供货商考核表-实用版

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,供应商考核评估表,,,,,,,

,供应商名称:,,评核阶段：,,,,评估日期：,

,供货类型：,,评核类别：,,,,备注:,

,序号,项目,权重,评估细则,分数,实际得分数(0~100),考核部门,评核人

,1,品质（40分）,30%,批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30,,,,

,,,10%,因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。,,,,

,2,交货期（20分）,10%,按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10,,,,

,,,5%,供应商文件资料提交的时间和完整情况,,,,

,,,5%,"收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.

",,,,

,3,价格及付款方式(20分）,10%,供应商产品价格在同行业中定位;,,,,

,,,5%,月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分,,,,

,,,5%,"是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。",,,,

,4,投诉处理（10分）,5%,来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分,,,,

,,,5%,供应商品质异常的处理速度,,,,

,5,服务（10分）,10%,拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分,,,,

,,合计,100%,,100,,,

,标准,注:总得分80分以上:A级,,,,,最终得分,

,,总得分60-79分:B级,,,,,,

,,总得分60分以下:C级,,,,,最终评级,

,,"评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.",,,,,备注,

,,,

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