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文档简介

东望公司管理制度一、总则1.1法律、法规和规章制度本公司遵守中华人民共和国的法律、法规和规章制度，保证员工依法享有劳动权利和社会保障权利。1.2人才管理制度本公司注重培养和使用人才，鼓励员工学习和提高自身技能。本公司将员工分为三类：劳务派遣人员、聘用人员和管理人员，根据不同类别予以不同的福利待遇和管理方式。二、劳务派遣人员管理2.1劳务派遣人员的招聘劳务派遣人员的招聘采用社会招聘的方式，通过招聘网站和招聘广告寻找合适的人才。在招聘时，一定要对应聘者进行面试和资格审核，保证其符合岗位要求。2.2劳务派遣人员的聘用本公司对劳务派遣人员的聘用必须严格按照《劳务派遣法》的规定进行。双方应当签订劳务派遣协议，并履行人力资源派遣公司和用工单位应履行职责。2.3劳务派遣人员的待遇劳务派遣人员的待遇应该对其所在的市场行业进行比较和合理的评估，并对其所在的行业门槛和同类人员待遇的水平进行比较决定。三、聘用人员管理3.1聘用人员的招聘人力资源部门在招聘聘用人员时，应该根据公司对岗位和职业能力的要求，制定详细的招聘计划和程序，并对应聘者进行面试和资格审核。3.2聘用人员的聘用聘用人员必须符合公司的基本条件，如学历、工作经验、身体状况等。如果能力或条件相当，优先选择直接从公司中晋升过来的人员。3.3聘用人员的待遇聘用人员的待遇应该根据其所在的市场行业进行比较和合理的评估，并对其所在的行业门槛和同类人员待遇的水平进行比较决定。四、管理人员管理4.1管理人员的选拔公司对管理人员的选拔应符合以能力为主、德才兼备的原则。在选拔管理人员时，人力资源部门应根据岗位要求对应聘人员进行资格审核。4.2管理人员的聘用公司通过考核和评估的方式确定管理人员的聘用。公司应该定期对管理人员进行任期考核，对考核不合格者应及时进行处理。4.3管理人员的待遇管理人员的待遇应该根据其职务、业绩、水平等综合因素进行比较和决定。其薪酬福利应该高于同级别的聘用人员和劳务派遣人员。五、考核管理5.1岗位考核公司对员工的岗位考核应该根据岗位职责、工作内容和任务量等因素进行考核。岗位考核结果应纳入员工年终考核结果。5.2年度考核公司应根据年度考核的结果，对员工进行奖励和激励。员工的考核结果纳入其工资调整的重要依据。六、奖惩管理6.1奖励管理公司应根据员工的工作业绩和贡献，对其进行奖励与激励措施，包括薪资提升、职业发展、表彰等。6.2惩罚管理公司应不断完善惩罚机制，对违反公司制度、严重违反职业道德和职业操守的员工进行核查，严肃执法。七、保障措施7.1社会保障公司应当为员工缴纳各项社会保险和公积金，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。7.2健康管理公司应保证员工的健康和安全，跟踪员工的身体状况，为员工提供健康的工作环境和健康的工作

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