现代化物理管理系统，协调好供应商、分销商、零售商、顾客等各方的利益，实现商品的快速传递。(二)重组企业物流组织流程企业物流管理的制度和组织上还存在问题，影响了企业物流管理的效率。因此，企业有必要对物流的组织流程进行重组，以自身业务特点、发展核心为依据，简化物流流程，将非核心业务交由其他部门负责。转变传统的“金字塔”式职能划分方式为网络或平面化职能划分，方便部门与部门，员工与员工之间的沟通交流。(三)培养和引进专业化人才专业化物流人才的培养需要企业和政府形成合力，企业要发挥先导作用，明确自身的人才需求，政府则需要发挥协调和辅助的作用。就企业而言，企业的经营者需转变经营理念，将企业物流管理摆在正确的位置。企业需根据自身的实际情况，制定人才需求计划，构建招聘、录用和培养机制，通过多种方式，提高现有人才和未来引进人才的综合素质。另外，企业要制定竞争上岗机制，为物流人才的晋升和发展提供公平公正的环境。就政府而言，一方面要出台扶持政策，帮助企业物流管理行业的发展。另一方面，政府要将企业的人才需求，准确、及时传递给各大院校，加速人才培养。(四)提升物流管理信息化水平二十一世纪以来，我国社会已经进入到了信息化社会，企业物流管理也必须要提高自身信息化水平。一方面，企业内部要互相协调和统一，另一方面，要确保与其他企业的沟通。高效的物流管理信息系统包含了信息收集、处理、存储和共享的功能。数据的收集具有代码化和数据化的特点，信息的处理和存储也表现出电算化和计算机化的特点，数据的共享表现为无纸化的特点。充分发挥条形码技术、电子信息技术的作用，革新现有的物流管理装备，促使物流管理系统的升级和优化。三、结语总而言之，企业物流管理，要坚持现代物流管理理念，强调政府部门的扶持和引导，也强调现代信息技术的运用。实现企业