嘉宝实业电子电容事业部改造

嘉宝实业电子电容事业部改造〔第二稿〕嘉宝实业〔集团〕股份二OO一年十一月八日此报告仅供客户内部运用。未经亚商的书面答应，其它任何机构不得擅自传阅、援用或复制。概述为了加强在电子电容产业中的力量，奠定在电子电容市场上的位置，嘉宝实业应加强对电子电容业务的有效整合，实如今电子电容业务上的资源共享，构成电子电容业务上的规模经济根据当前市场开展及嘉宝实业本身的情况，对电子电容产业的整合应尽快进展，以博得开展时机电子电容业务的整合与开展，应建立在公司总部职能部门及其职责完善的根底之上电子电容业务的开展对组织构造有更高的要求主要举措加强消费管理胜利要素精益消费高规范的质量管理组织要素高效、精简的消费机构及制造流程一流的质量管理体系加强品牌建立加强电子电容产品开发加强品牌营销才干良好的效力及货款管理胜利的市场营销才干高效的品牌建立与维护才干相应的组织支持加强采购管理有规模的采购强有力的供应商管理有竞争力的采购本钱加强营销管理较强的销售管理才干较强的市场推行才干合格的物流管理体系高效的销售网络及销售队伍有效的客户获取及客户关系管理强有力的市场推行有效的配送及存货管理资源有效共享共享的职能部门高效的电子电容研发部门职能部门的有效整合强有力的技术研发嘉宝实业现有电子电容业务架构有不小差距总裁嘉丽宝电子欧亚电子实悦电子职能部门1职能部门2职能部门3……消费厂职能部门1职能部门2职能部门3……消费厂职能部门1职能部门2职能部门3……消费厂电子电容业务当前存在的问题嘉宝实业的电子电容业务相关性很强，但由于分散在三个独立公司中，不利于发扬协同效应电子电容业务的分散，使得每个公司都拥有一套职能机构，呵斥人力资源上的浪费各公司各自为政，容易构成自相竞争，不利于树立一致的品牌笼统消费才干分散，无法构成必要的规模经济效应确定切合实践指点原那么可继续性可操作性稳步获得根本性的变革胜利有实效性嘉宝实业电子电容业务需求采用事业部组织架构投资控股架构股份公司对下属公司以投资为目的，不直接参与详细运营主要特征事业部架构股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业详细运营运作直接运作架构股份公司下属业务属同一产业股份公司直接参与下属企业详细运营嘉宝实业应采用的组织架构方式事业部的关键特征具有一个明晰的市场定位和目的客户产品与效力地理位置技艺与运营程度竞争者担任制定其战略，以到达业绩上的目的事业部是利润中心对盈亏担任，完成财务、运作和市场等关键业绩目的的目的

P&LP&L损益关键业绩目的在总裁的授权下，决议人、财、物资源的安排/管理组织构造通常不同于法律构造根据对运营运作的管理权及责任而划分的组织构造管理组织构造的控制是经过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织构造根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织构造法律构造的控制是经过股权益益和法律权益来实现的法律构造=能否建立法人构造的主要思索要素风险躲避-利用独立法人有限责任的特点协助股东躲避运营风险税务要求-经过建立或取消独立法人构造实现合理避税运作要求-某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资协作企业运作的要求事业部独立法人构造的四种方案整个事业部为一个独立法人事业部内部无其它独立法人整个事业部为独一的独立法人有利于事业部内业务的整合协调事业部需承当内部一切业务单位的运营风险描画优点缺陷适用方案一事业部下属业务单位独立法人事业部独立法人构造的四种方案各下属业务单位分别为独立法人事业部非独立法人下属业务单位〔独立法人〕经过外包管理方式运用事业部的职能构造下属业务单位运营风险躲避作用传统的观念有能够妨碍事业部对下属业务单位的正常管理电子电容事业部描画优点缺陷适用方案二事业部下属业务单位独立法人事业部独立法人构造的四种方案整个事业部为一个独立法人各下属业务单位分别为独立法人下属业务单位〔独立法人〕经过外包管理方式运用事业部的职能构造下属业务单位运营风险躲避作用传统的观念有能够妨碍事业部对下属业务单位的正常管理描画优点缺陷适用独立法人方案三事业部下属业务单位事业部独立法人构造的四种方案事业部及事业部以下不设独立法人包含多个事业部的股份公司为独立法人事业部内无独立法人有利于事业部内业务的整合协调股份公司完全承当事业部内一切债务与事故责任描画优点缺陷适用事业部下属业务单位股份公司方案四独立法人嘉宝实业电子电容事业部的目的架构法人实体电子电容事业部人事技术开发财务消费管理消费企业供销分散型消费企业需求事业部架构进展相应的变形分散消费企业电子电容事业部消费车间消费车间消费车间主要消费企业人事技术开发财务供销消费管理财务消费企业〔欧亚〕消费企业〔实悦〕消费企业〔嘉丽宝〕分散消费企业法人实体劳开工资供应财务劳开工资供应嘉宝实业电子电容事业部的建立应以嘉丽宝公司为主体欧亚及实悦公司的职能部门相对弱化，一部分部门和一些部门职能并转到事业部层面运作在事业部中搭建一致的销售平台，担任电子电容产品的销售与推行嘉宝实业电子电容事业部的本部职能研讨制定电子电容板块的开展规划，并报股份公司审批、执行协调下属消费企业的运营管理和产品构造的调整、晋级根据市场信息，研发电容的新资料、新产品对外一致运用“嘉宝〞商标，进展相应的市场宣传推行活动实行一致采购、销售、消费方案的安排根据电容板块的开展需求，引进高级管理和专业技术人才制定内控质量规范，管理制度，奖惩政策事业部本部电子电容事业部的下属职能——人事组织管理事业部内除事业部担任人以外一切人员的薪酬体系的设置，并报股份公司人力资源部审批后执行制定身手业部的人员考核目的体系及考核方法，并担任监视执行根据事业部的要求，拟定身手业部的培训方案并安排实施协助股份公司人力资源部的任务，为公司人事制度在身手业部的推行提供便利人事电子电容事业部的下属职能——消费管理对身手业部的消费活动进展一致的规划，根据供销部的销售方案，合理安排各消费企业的消费活动合理安排各消费企业的产能，保证消费活动的均匀、有效运转协助下属企业进展消费的现场管理，坚决杜绝事故的发生协助下属企业进展消费设备的维修、保养消费管理电子电容事业部的下属职能——供销搜集国内外电容器消费、销售及主要原资料供应信息担任一切与电子电容产品消费相关的原资料采购与物流电子电容产品销售渠道建立与管理电子电容产品客户开发与客户关系管理。对供应商、分销商进展科学评定，建立客户档案，跟踪客户的开展情况及时反响有关信息确保销货款的及时平安到位和应付款的有效利用协调下属公司原资料供应任务，保证下属企业所需原资料的及时供应，做好后勤保证协助人力资源部制定业务人员的聘用规范，岗位职责，奖惩政策，并协助执行供销电子电容事业部的下属职能——技术开发根据事业部的开展规划和要求，并结合电容器的开展前景以及市场的需求，开发电容器新产品电容器产品消费工艺设计与改良，借以提高电容器的质量，并提升企业的知名度及竞争才干搜集国内外最新的电容器消费设备、工艺、新种类的资料，吸收消化电容器的最新技术对有关电容器的技术资料归/存档技术开发电子电容事业部的下属职能——财务担任事业部的预算和财务管控，以及事业部专属职能部门相关支出与费用的会计和出纳提供财务分析，协调事业部担任人对业务的运作管控配合集团总部财务部的预算汇总，财务管理等任务财务电子电容事业部的下属企业转换为本钱中心做好电容器消费现场管理和质量管理，确保平安、高效消费根据消费管理部的一致规划，合理安排本企业的电容器产品消费对本厂的设备工艺提出改良意见，并安排实施合理处置消费物料做好设备的维护与维修在公司一致安排下，做好本企业的文化建立，加强公司的凝聚力及员工忠实度消费企业不同层面同类职能部门角色与分工–财务总裁制定公司财务目的、政策及操作方法驱动股份公司年度运营/预算方案流程，并跟踪考核制定有效的融资战略及方案，到达公司最优资本构造跟踪分析各财务目的，提示潜在的运营问题供高层决策参考对公司总部、各事业部及业务单位的资金管理公司总部层面的会计/税务担任管理派驻各事业部和下属企业的财务人员预算/管控资金管理会计核算财务部财务部担任人电子电容事业部财务消费企业财务会计/出纳/开票担任事业部的预算、财务管控事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳配合总部财务中心的预算汇总，财务管理任务不同层面同类职能部门角色与分工–人力资源总裁人力资源部协助制定公司整体人力资源战略及实施方案建立和完善与公司整体人力资源战略相配套的鼓励机制直接主持公司总部人员、各事业部指点、关键业务单位指点等人员的考核人力资源的管理和开发，包括管理人员的培训电子电容事业部人事消费企业组织管理事业部内除事业部指点以外的一切人员及下属消费企业人员的薪酬、考核等，人员的招聘、合同委托于股份公司人力资源部人事消费基地内的人员劳开工资管理不同层面同类职能部门角色与分工–技术开发就公司的战略、科技方针发表独立看法和提案对公司艰苦科技工程提供咨询意见战略规划部外部专家/顾问委员会总裁电子电容事业部消费企业技术开发整合技术开发功能到事业部层面，集中业务单位的骨干力量和资源，进展产品和工艺的开发消费线上保管设备和工艺，以及质量管理方面的技术人员根据战略规划要求，协助制定公司的科技开展蓝图把握和跟踪相关行业的技术潮流和开展方向担任需求跨业务部努力、共同参与