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文档简介

仓管收货管理制度一、目的和范围为确保公司仓库进货工作的质量及时性，规范仓库收货管理流程，提高仓库进货效率和货物准确性，特制定本制度。本制度适用于公司所有仓库的进货流程。二、定义1.仓库进货指仓库以购进的货物为主要内容，将货物存储入库的过程。2.收货指检验、验收供应商发货、货物信息登记，并转交仓库管理员存储。三、责任1.收货人员负责对货物外包装、标签、配送单等信息进行检验，确保货物符合要求并进行标记记录。若发现货物有破损、数量错误等问题需及时上报至仓库管理员。2.仓库管理员负责对收货信息进行记录，及时将货物移至相应的仓库区域，管理库存并处理异常情况。3.采购人员负责发布采购订单，并跟进供应商发货时间、货物质量、数量等事项。4.供应商负责准确发货并按照合同约定的时间送货到公司指定地点。四、流程1.准备工作采购人员确认采购信息并对供应商下达采购订单，同时告知供应商发货地点、物流配送方式、发货时间等信息；收货人员确认接收地点、仓库编号、预计到货时间等信息，做好接收准备。2.到货检验收货人员根据实际情况，对货物标签、外包装、发票、合同等信息进行核对；对货物数量、质量、破损情况等进行详细检查，如发现问题需及时报告上级领导。3.登记信息对通过检验的货物，收货人员进行信息登记，并在随货文件或合同上签字确认；同时，将货物移至相应的区域，仓库管理员进行信息比对并进行入库。4.异常处理若发现货物存在数量、质量、破损等问题，收货人员应及时向上级领导或管理员报告并进行记录、拍照等相关材料。置换货物、返厂、退货等问题应及时处理。五、记录采购订单；收货记录（包括货物种类、质量、数量、破损情况、验收人员、入库时间等）；异常情况处理记录；委托物流公司信息记录。六、考核由仓库管理员进行考核和评分。收货人员应按时、按要求完成工作，并确保货物入库准确有效。对于发现异常情况及时报告，并及时处理；采购人员应跟进采购流程，及时沟通处理问题，并在规定时间内成功采购相应的货物。七、总结本制度的发布旨在规范仓库进货流程，准确快速完成货物入库过程，做好库存管理，提高进货效率

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