公司企业采购培训采购部门管理战略策划报告含内容两篇

采购部工作计划年终总结/工作计划/述职报告/新年计划CONTENTS04添加标题ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE03添加标题ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE02添加标题ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE01添加标题ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE2018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere请输入标题第一章01双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容02双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容03双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容04双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容05双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容06添加标题文字添加标题添加标题双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容0100200300400500600700标题标题标题标题标题标题添加标题文字0102030405单击编辑标题单击编辑标题单击编辑标题单击编辑标题单击编辑标题双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容双击输入替换内容添加标题文字此部分内容作为文字排版占位显示

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（建议使用主题字体）标题文本预设添加标题文字2018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere请输入标题第二章输入标题文本输入标题文本此部分内容作为文字排版占位显示

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（建议使用主题字体）输入标题文本添加标题文字2018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere请输入标题第三章文字内容需概括精炼，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动文字内容需概括精炼，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动添加标题文字内容需概括精炼，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动文字内容需概括精炼，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动120K530K319KYourNetworkYourNetworkYourNetwork添加标题文字项目一项目二项目三项目四项目五项目六点击输入文字点击输入文字添加主要观点在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。添加标题文字vs您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。相关标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。相关标题添加标题文字45%添加标题内容45%右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。关键字右键点击图片选择设置图片格式可格式可直接替换图片。不断上升的比值添加标题文字此处添加标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。此处添加标题此处添加标题此处添加标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。此处添加标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。添加标题文字OPTION01OPTION02OPTION03OPTION04您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。这里输入相关标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。这里输入相关标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。这里输入相关标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。这里输入相关标题添加标题文字2018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere请输入标题第四章添加文字标题在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表上述图表的。添加文字标题在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表上述图表的。添加文字标题在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表上述图表的添加文字标题在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表上述图表的添加文字标题在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表上述图表的。添加标题文字010203040506右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。关键字右键点击图片选择设置图片格式可直接替换。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换右键点击图片选择设置图片格式可直接替换右键点击图片选择设置图片格式可直接替换右键点击图片选择设置图片格式可直接替换关键字关键字关键字关键字关键字添加标题文字01030204点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加标题添加标题文字201420152016201720180103050204点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。YOURTITLE点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。YOURTITLE点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。YOURTITLE点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。YOURTITLE点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。YOURTITLE添加标题文字感谢聆听批评指导年终总结/工作计划/述职报告/新年计划企业采购培训20XX目录01020304供应市场分析采购物品的分类自制与外购决策采购计划与采购预算01供应市场分析Analysisofsupplymarket应尽可能避免使用完全垄断市场中的产品.产品设计角度应尽可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系.寡头产品应尽可能已有的供应商并发展成为合作伙伴性的供应商垄断产品应把供应商看成商业型的供应业务合作关系完全竞争不同的供应市场决定了采购企业在买卖中的不同地位，因而必须采取不同的采购策略和方法供应市场的结构分析一个很少很多一个双边“垄断市场”有限的供应方垄断供应方垄断很少有限的需求方垄断双边寡头垄断供应方寡头垄断市场很多需求方垄断需求方寡头垄断完全竞争需方供方供应市场的结构分析买方卖方卖方完全垄断市场卖方寡头垄断的竞争市场卖方垄断性竞争市场买方寡头垄断市场买方完全垄断市场（独家采购垄断市场）供应市场的结构分析02采购物品的分类Analysisofsupplymarket通常数量或种类为80%的采购物品只占总价值的20%，而剩下数量为20%的物品则占有80%的价值。采用重点管理的办法进行采购。100%80%价值20%品种100%采购物品的80/20法则WRITEHEREEEMENTAWRITEHEREELEMENTBWRITEHEREELEMENTC企业各个品种用户对于品种需求情况的分析。品种性质分析主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购提供依据。市场供应分析主要了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等。采购物品定位高风险，低价值工程产品（确保供应）高风险，高价值特殊产品对最终产品很关键（伙伴关系）低风险，高价值初级产品（集中竞价）低风险，低价值办公用品，维护、维修和操作产品（系统采购）价值/重要性供应风险采购物资分为四类关键物资瓶颈物资一般物资大宗物资采购成本节约的潜力：采购量大交易中处于强势地位：你的业务对供应商吸引力大能规避供应风险：低供应风险因此理想的位置应该右下限即大宗物资的位置实现方法降低采购风险增加采购量理想的位置改善采购物资的定位STYLE风险/价值采购总量占产品总成本的比例对产品质量的影响程度短缺对企业带来的损失供应商的数目供应商可靠性企业自制/外购的选择余地横坐标X—价值/重要性纵坐标Y－供应的风险风险/价值分析法采购品种企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容采购物品定位主要是根据品种的市场性质和需求性质分析来选择合适的采购。通常品种决定了采购的方式并由此产生了采购策略特点：供大于求，供应商多、品种数量多、采购容易重要品对于常规重要品，一般采用集中采购，在订货点采购中，可以采用定量订货法采购战略。非重要品对于常规非重要品，可以采用一般化、系统化、程序化的采购。采购决策常规品采购——供应风险小的产品03自制与外购决策Strategicclassification12345方法降低技术性风险：重新审查产品参数，尽可能使用标准件，或采取较易获取的替代品通过采购品的内部标准化来避免出现过渡的采购多样化和零碎化开发供应商提供商品和服务的能力和供应商保持良好的关系开发新的供应商降低采购风险的方法采购物品定位采购物品的标准化将采购物品组合形成采购联盟请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容避免了与供应商的交易费用便于生产流程的协调利用剩余劳动力和设备做出边际贡献获得稳定的质量扩大或保持企业规模专门设计等私有信息不被泄露