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文档简介

风险管理的“6个W〞安泰环球2007.08.251.What-什么是风险？风险——是指在特定条件下与给定的期间内，可能发生结果与期望结果之间的负差异。这种负差异是一种可能性，而非现实发生的事实，所以风险的度量既应考虑到负差异的绝对大小，也应考虑到各种结果发生的概率。期望的结果包含着主观因素，它与风险容忍度有一定的相关关系。“风险〞既包括只有损失而无获利时机的纯风险，又包含既有损失时机又有获利时机的投机风险。2.What-企业风险管理企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。含义前瞻性主动性全面性〔广度、深度〕3.Why-为什么要做企业全面风险管理外在要求21世纪全球化、信息化等瞬息万变的环境合法合规法律：如?食品卫生法?、?产品质量法?地区或行业监管：如?〔新〕巴塞尔协议?股东的压力支付溢价、风险披露国际评级〔穆迪等〕、审计标准导向转变社会责任内部驱动实现企业既定战略目标提高企业竞争力可持续开展的需要4.Where-企业风险管理覆盖方方面面企业所面临的任何外部风险以及在企业运营内部任何可能存在风险的地方，都需要风险管理自然风险、社会风险、经济风险、政治风险战略风险、操作风险、财务风险、经营风险、市场风险、行为风险……5.When-企业风险管理包含时时刻刻企业处于不同的开展阶段，面临的风险不同，风险管理的内容和重点也不一样创业阶段扩张阶段成熟阶段6.Who-谁来做风险管理各司其职股东、董事会、风险管理委员会风险主管〔CRO〕和风险管理部门内部审计部门内部法律部门各个业务部门、分支机构7.How-如何进行风险管理建立ERM组织机制与公司治理新框架设计风险管理的信息系统建立风险管理标准体系制定风险管理战略实施风险管理方案8.How-中国企业目前最需要做的…正视风险的存在了解风险

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