【华为公司人力资源管理问题探究开题报告3000字】

华为公司人力资源管理问题研究开题报告一、选题的背景本次所选题目为华为公司人力资源管理问题研究，由于华为是当前中国知名企业，公司管理和运营极具当代中国特色，故而课题的研究应该结合社会和市场大环境进行研究分析。当前的中国社会正处于改革开放带来的巨大红利之中，社会财富大量积累，市场经济高速发展，平均每天就有三家新公司上市，整个市场繁荣。但是再这样的大环境下，依旧存在很多公司管理制度落后腐朽，上市之后的公司依旧不能够保证能够长期持续性的增长，甚至有不少的公司企业在上市之后反而出现了亏损的现象，企业人力资源管理不能够适应现代化要求。人力资源管理是一个企业能否健康发展的关键性因素，时下不少企业在人力资源管理方面仍然有所欠缺，这极大的限制了企业发展。华为在人力资源管理方面极具特色，近些年来华为持续盈利，企业发展十分迅速，公司的产值增长速度惊人，市场占有率也有较大增幅，海外市场取得了重大进展，在欧美市场华为的销量甚至达到市场第二地步，这些都说明华为管理制度的优秀。近几年来越来越多的学者，企业都开始对华为技术有限公司的人力资源管理制度进行研究，在学界可以看到很多的相关研究的文献，这些都能够体现出华为人力资源管理的可取之处。同时也越来越多公司开始使用华为的管理模式，华为是有名的高人力资源成本，公司创新能力突出，资源配置良好，公司特别注重激励制度，在企业中讲究突出与创新，员工的企业认同感和归属感强，公司管理制度先进，其所采取股权机制也被大多数的公司所借鉴。二、选题研究意义研究知名企业华为公司在人力资源管理方面的特色对于企业人力资源管理研究这一方面具有重大的意义。在当前形势下，企业管理非常重视人力资源，科学合理的人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键因素。信息时代下，企业加强了对于人才的竞争，通过吸纳人才加强自身内部的竞争力，不断加大企业内部人力资源的开发力度，坚持以人为本的战略核心，合理运用企业中的人力资源，充分的发挥出优秀人才所应有的功效。在全球经济一体化的大背景下，人才在现代企业中具有重要的作用和意义。在激烈的市场竞争下，企业要想更好的立足，要对人力资源的管理和开发引起足够的重视。华为公司近几年来每年的净利润上百亿，这对于一家未上市的公司来说是难以想象的，在如此盈利的前提下，其公司的制度研究必然是有极强的借鉴意义。通过研究华为公司的人力资源管理制度可以对我国新型企业起到借鉴参考，学习的作用。人力资源管理向来是企业财富形成的关键性因素，只有良好，优异的管理制度才能够协调资源利用。其次于社会而言，当前中国社会市场化经济高速增长，市场日益繁荣，而市场竞争的强度却日益增强，良好的人力资源管理可以推动社会经济的发展。而对于企业来说，人力资源已经成为企业发展的首要资源，人力资源可以有效的活化企业的其它资源，充分发挥每种资源的作用，创造财富最佳效比。故而可知人力资源研究对于社会企业来说都是至关重要的。研究华为的人力资源管理制度，可以了解其企业内部的激励政策，了解公司管理的细节措施，这样就可以知道其公司子所以能够将员工效率最大化的原因，找到能够提升员工工作效率，激情和企业认同感的方法，这样就可以将这种优异制度的效率发挥最大，促进企业和社会经济的发展。三、研究的思路与主要内容论文主要的研究思路为，首先，阐明人力资源管理的概念及理论；然后对人力资源管理在企业运营中发挥的作用及背景进行介绍，并针对华为公司目前的人力资源管理制度的特点，分析这种制度对于华为公司的作用具体体现，和目前其员工积极性公司盈利的主要影响因素，分析目前华为人力资源管理存在的问题，及其采取的措施方法，最终形成的效果，和目前公司进行的改变创新；最后，通过论述和分析，总结出华为目前人力资源管理的优势及可借鉴之处。得到能够实质性提升企业和自我观念的人力资源管理理念。本文基于人力资源管理，对于基本原理以及相关的发展历程进行了详细的探讨，同时指出当前国内人力资源管理中有哪些不足。以华为公司为例，从企业文化、绩效管理、员工开发、招聘、人力资本等方面进行论述，并结合华为公司具体情况分析问题产生的原因。以公司实际情况为根本针对存在问题提出合理解决方案，促进华为公司在人力资源管理方面取得更大成功。华为公司事例作为我国其他企业管理的一个导向标，促使其他企业在人力资源管理上逐渐走向正轨，提高企业发展水平。论文主要分为五章，第一章前言，包括选题的背景和研究的目的及意义。第二章人力资源管理研究，包括人力资源管理的定义，主要模块，规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理和劳动关系管理。第三章，华为公司简介及华为公司人力资源管理存在的问题和解决的办法，其中的具体研究包括华为公司人力资源管理存在问题，公司的文化培训，华为公司的高速发展和绩效管理之间的矛盾，华为在员工开发方面存在问题，人力资源成本和配置之间的矛盾。第四章，优秀的公司经验借鉴，包括公司的招聘，开发，人力资源成本的控制优化和公司激励机制完善等工作。第五章，华为人力资源管理的建议和对策，包括以人为本的人力资源管理管理，组织结构设计，激励机制和人力资源成本控制等。最后就是文章的总结，总结自己的思考以及心得，以及在进行论文书写时候参考的文献资料。四、研究的方法本文所采用的研究方法主要有四种：1、文献法查阅、通过相关书籍、报刊、浏览网络资料等方法获取关于研究华为公司人力资源管理所需资料，对所要研究的问题进行全面深化调查、分析，从而能够较全面地了解和掌握所要研究问题。2、进行实地调研，通过去深圳华为公司参与座谈会、专家访谈、调查问卷等方式掌握一手材料。同时对其企业进行实地的考察，切身体会其公司的人力资源管理制度和企业价值理念。3、利用所学的经济、贸易、管理等方面的专业知识来联系实际进行华为公司人力资源管理分析研究，重点分析华为人力资源管理的优势和存在瑕疵，强化自身的专业理念；4、归纳其他专家、学者在企业人力资源管理方面的观点与思想，结合获取的资料数据信息，深入研究，提出自己的见解。五、主要参考文献[1]李中斌，张向前．人力资源管理〔M〕．北京：中国社会科学出版社，2012.2．[2]张小林．人力资源管理〔M〕．杭州：浙江大学出版社，2014.11[3]刘希娟，梅芳．华为人力资源管理浅谈〔J〕．企业技术开发，2014.6．[4]李洁．国外人力资源管理对我国事业单位的借鉴〔N〕．高等专科学报，2011.6．[5]赵娜．浅谈人力资源管理的现状〔J〕．市场周刊.新物流，2013.4．[6]迟冉．新形势下我国人力资源管理的发展趋势探讨〔M〕．北京：中国社会科学出版社，2012.2．[7]李中贵，赵洁娜．华为人力资源管理的具体研究分析〔M〕．武汉：长江出版社，2015.2．[8]李经国，罗斯．人我国三十年改革发展中人力力资源管理的变化〔M〕．北京：人民出版社，2015.7[9]梁佳华，董嘉伟．深圳市华为技术有限公司人力资源管理的研究与思考及对策〔M〕．深圳：深圳大学出版社，2013.11．[10]刘志永，张嘉译．中国人力资源管理的特色研究〔M〕．合肥：中国科技大学出版社，2016.11．[11]赵开民，徐金碧．人力资源管理发展历程及回顾〔M〕．南京：南京大学出版社，2012.2．六、计划进度1.2017年6月25日-7月5日，