下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
陪诊项目管理制度1管理范围本制度适用于所有参与到陪诊项目管理的工作人员。2项目管理目标陪诊项目管理旨在确保参与项目的医护人员和患者能够有效地沟通和协作，提高陪诊服务的质量，优化项目的执行过程，确保项目按时完成，达到预期的效果。3项目管理流程3.1项目启动确定项目的范围和目标。确定项目的关键参与方，包括医护人员、患者及其家庭成员等。制定项目管理计划，包括项目的时间、预算、资源、风险和质量管控等。设定项目的任务清单，明确每个任务的责任人和完成期限。3.2项目执行根据项目管理计划和任务清单，协调医护人员和患者参与项目执行。梳理项目执行进度，及时发现并解决问题。维护医护人员和患者间的有效沟通，协助解决沟通障碍。3.3项目控制对项目执行情况进行监督和控制，根据项目计划和任务清单进行对比，对任务完成情况进行评估。确定评估结果，制定相应的纠正措施和改进方案。3.4项目收尾根据项目管理计划和任务清单，对项目执行情况进行总结和分析，撰写项目报告。评估项目执行的成果和收益。对项目所涉及的资源进行管理和归档，准备相关文件。4项目管理流程中的关键点4.1沟通沟通是项目管理的核心，这包括医护人员之间的沟通、患者和医护人员之间的沟通等。在沟通过程中，要注意有效性和及时性，协调进度和解决问题。4.2任务分配任务清单是项目管理的基础，每个任务都必须有责任人和完成期限。在分配任务时，要考虑任务的优先级和复杂程度，合理分配任务，确保任务能够按时完成。4.3风险管理项目管理涉及多方面的风险，包括时间、成本、质量、法律风险等。在项目管理过程中，需要对风险进行及时识别、评估和应对。4.4质量管控质量管控是项目管理的重要组成部分，对项目的质量进行监督和控制可以保证项目顺利完成并达到预期效果。在执行过程中，需要对项目的质量进行不断地监督和评估。5陪诊项目管理的责任部门陪诊项目管理由医院团队负责。医院团队的相关部门，包括陪诊部门、病房护士站等，应当协调和监督项目的执行，确保项目按照项目计划和任务清单进行。6项目管理制度的监督为了确保项目管理制度的执行，医院应当设立专门的职能部门或小组进
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论