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文档简介

饰品公司车间管理制度1.目的该车间管理制度旨在规范饰品公司车间内的生产、质量和安全管理，确保生产过程的安全、有效和高效，达到公司的生产目标。2.责任2.1车间主管车间主管负责整个车间的日常生产管理和车间内部生产精度的监控，确保车间内部运作的安全和高效性。2.2生产部门生产部门负责生产流程的规划和管理，确保生产过程能以正确的方法进行，使成品的质量得到保证。2.3质量控制部门质量控制部门负责评估成品质量并确保成品符合相关的标准和要求。2.4安全部门安全部门负责车间生产过程中的安全措施和状态的监管，确保生产过程中不出现任何安全事故和意外事件。3.生产管理3.1生产计划生产部门应根据客户的订单要求制订生产计划。对于生产过程中的重要部分，应编制详细的工艺流程，并在生产计划中予以体现。3.2材料采购生产部门与采购部门密切配合，及时采购本次生产所需材料并确保材料的质量达到要求。3.3生产作业生产部门应设置标准化工艺流程，并指定专业的生产技术人员进行生产操作。生产技术人员应按照标准化工艺流程进行生产，确保生产过程中不出现任何问题。3.4生产控制生产部门应对车间生产过程进行权衡和分析，定期检查生产控制进度表，确保达成生产目标。4.质量管理4.1检验和测试质量控制部门应检查和测试每个批次的成品，并根据检查结果建立统计报告，并在车间内设立专业检验区域。4.2防止不良品生产生产部门应研究和掌握所有生产过程，以便于尽可能防止不良品的生产。同时，生产部门应建立“品质第一”的观念，对工艺、材料、设备等方面进行详细的质量检查。4.3质量改进质量控制部门应按照质量管理标准，开展不断的技术改进和流程优化工作，提升产品的质量和规范。5.安全管理5.1安全意识所有车间员工都应具有安全意识，并应以安全为出发点，合理使用所有设备和材料。5.2停车所有车间员工停车时必须使用手刹，并注意周围交通条件，防止意外发生。5.3货物运输负责运输的车辆应按照相关规定设置系统，确保运输过程中的安全性和可靠性。6.附则车间主管对本管理制度的应用及变更负总责，并应定期制定并发布车间内部制度，确保制度实施中的需求为员工所知。以上是饰品公司车间管理制度，旨在规范车间内部的生产流程和管理，达到提高公司生产目标的效果。大家在工作

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