精细化管理项目部责任分工矩阵_第1页
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文档简介

序号工作职能综合办公室1☆☆★☆项目管理策划书☆☆★☆☆☆☆★☆☆经济承包责任书☆☆☆☆☆2☆★☆测量复核★试验控制☆☆六★☆☆3安全质量管理安全质量控制☆☆☆★☆4进度控制☆★☆☆5物资机械设限价、采购、租赁、核算★☆☆☆☆★☆☆★☆☆☆6分包招议标☆☆☆☆准入、考核评价☆☆☆☆序号工作职能综合办公室物机部工程部安质部财务部合同、结算、决算☆☆☆☆☆7财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆★资金、税务管理☆☆★经济活动分析、财务决算☆☆☆☆★8责任成本管理测算、分解、分析☆☆☆☆☆现场量的控制☆★★☆☆现场价的控制☆★☆☆☆现场经费控制☆☆☆☆★9工程经济管理验工计价☆☆☆☆☆变更索赔☆☆★☆☆后评价后评价☆古★☆☆信息系统建设、应用、维护☆☆★☆☆成本管理信息化☆☆☆☆☆综合管理项目月度、季度、年度报告☆☆★☆☆绩效考核★☆☆☆☆公文、印章管理★文化建设项目文化和团队理念★收尾管理费用控制☆☆☆☆★序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部安质部财务部清算☆☆☆☆☆施工总结☆☆★☆☆序号工作职能必要工作事项综合办公室1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单和责任矩阵配合工程部完成经济承包责任书根据拌合站实际分部门情况制定2技术管理施工组织设计和施工方案、科研和节能减排配合工程部完成3安全质量管理安全质量控制配合安质部完成4进度控制配合工程部完成5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算(含合同)配合物资部完成序号工作职能必要工作事项综合办公室供应商管理配合物资部完成6分包管理合同、结算、决算办公室主要制定劳务分包人员工资工程结算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算配合财务部完成、例如办公固定资产台账、低值易耗汇总台账，员工收入台账等8责任成本管理测算、分解、分析各部门根据实际情况进行汇总现场量的控制配合技术部、物资完成现场价的控制现场经费控制9工程经济管理验工计价各部门根据实际情况进行汇总变更索赔配合工程部完成后评价后评价配合工程部完成信息系统建设、应用、维护配合工程部完成成本管理信息化各部门按照实际情况完成综合管理项目月度、季度、年度报根据各部门材料进行汇总，编写报告序号工作职能必要工作事项综合办公室告绩效考核制定项目部相关绩效考核办法并对员工进行考核公文、印章管理制定印章管理办法，对印章使用情况进行登记，对各类公文进行管理及汇总，对项目部内部文件进行归档管理文化建设项目文化和团队理念由办公室对项目文化建设主要工作负责收尾管理费用控制配合财务部完成清算各部门进行汇总施工总结人力资源管理对进场人员资质进行登记，办理相关手续合同签订员工收入对员工收入进行系统分析、包括月、半年、年、奖金类员工考勤、休假制定员工考勤及休假制度，对员工考勤进行登记，

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